这种情况算同事抢credit吗？

最近刚加入一个新公司和新的project 一个多月，pm给了一个小项目跟project组里另一个人合作，虽然说是合作但是工作split很清楚，各自做各自的最后把结果各自整理到ppt上。因为一半的slides都是楼主自己独立做的，所以理所当然的以为最后presentation的时候就各自讲自己的一半。
没想到，真到了presentation给stakeholders的时候，这个同事直接讲完了整个ppt丝毫没有给我插话的机会。
想请教下这种情况下大家怎么处理？

ps：此同事跟楼主不同组，只是会就此 project未来共事一大段时间。

pps: 这个project组成立了一年多，这个同事在这个project呆了半年，所以这个小项目中期发邮件汇报和约meeting都是这个同事发的。

我感觉别人做的slides我都讲不出个啥，这位同事是咋做到的，竟然对别人做的细节这么了解咩

这种情况经常发生啊，不过一般是一个比较senior的把一个项目的报告全做了。哎。。。两种想法，不知道哪个对:
第一种，senior+需要senior+ level的impact，所以他们来汇报，junior 的impact就是deliver。由于deliver得好，senior 对junior 的升职加薪给很多support。我们组就是这个风气，感觉大佬们对具体谁干的也没有太多兴趣，但是谁带队比较在意。
第二种，senior junior一视同仁，谁干的谁讲。但是credit上还是senior拿senior level credit，junior拿junior level credit。这个对junior来说，如果是super star就很容易shine，但是要是story telling弱的话，也很容易丢分。

同事讲到你做的那一半slides，没有停一下看看你？即使同事自说自话，你没有插话 Excuse me! This part is mine!

除了抢功的同事外，你给其他人的感觉更可能是你送了credit，而不是被抢了credit。

同样的情况...求建议...

跟那个同事沟通一下吧。帖子里的大家没有经历现场氛围，所以不一定清楚情况。也许有可能是那位讲high了就忘了换你上了。不过如果同事的事后回应不对劲的话，下次就要注意了。

我觉得算吧，但不见得是有意的。这种情况肯定present前要分工一下slides吧，而且时间也要大概说一下吧。（你说五分钟 我说五分钟）之类的。下次记得沟通下就好了

听着同事不厚道。
1. 可以事后跟同事沟通下次你们得提前分好。如果态度很差或者下次再犯那就防着点
2. 如果1里觉得时候再沟通太憋屈，可以像楼上说的直接打断？
3. 如果觉得2里面offending，可以考虑在同事说完开始Q&A之后立马插一句。 "Thank xxx very much for the great presentation. The content covered from slide x to slide y was done by me and if you have any question please feel free to direct it to me". 再加事后和同事沟通。不过说实话当场懵逼的话不一定记得这么说。

其实挺普遍的现象。 建议有机会就给direct feedback， 或者减少与这个同事的合作

追寻 发表于 2021-08-20 09:52:59
听着同事不厚道。
1. 可以事后跟同事沟通下次你们得提前分好。如果态度很差或者下次再犯那就防着点
2. 如果1里觉得时候再沟通太憋屈，可以像楼上说的直接打断？

+1，这种事情多了你会发现你经常没有存在感了，老板们name名字的时候都能把你忘了，一个活生生的例子在这里…

嗯? 这怎么能做得出来.... slide都不是自己做的他好意思读???  至少也先问一下吧?

应该不可能是现场讲high而自顾自讲完的吧，要讲别人的东西，就算事先细节知道的够清楚，也是需要准备一下，把话和楼主做的slides契合的，我感觉是同事早已准备自己一个人讲了。然而也不知道是他故意，还是团队的expectation就是一个人讲，有时候确实一个人讲比较清楚，多个人还需要排练一下，尽量承上启下不能各讲各的。但是楼主事先也没有沟通，没有排练，没有互相参考一下讲稿，就assume是自己讲自己的part呀。说不定是同事和老板已经有共识怎么完成这个报告，不涉及到具体是谁做的credit。