关于组与组织间出尔反尔的问题

最近有一个小烦恼，希望能帮忙解决解决。
对于某一个问题，有多种解决方案，对我组而言，最容易的解决方案就是上游组能直接把这个数据提供给我们。但是上游很强势，而且一直说这只是个short term solution，而且他们别的client不需要这个数据。于是几经波折，我就折服了，就答应说我们组会负责从别的地方取到我要的数据，工作量大概需要1~2周
过了一周，和org里的大佬讨论了（亚麻的PE），说你自己解决的话太复杂，为啥不让上游组直接给你。我就说我当然想这样，最简单，但是上游不同意。然后我就重复了之前上游组拒绝我时的理由。但是PE还是觉得上游组做了就好，还让我发邮件给上游组并且CC PE。
发完邮件我就后悔了。瞬间觉得自己像个bitch。因为首先和上游组沟通的时候是同意了我们组可以做。后面跟PE聊完，出尔反尔又不想做了，还搬出PE这个靠山。现在回看邮件，发现邮件里透露出来的味道是：“哎，上游组，你看，我本来是想做的，但是PE告诉我不该做的，别怪我，要埋怨找PE”....

请问这样是不是特别不professional？现在很后悔为什么不早点escalate到PE那里去...

LZ是team leader or manager么? 不是的话应该直接甩锅给manager。

不确定并且会给自己带来麻烦的事情不要轻易答应。

现在也没啥，你可以甩锅给PE，意思就是这不是你做的决定就好了，老板知道这个要求这么做，你也没有办法。这是很正常的事情，不用太往心里去

Lz这种事情还是要多经历啊...一开始答应后来不干的也是大有人在的 各种原因 并非找茬 有些是由于外界(老板，大老板，Pm)意见不一样 决定的办事方向不一样 然后shift 活和priority 偶尔一次没什么的
我在公司担任的一个项目指挥遇到太多沟通的事情了 举两个例子吧：1. 组里tech review会议时间pm和大老板商量好了（这个项目一直大老板亲自盯）我准备set up时间 被小老板一个电话打来 说他不同意时间 他不comfortable (他一直没跟这个项目，前几天才shift回来就要指手画脚）。我义正严辞地说了理由 不卑不亢 2. 我组里一个活需要外组帮忙 B组组员答应了 pm也在线 我还记录了会议摘要 结果B组成员一直跟没事人一样 每次开sync要不不发言 整个ignore 拖了一个月 后来推给了C组 结果就是我这个组的进度被严重拖慢 again还是comm问题 但是我就做好自己 会议记录 sync会从不缺席
如果是大点公司communications占的时间可不少 这点职场老人估计已经习惯了 平时的话见面和大家客客气气的 让大家了解你的人品 这样因为工作上的一些冲突也会好些 都能理解 当然我觉得lz公司应该不会像我公司这种这么冗余了 我公司现在领导班子大换 我还在持续观察中..