这种情况算同事抢credit吗？

我感觉别人做的slides我都讲不出个啥，这位同事是咋做到的，竟然对别人做的细节这么了解咩

我觉得这种情况可以先询问。态度恶劣就避免合作。
态度良好就有待观察，主要一个大ppt，除非内容全部照读，要不然谁会准备别人的部分。
盲猜是抢功的，毕竟正常人讲high了也应该知道自己的slide长什么样子吧

这里是楼主，谢谢大家的回复
这里再补充一下背景，这个project组里面是有standup meeting的，楼主在standup meeting里面有过一遍slides内容。所以这位同事很清楚内容要怎么讲
楼主的manager和这个项目的pm这两周都放长假了，所以会议只有stakeholders和楼主以及楼主同事。
楼主的确想当然了，在会议之前没有主动找同事沟通，就assume要各自讲各自的part，因为最后deliver的ppt前一半是同事的，后一半是楼主写的

楼主现在的想法是，下周1 on 1跟manager聊下这个情况，但是这个同事又是别的组的，也不知道讲了一下会拿到什么答复，所以有点纠结要不要讲。

我觉得这种事得讲，而且毕竟是别的组的人，讲了也无妨。
况且这种事在1on1情况聊，正常情况下老板也会给些相关的建议。

和老板讲一下吧，以后避免和这个人合作。
在他讲你 slides的时候，如果他有遗忘或者疏漏，你应该及时补上，或者最后QA开始马上站起来说，我也参与了part of project，想着重强调以下几点，go back到相关的slide，加一些你同事没有讲到的细节。
在最后一定要强调这个 team work 什么的。。。。

可以开会嘴快一些，说打你的时候你打断他，你说，你不介意下边这部分我来讲吧，我比较清楚细节。

遇到同款问题蹭个楼看看。我在单独做一个project时，因为project跟组里一个senior的相关，所以他非常关心，我当时想要留下好印象（因为我的performance有一部分是他评估的，所以想让他对我有足够好的datapoint），所以细节都说得巨细无遗。结果在大组汇报时，这个senior本来说着他的东西，结果就开始说我的project，细节什么的因为我之前已经汇报给他了所以全部都说出来了，一切主语都用we（但其实根本就不是we，所有工作都是我做的，而且因为我想展示independence所以我甚至都没有向他寻求过帮助），完全没有我插嘴的地方。我本来想透过这个project树立一个independent的印象（是我这个level的一个role criteria），就好无语啊……

ebca0000 发表于 2021-08-20 12:31:24
遇到同款问题蹭个楼看看。我在单独做一个project时，因为project跟组里一个senior的相关，所以他非常关心，我当时想要留下好印象（因为我的performance有一部分是他评估的，所以想让

这题我不会解但是我经历过一模一样的事情
我当时选择了什么都没说，但是在stand up争取自己将更细节一点，然后他在讲完我的东西 我都试图接话回来自己讲
最后结果是 这个senior四个月以后变成了我的manager ，然后被他压得完全出不了头 做的所有活credit都变成了他 然后我就离职了 这个senior最后两年从senior跳到了director

求大佬们给给解题思路吧

这种情况经常发生啊，不过一般是一个比较senior的把一个项目的报告全做了。哎。。。两种想法，不知道哪个对:
第一种，senior+需要senior+ level的impact，所以他们来汇报，junior 的impact就是deliver。由于deliver得好，senior 对junior 的升职加薪给很多support。我们组就是这个风气，感觉大佬们对具体谁干的也没有太多兴趣，但是谁带队比较在意。
第二种，senior junior一视同仁，谁干的谁讲。但是credit上还是senior拿senior level credit，junior拿junior level credit。这个对junior来说，如果是super star就很容易shine，但是要是story telling弱的话，也很容易丢分。

ebca0000 发表于 2021-08-20 12:31:24
遇到同款问题蹭个楼看看。我在单独做一个project时，因为project跟组里一个senior的相关，所以他非常关心，我当时想要留下好印象（因为我的performance有一部分是他评估的，所以想让

我认为不一个级别问题不大，他需要的是mentorship和leadership的证据，你需要的是说明自己独立工作能力的，你把自己做了什么讲清楚就好。当然他情商不高，应该主动让你讲细节，吃相会好看许多。