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本帖最后由 匿名 于 2021-6-14 05:37 编辑 .google и
这次疫情给IT 行业意外的带来了一个惊喜,就是给管理层带来了一个数据点(不管他们愿不愿意看到),也就是大家能够在 WFH 的时候,依然 deliver result effectively. 然后大家享受到了 WFH 的好处之后,就开始反向给管理层施压,希望这个 benefit 延续了,而管理层为了保住人才,开始打算做一些调整。下面是几点大家经常提到的 WFH的一些不好的点,以及我个人的一些 dispute. 欢迎各位包括 IC 和 Manager chime in.
- WFH 没有工作和生活的 boundary? 容易经常被老板 ping?
> 工作和生活的界限不是自己控制的吗。被老板 ping, 这个难道不是 Manager 自己水平不行,不信任员工(又tm 不愿意承认),或者看不到员工觉得心里没底。那每天早上 Standup 是干啥的,不就是问进度的吗。而且某些公司不是有一套很完整的 manage out 制度,在这种制度下,你觉得你不盯着大家,大家就不干活了?
- WFH 不利于 Collebration ?. From 1point 3acres bbs
> 啥?LP 里面不是说好的 Ownership 和 Deliver Result 吗?LP 里面我咋没看到 Colleboration 这条?这时候又把 Colleboration 抬出来。有什么需要交流的, 有什么是远程meet 一下解决不了的?
> 这个不好说,也欢迎大家讨论。我觉得一个是美国政府不会希望这么多工作机会外流,还有一个是跨时区的 meeting 也比较累, 而且开发团队搬到中国和硬度,那么这里还有公司内部权力分配问题,你在哪一层切一刀说到这个级别必须在美国本土,这些都不好处理的,所以你看到很多都是 by division。还有就是一些信息安全的问题。所以我觉得这个应该不是问题。当然,也有看到比如 Hulu 把很多开发团队搬到中国.
> 啥?意思是除了办公室就没有社交圈了?? 我听过最 cringe 的一句话 "It's been a tough year, you know what we really miss? each other. 🤢 "
. 1point 3acres
> 哈?敲代码是打篮球吗?有那么多战术配合,需要化学反应?难道一些标准流程,不足以让团队沟通运转顺利?难道面对面的混个脸熟,比起真正的互相帮助,对于人与人的关系提升更有效果?那些本来就乐意帮助你的人,会因为隔了一层屏幕而不愿意帮助你?而那些不太愿意帮你,或者没空帮你的人,真的会因为你可以面对面的去打扰他们,就好好的给你帮助?-baidu 1point3acres
> 额.... 不是每个厂都有饭吃,还有可能有🍌。也不是每家厂的饭都那么好吃的,而且每天 2hr 的 commute 然道不够做吃的....
.1point3acres
> 这个真的不好说,我觉得疫情期间也有很多升 manager 或者 manager in training 的吧.... 而且在往上 VP 级别的好像自己都有自己的办公室, 这本身不就是一种隔离吗....
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关于 WFH 的一些 dark truth:
- WFH 让IC 跳槽更容易,从而反向迫使公司更加善待员工.
- WFH 确实对 Manager 的沟通技巧和管理技巧要求更高,比如如何在不疯狂开会的情况下,对团队的进度有清晰的认识.
- 某些公司推崇的 earn trust,其实是向上 earn trust... 即使是向下earn trust 也只是 to make you work harder...而 wfh 阻碍了这一点。很多时候文字 PUA 就是比 face to face PUA 要难的....
- 很多高层,他们本身上班的 commute 没有那么久, 他们并没有多大的受益. (你想想他们都多少岁了,啥时候买的房).--
. Waral dи,
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