Amazon一年升L6感悟

楼主最近接到确切通知，L5升L6已经板上钉钉了，想分享一下自己成功升职路上的经历，希望可以抛砖引玉，如果能让大家有更多的思考，那就再好不过了。

简单说下背景，我自己是去年三月下旬加入的Amazon，non-tech岗, 入职到现在还不到1年，入职时候是L5，即将升为L6 带组的manger.
总结一下自己这差不多一年来的经验，希望可以帮助到后来人.

首先呢，长者说的好：“一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程” 一年前的时候，我绝对想不到我作为一个L5怎么就一年不到就升L6了.
脱离自我奋斗个人努力的升职是耍流氓；只谈个人努力不谈历史进程的肯定也就是个凡尔赛.

大势方面来说的话，第一，楼主加入的org是个很新的L8org. 入职的时候现在L8在当时还只是个L7. Org的size在去年和今年都在持续疯狂扩张中，所以自然就产生了很多的空缺。在前阵子和L7的1:1之中，也确切的知道，组内目前最大的challenge一是人手不足，二是talent不足. 在这种情况下，各个L6也是显而易见地在培养，甚至催熟自己手下的L5来适应org的需求.

第二，因为是新组扩张，有各种各样的事情需要人手来做，参与了，做完了，就可能获得很高的visibility.
最后，但可能也是最重要的，一个靠谱的manager. 也许是我自己太幸运，加入被无数人狂喷的似乎毒素遍布的亚马逊还能遇到这样的org和这样的老板. 但是确实，一个好的老板一定可以让你的升职路平坦不少，事半功倍。比如说我在升职路上，我老板在确认了我的能力之后进一步了解了我的career growth方向和意愿，并且基本上在我们交流过之后第二周的1 on 1之后就可以逐步分配给我更多的，并非我本职工作的工作来让我了解，学习和成长；并且在我接受并掌握了那部分的活之后，持续challenge我的capacity,直到他确认我有能力也有野心升L6；在这之后，他开始分配给我一些更高visibility的活，也许这些活本来是给他的，也许是他voluntold我的，anyway，这些活的出货过程中，他都在时刻跟进我的进度，validate我的deliverables，提feedback，并且持续地分给我credit, 让我逐步进入L7/L8的眼中，直到最后的升职approve之后，他到现在都在持续地coach我. 真的给了我太多的帮助。
这些因素也就是我自己认为的历史的进程，如果不是进入这样一个疯狂扩张的组并且有如此优秀的strong L6来coach的话，L5作为Amazon里绝大多数人的terminal level, 1年升6确实会非常非常难.

但是，就像前面说过的，只谈大势，不谈努力就是耍流氓. 自我奋斗，个人努力也是非常重要的. 不然的话，L8组内一百多人，也不会只选到包括楼主在内的寥寥数人从L5升L6.
楼主通过总结自己的记忆和后来和老板的闲聊以及1on1，简单分享一下自己的一些经验，尤其是如何获得老板的信任并且让老板愿意花时间来督促你成长：
在讲一切之前，我们需要确定的一点是，老板是没有任何义务帮任何人成长的，大公司里谁都是螺丝钉，花同样的力气给TT，这种韭菜会自己长势喜人；给LE甚至更差的人，别说长势了，有的人甚至会觉得你对ta有看法. 商科的人可能都学过二八原则：百分之二十的客户贡献百分之八十的收入；同理，百分之二十的TT，很可能也是在贡献本组超过80%的credits和visibility.

第一点，让老板觉得自己是个值得培养的人：
楼主自己是会主动寻求constructive feedback甚至critical feedback的人. 在加入亚麻之前和进亚麻之后每次1on1都会主动要求老板给feedback，告诉我哪里不太好，我哪里可以变得更好。在每次老板给了我建议之后，我都会很快采取行动，做的不好的点立刻改正，做错了的地方，立刻认错，并且切实用行动保证不会再犯。与此同时，举一反三，错了一种事，类似的错也不能再犯错。
而人和人的性格是不一样的，楼主在被培训成L6的这最近几个月内基本上就是在做L6的日常的活，从而让老板可以有时间focus在更多scope更广的事情上。在看到一些L4和L5提交给我的work里有做的不太好的地方的时候，也会友善的指出。但是对于一些人来说，feedback可能只是耳旁风，… 将心比心，我愿意提一次两次的feedback，但是如果我的feedback在提出之后看不到任何改善，那么我可能就会选择不说出来，而记在小本子上了（手动微笑）
对于另一些人来说，收到了feedback并不会积极思考，举一反三。举个例子，被告知1+2 =3之后只知道1+2=3，而想不到2+1=3… 这种情况，也很难让人有信心和意愿去培养.

第二，让老板了解你的上进心；
很多华人的心态可能都是“我认真做活，老板会看到的，会给我升职的“ ---- 也许吧。
但是，我个人觉得，此路不通。我们都不是彼此腹中的蛔虫，你不说，老板怎么能知道呢？表达你的意愿，问老板你自己和top performer的gap在哪里，gap应该如何补足，未来的career goal是什么；这些都是应该被应用在宝贵的1on1中的话题.
我自己当初第一次找老板提出类似的问题的时候，心中最大的野心其实也就是拿一个TT，多拿点refresh… 但是，也许是历史的进程，也许是美丽的误会，老板在知道我有这方面的想法之后，持续给我加担子，在一步一步确认我可以handle的时候，也在不断试探着我的极限。可能是经过多次加担子，我都成功handle之后，我本来只是求一个TT的意愿也已经不重要了，org需要，我也在给org证明自己的能力的时候也发现自己的极限不只是一个L5，剩下的东西，也就水到渠成了。
在做这一切之前，你要想清楚，自己到底想做什么。是做高级别的IC还是转成mgr. 这些东西，没有人会帮你想或者说没有会喂给你.

第三，让老板“看到“你
本职工作保质保量，这个是一切的前提。如果本职工作都做不好，啥都免谈。
想要被老板“看到“，在做好本职工作的基础上，超出预期才是重中之重。
楼主自己的本职工作会长期接触并且服务其他组的L7&L8. 后来review的时候，老板提到的和我自己想到一些exceed expectation 的事有:
刚入职培训结束不久，一个我服务的team里有一个L7正好transition到了一个这个需要和我对接的职位. 因为是不同的业务，她很多东西都不太懂，而我在那段时间我教了她很多东西；而教她这些东西，是我本不必做的。在我后来transit去服务其他的组的时候，这个L7专门给我老板写了一封热情洋溢的邮件来夸我…
此外，楼主自己在transit去服务其他team的之后，在刚接手不久，就因为手中的一些工作成果被自己服务部门的Director级别的L8在两次大量L7~L8的会议上特别表扬. 同时这份工作成果，也被本组用作了demo来展示本组的一个product是多么好用.
这连续继续的exceeded expectation也算是让楼主在老板这里成功挂上了号。

第四，Make Your Boss Useless:
这个说法是在和skip 1on1的时候听到的. 基本上的意思就是，当你有能力让你老板不需要再担心自己日常的工作，从而使老板可以focus在scope更广的事情上的时候，你就已经promo ready了.
楼主可以想到的有多为本组做贡献。比如说同组的人在group chat里面有问题，你在老板需要介入之前，解决了这个问题，那么你就是在给老板省事；
再一个，在每次组内需要人做一个什么事的时候，你自己站出来表示自己可以，然后真的切实把这件事做好了。按我后来和老板闲聊时候，他说的对我第一次有深刻的记忆点就是组里有个事情需要人来做，我在其他人都不知道怎么做的时候站了出来说我会，我来写个doc教大家。然后hold了一次learning session 成功把组内的人都教会了这一个新的技能。

第五，留下完美的第一印象
这里的第一印象不仅包含你给老板的第一印象，老板给你第一次加担子之后你的成果的质量，也包含你被你老板推上台前之后，展现给其他L6, L7甚至L8的印象. 我们每个人都只有一次机会去赢得这些第一印象.
每个人的机遇不同，但是如果这些机遇到了你头上之后，请一定珍惜，并且多花时间和精力来保证你的成果是经得起考验的. 有了这个第一印象作为基础，之后的工作过程中再细心一些，其他人对你的印象也就可以逐步建立并且刻画完满了。在升职过程中，这些人的feedback都是很重要的点。

第六，Good Hard Work Pays Off：
WLB 很重要，但是如果有上进心地话，请不要病态关注WLB… 有的时候该加班加班一下，把活又快又好地做出来也是很重要的。这里可能和我自己的性子有关，每次拿到一个没有deadline或者deadline还远的活的时候，我都愿意在没事的非工作时间尽快把这个事情做好，然后可以心无旁骛地在上班时间摸鱼划水，而不用担心悬在脖子上的达摩克里斯之deadline…
在后来的交流中，老板也透露过看重楼主的一点就是这里。每次交给我的活，我都可以又快又好地完成产出。久而久之，信任也就产生了。

居然一不小心bb了这么多…
再次重申，希望自己这次抛砖引玉可以给可能在迷茫中的同胞以启发。
也希望我们华人都可以在职场中更aggressive一些，获得职场提升，掌控更多资源，提携更多后辈。
我们这代留学生不要内卷，我们要外争.









补充内容 (2021-3-1 00:18):
不同岗位的性质不同，tech岗想要短时间有足够的deliverables是很难的，不建议参考我个人的任何timeline;

补充内容 (2021-3-1 00:22):
大家没必要就level或升职速度是否一致争论; level也许重要, 但同等级的tech比non-tech终归是多挣很多钱嘛. 互相理解一下，想要挣到同样的钱，non-tech比tech难多了不是？L1能拿L11的钱，我愿意一辈子当L1 :)

首先不管什么岗位，能一年5升6都是很厉害的。但是亚麻内部基本上non tech比tech是容易升很多。non tech岗位例如PM或者Finance Analyst一两年5升6的见过不少（组里项目多、影响力大），但是同组内tech岗位的要想升职就至少要多几年。绝对没有要酸的意思，LZ的分享不管对什么job family都很有帮助，只不过tech岗位的朋友们最好不要抱着相同的期待了...

Lenin 发表于 2021-02-27 21:34:32
谢谢lz信息！
那也就是说其实promo l6和转manager的消息在半年前就已经基本成定居了？

并不是已成定局...
只能说是有了锻炼机会之后，老板不断challenge我，发现我有潜力，然后继续培养。期间我lead的project，conference都是有L7偷摸进来旁听的。同时，我服务的team的L7和L8也都是有反馈的。
如果这些环节的feedback不好，还是该跪就跪。当初得到了一个L8给的feedback说我有时候have too much backbone，给我也是紧张了很久，马上找老板和skip商量了改善措施才搞定了这个concern.

也谈谈如何升L6 SDE。

楼主说的6个点我认为说的都不错，的确是如何做一个优秀的员工的关键点。初入职场的话，这些建议都很好。

以下CAVEAT：

但是以此作为升L6 SDE的工作标准的话，就要当心了。你可能很久都会卡在一个优秀的L5 SDE。

在我看来，在优秀地完成L5 SDE工作的同时，要做到以下两点：
1. coach the team
这个不是说当new grad 的mentor什么的，而是你制定组内甚至org内的operation excellence 标准和目标，并且带领组员推进这些OE goal，并在此过程中，带领组员一起进步。
2. cross team impact
这个也不是说跟别的组合作一个项目，而是将你的影响力扩散到别的组业务架构，以及更远。举个例子，你作为client，影响你用的platform team的架构变动，并把你提出的变动，应用到platform team的其他client上。

楼主分享的是non-tech 5-6的数据点，楼上其实可能想表达的也只是晋升标准不一样，但leve -1这种话，的确有拉踩，煽动对立的嫌疑。

其实正在追逐L6 SDE的大家都清楚晋升标准是什么，啰嗦两句主要是想给non SDE分享一下SDE role guide，互相了解，不然随便一个拉踩就跳坑。

leefreeman2017 发表于 2021-02-28 07:00:11
也谈谈如何升L6 SDE。

楼主说的6个点我认为说的都不错，的确是如何做一个优秀的员工的关键点。初入职场的话，这些建议都很好。

感谢补充，也非常同意。
我不认为任何一个L6可以只关注自己的一亩三分地，这部分在non tech岗其实也一样apply. 也许具体内容上不一样，但是coaching和cross functional impact对于non tech也是非常重要的。
对SDE不了解，只是对于non tech来说，这些事情基本上是已经被放到培养名单上之后，或者是被认为是strongL5之后才有机会去做的，算是被L7以及其它L6 evaluate的一部分，所以我并没有在文中列出。

becoo 发表于 2021-02-27 21:51:25
“have too much backbone”是指too aggressive么？LZ是怎么改善的？

不是aggressive. 大概可以理解为过于坚持原则，不够灵活变通。
这个feedback是skip转述给我的，我基本上能猜到是哪一次事导致的.
具体改善方式，简单来说，就是disagree and commit.

自由马甲 发表于 2021-2-28 07:20
亚麻里非sde的等级和sde等级相比较都要减一（换句话说非sde的等级都是被自动加了一级）

比如 非sde（比 ...

再举一个例子来说明这种亚麻里这种non-tech vs tech 等级-1的对照关系

大部分非sde比如PM/TPM/SDM都是卡在l6想要升l7
而大部分SDE都是卡在l5想要升l6

自由马甲 发表于 2021-2-27 15:20
亚麻里非sde的等级和sde等级相比较都要减一（换句话说非sde的等级都是被自动加了一级）

比如 非sde（比 ...

别人分享经验很有用啊 你上来就说这个level比SDE低1级有意义吗? 且不说地里也有non-tech想看经验贴,楼主这些经验也适用于SDE啊! 能不能不要这么酸

学习了，收藏

还是要靠历史进程啊

首先恭喜楼主，第一机遇好，第二个人也有能力。

其次提个意见，如果deadline都是三个月后，但是每次都一个月干完，最后老板发现，哦3个月太多了啊，于是都变成一个月，这不就是卷吗？

所以楼主是在哪个明星ORG呢？

越听越像我的org，希望一年之后我的promotion也像楼主一样顺利😂，求求楼主私信一波chime，大佬带我飞

亚麻里非sde的等级和sde等级相比较都要减一（换句话说非sde的等级都是被自动加了一级）

比如 非sde（比如PM, TPM）l5 = sde l4

谢谢楼主的分享，感触很多。

最大的一个感触就是，非 tech 的岗位的优势，有时候比 tech 的大太多了，同样是一个组，同样的大的背景，历史进程，一个 tech，如果一年从 L5 到 L6，都不知道得 deliver 出个啥东西哟...

最后祝贺楼主！

谢谢楼主，学习了~