聊聊如何跟老板1-1 meeting

我看到很多人纠结于1-1跟老板不知道说什么，所以想分享一下我的经验。我湾区大厂EM，公司内部career mentor，GHC career track mentor。不过这都不重要，不管什么职位，谁还没个老板呢。希望这个经验既适用于IC和EM之间，也适合于EM和D/VP之间，顺便求个米。

我认为1-1是需要受益人drive的，一般来说，就是你。所以不要抱怨为什么我老板很久没找我1-1啦。主动权在你这，也希望你能真正从1-1中受益。

一个简单的时间划分，就是4-3-2-1

40%的时间聊项目 - 这个应该是大家最熟悉的，我就不具体说了（如果有兴趣，我可以单独开贴讲project怎么聊）。一般来说不外乎汇报进度，escalate blockers一类。

30%的时间聊职业规划 - 包括你的expectations（什么时候想promo，或者年底想涨多少），对什么技术感兴趣，想锻炼哪方面能力（public spraking，increase exposure)。会叫的鸟儿有虫吃，所以不要等到你老板来猜你的想法。

20%的时间聊你老板关心的事 - 这个很少人提到。可能很多人都觉得老板每天关心的就是你的project能不能按时完成，所以觉得聊project就是老板最想听的。这个格局就太小了。作为一个积极工作的老板，肯定有manage up的部分，有和她/他的peer周旋的部分，还有他为团队拉好项目的部分。尽量去了解一下老板的day to day，说不定真的有一些是你可以帮忙的。既开阔了自己的眼界站的更高，又可能找到一些额外的机会，而且大概率是impact/exposure更大的机会。当然，你老板肯定也会感谢你为她/他分忧，双赢。

10%的时间用于small talk - 一是缓解一上来就谈工作的严肃感，毕竟这应该是一个轻松的聊天。二是这是你和老板拉近距离的最好机会，拉进距离干嘛呢？功利地说，如果老板要考虑pip人选，两个人差不多，他会选一个跟他聊得来的，知道老婆小孩叫啥名字的，还是选一个从来不跟他说话，完全不了解的？特别是现在都远程的情况下，能small talk的机会更少了。

以上都是建立在公司文化好，老板关心下属关心团队，自己也有职业发展上的追求的前提下。如果这个前提不成立，建议出门左转刷题。

补充内容 (2021-09-03 08:47 +08:00):
聊职业规划，当然不是让你每个星期去提醒老板，你要promo。promo只是一个话题，一个例子。我上面还举了别的例子，包括比如技术上有什么想法（比如想做ML相关，想学习swift，等等）。或者自己想锻炼什么soft skills，例如如何做presentation等等。也是找老板要建议和feedback的好机会。

每周和老板聊promo？ career聊什么啊

我是manager，我觉得楼主说的挺不错的。
稍微展开点说下promote/project这部分:
不一定是promotion itself.
. 1point 3 acres你可以聊你想要锻炼的能力；
可以聊constructive feedback - 这样你可以proactively address你老板可能对你有的那一点点concern，所以这个concern不会成为尼promote的blocker;
可以聊你和你老板对下一个level地expectation有什么差距；然后间歇性地跟你老板update你根据上一次的feedback做了什么；或者如果你不知道该怎么提升。
project方面呢:
如果没有日常update status的机会，那么你可以聊你的project怎么样了，可以聊你的blocker有什么，blocker可以包括你自己解决了的，也可以聊你需要你老板step in的。
除此之外，如果你眼里有活并且工作有余力的话，你可以聊你觉得有意思并且想做的project etc.

一定要好好利用1:1 来manage up，尤其是在现在这种remote work的情况下，老板能了解你的机会真的没有特别多。1:1是一个很宝贵的机会。

我跟前司老板会在1-1时候setup一个短期goal，比如两三周的小目标。把这个推荐给了新老板，他表示很喜欢。还有可以和老板一起maintain一个career ladder sheet，大部分厂都有详细的不同级别的requirements，可以跟老板一起记录当前level和下一个level满足requirements的例子。汇报project的话不是干巴巴列举自己这周做了啥（这是我new grad刚入职时候犯过的错误），应该是escalate blocker或者任何对team对project长期的想法。有升职想法一定要尽早说，你不说老板就不会为你升职做什么。另外推荐开一个小doc，记录每周1-1的agenda，这样老板也可以提前准备一下。

谢谢分享

我最大的问题是口语不好，聊career，project或者promotion还凑合，毕竟准备了。small talk一来就拉垮了

每周聊promote感觉有点聊不动

想问下入职新公司的前几周/月,和老板1on1应该往哪些侧重点聊? 谢谢

尽量不聊项目吧 1-1不是status update

匿名用户 发表于 2021-09-02 12:57:17
每周和老板聊promo？ career聊什么啊

当然不是每周聊promo，这只是我举的一个例子，我上面也举了其他的例子啊。但是promo也不能6个月聊一次，如果有promo的想法，regular的checkin还是必要的。

咿呀咿呀哟 发表于 2021-09-02 16:14:44
尽量不聊项目吧 1-1不是status update

你说的很对。如果有其他的一对一的机会专门聊项目，当然不用占用1-1的时间。但是我见到的很多老板手下10+人，这个有点不现实，所以大家会利用1-1的时间聊。

cimy璇 发表于 2021-09-02 15:42:30
想问下入职新公司的前几周/月,和老板1on1应该往哪些侧重点聊? 谢谢

我觉得还是这四个方面都要聊到。但是各个方面聊的话题可能不同。比如职业发展，你估计不会一上来就聊promo，而是聊聊如何快速建立network，如何有效跟stakeholder build relationship一类的。

匿名用户 发表于 2021-09-02 14:55:14
每周聊promote感觉有点聊不动

可能没说清楚，并不是要大家每周聊promo。这只是我举的一个例子。自己和职业的发展有很多方面。