聊聊如何跟老板1-1 meeting

匿名用户 发表于 2021-09-02 14:18:41
谢谢分享

我最大的问题是口语不好，聊career，project或者promotion还凑合，毕竟准备了。small talk一来就拉垮了

这个不一定是英语的问题。我也见过美国人不知道怎么small talk的。其实small talk就想聊啥聊啥，除了上周末干啥了，这周末要干啥，下个xx节去哪玩这种万能问题，刚刚看了个什么新闻，比赛，视频都可以聊。

我是manager，我觉得楼主说的挺不错的。
稍微展开点说下promote/project这部分:
不一定是promotion itself.
你可以聊你想要锻炼的能力；
可以聊constructive feedback - 这样你可以proactively address你老板可能对你有的那一点点concern，所以这个concern不会成为尼promote的blocker;
可以聊你和你老板对下一个level地expectation有什么差距；然后间歇性地跟你老板update你根据上一次的feedback做了什么；或者如果你不知道该怎么提升。
project方面呢:
如果没有日常update status的机会，那么你可以聊你的project怎么样了，可以聊你的blocker有什么，blocker可以包括你自己解决了的，也可以聊你需要你老板step in的。
除此之外，如果你眼里有活并且工作有余力的话，你可以聊你觉得有意思并且想做的project etc.

一定要好好利用1:1 来manage up，尤其是在现在这种remote work的情况下，老板能了解你的机会真的没有特别多。1:1是一个很宝贵的机会。

感谢楼主，mark

谢谢分享！！

我跟前司老板会在1-1时候setup一个短期goal，比如两三周的小目标。把这个推荐给了新老板，他表示很喜欢。还有可以和老板一起maintain一个career ladder sheet，大部分厂都有详细的不同级别的requirements，可以跟老板一起记录当前level和下一个level满足requirements的例子。汇报project的话不是干巴巴列举自己这周做了啥（这是我new grad刚入职时候犯过的错误），应该是escalate blocker或者任何对team对project长期的想法。有升职想法一定要尽早说，你不说老板就不会为你升职做什么。另外推荐开一个小doc，记录每周1-1的agenda，这样老板也可以提前准备一下。

总结得很精辟

请问楼主要怎么跟老板聊老板会关心的事情呢？可不可以举几个具体的例子呢？

安如画 发表于 2021-09-02 20:52:41
请问楼主要怎么跟老板聊老板会关心的事情呢？可不可以举几个具体的例子呢？

首先你得知道老板最近关心什么事。这个可以从老板日常的问问题的角度啊，还有org最近的mandate来着手，而且有的时候在small talk的时候，说不定跟你抱怨几句最近她的老板最近又让她干嘛干嘛了。有了大致方向，接下来细节就得靠聊天。比如你可能觉得你老板关心的是你的feature能不能按时完成，其实她关心的是你的feature会不会影响slo；你觉得她关心的是slo，其实她关心的是怎么有效监测slo；你觉得她关心的是slo的监测，其实她关心的是能不能把我们组的检测方法推广到别的组拿到更大的impact；你觉得她想拿到更大的impact，其实她在愁怎么说服其他的组migrate到你们的产品；或者她压根就没在想你的feature，而是有个她想做的事找不到人lead。这些都得通过聊天聊出来。至于你是喜欢开门见山的问，还是剥洋葱，这是你的偏好了。

我觉得lz说得挺好的，但有的老板真的不喜欢1：1聊项目，要灵活变通就是了。

楼主写的很棒，很合理的分配，支持下！