Research 部门老板老是让我帮别人干活，正常吗

大概背景是 lz 在 research 部门，想了新方法做了一个模型。其他部门的人想用，老板最近隔三岔五就让我帮别人干活把我的模型调配他们的需求给他们用，属于帮他们干完以后他们可以基本傻瓜式使用的程度。其中有的是老板合作对象，但是 lz 没有跟他们合作。
同时 lz 自己参与的项目也有杂活要做。这个倒是无可厚非，毕竟自己的 project。
于是感受就是每天在干杂活。


而且我做 research 的一个原因就是因为不太喜欢整天干杂活。最近过得很痛苦。
旁敲侧击跟老板说，基本没啥反应，或者说这个活对升职有帮助。是这样的吗？我也不是完全为了升职在工作啊。


但是转念一想，我自己做项目的时候哪有别人帮忙干活的呀，都是直接啃别人晦涩的源代码的，自己花好多时间搞定的。所以感觉不太对。。。

求问有什么解法？




补充内容 (2021-08-06 06:48 +8:00):
谢谢大家！
发这个帖子是想讨论一下有什么更优的解法。
非 research 的应该也有这个问题吧：如何去 prioritize 对自己发展更有利、更有技术含量的 project，如何 push back 别的部门跟老板给自己的脏活累活 -- 控制脏活累活占整个工作量的比例。

如果每天做杂活和苦力，生活质量特别低，个人完全得不到发展，以后跳槽也会受到影响，长久来看肯定是弊大于利。
产品做成功了肯定还是产品部门拿大头 credit，而且也不是说不帮忙，只是不要让我把什么都做好了给别人。P.S. 产品部门是烙印来交涉的，话术是这样的，他说他们做主要工作，然后让我把模型完全根据他们的需求去 deploy 好，来来回回我估计会很花我的时间。

老板平时人还不错，科研方向比较 match，只不过目前看起来有点拿我当工具人，去达成他 research 成果去产品落地的 KPI。一个小的 field 一个公司里面做这个的就那么些人，换老板不是那么容易。

我厂 culture 也还行，应该不至于没有改变现状的余地。

兄弟，出来卖就是这样的
难道还能对客人挑肥拣瘦…
钱给够了什么姿势都要配合

沙发的哥们儿话糙理不糙。打工仔哪里有选择活儿的权利，别说杂活儿，哪怕丢了一堆脏活累活咱们也没办法不是。咱们唯一选择的权利就是炒了老板鱿鱼🤣

你自己做的模型给产品tech transfer其实不太能算给别人干活，在别的组用上了也是你的impact
重要的是这个tech transfer的credit要拿到

你把你想的模型写个paper, 让他们用了的都cite你。这没问题吧hahaha

只要有这个项目的credit，给别人讲明白自己项目也就讲吧

这是好事儿啊，创造了价值也提高了visibility