终于被 PIP 了, 慌了, 求策略

终于这个词就用的很好

有没有人总结一下pip后利益最大化的步骤，搞个pip runbook啥的，把FMLA啥的都弄进去，这样照着follow就好

yangmyfly 发表于 2021-9-3 12:08
终于这个词就用的很好

我也是看标题惊了，难道lz一直在期待这天

为了感谢大家的支持，进一步说一下Dev/PIP。大家觉得好的话不光可以顶，还可以加米！加米是最好的鼓励！

在亚麻，performance improvement process大致分成两个阶段，Development List (Dev list/Dev)和Performance Improvement Plan (PIP)，先Dev后PIP。现在这两个阶段内部的叫法已经变了，Dev可能叫做coaching，PIP叫做focus，名称以后还会变（换个皮忽悠人）。万变不离其宗，大家不要被名字迷惑了，要认清本质。

Dev list
这个阶段的时间大致从1个月到1年不等，见过的大部分时间都是3个月。进Dev list老板是不会告诉你的，你问他都不一定说实话（你没有进Dev list，你进的是coaching/guidance之类的话术），所以自己一定要通过蛛丝马迹来鉴别。有些Dev list不留痕迹，温水煮青蛙最后就被PIP了。进Dev list的一个最重要的标志就是manager跟你1-1的时候开始document你们的discussion，可以是1-1之后的email或者一个Quip doc；大部分都是email，因为email不可以修改，好作为以后PIP你的证据。有同事曾经以为这是promotion的前兆，结果收到PIP doc的时候一脸懵逼。Promotion是记录在work summary里面的，manager会明确地说，并且大部分时候是由你来document。Dev list的documentation内容基本上就是你需要提高的部分，CR revision，communication，leadership principles (LPs)之类的。Dev list的project会很累，想要完成从而离开Dev list，基本要掉一层皮，熬夜加班去做。总体来看，离开Dev list的成功率<50%。

PIP
PIP阶段你是一定会知道的，因为会给你一份agreement，上面会列举你进了PIP，进的原因，有哪些选项。你有1周或者更短的时间做出决定。疫情前给你PIP doc会有你的manager和你的HRBP在场，现在virtual了很多时候只有manager一个人，还听说过直接发email的。原因可以是delivery不够，communication不行，哪一条LP做的不好，总之就是你各种不好。选项基本是两个，立刻拿钱走人和做PIP project然后根据结果是走人还是换组。立刻拿钱走人是10周的base pay，做PIP project的钱会少一些，但是在做project的时候你也正常拿工资，所以两个选项差的不多。如果说Dev list project还有可能完成，PIP project基本是mission impossible，大家在地里也基本看不到PIP的成功案例，倒是有不少PIP案例。给你PIP doc的时候会分配一下career ambassador，这个人是独立的第三方，不会偏袒manager，你可以问他各种问题，他基本会中立地回答。不要找HRBP，要知道PIP是从upper leadership chain传下来的任务，是manager和HRBP的共同指标，干不掉你，他们就有可能被干掉。这是零和游戏，必须有一方要滚。所以不要妄想能够向HRBP complain之类的，没有用。

大部分人应该是到了PIP阶段才知道，经过这么多先例，基本有两条路。
1. 拿钱走人。直接拿钱不需要退还relocation fee, sign-on。如果自己离职的话，2年内要退relocation，然后按比例退sign-on。这个适合已经找好下家或者不在乎身份的人。
2. FMLA。全称 Family Medical Leave Act，这是一个federal和state的法律，保护employee的权利。可以以自身和家人的健康情况来请medical leave。它对于PIP最大的意义就是可以停止PIP的时间。请假是没有用的，不要妄想通过请假来拖延签PIP doc的时间，唯一的方法就是medical leave。具体怎么请，inside上有。最主要的是要找医生给你开诊断书，向亚麻证明你/你家人确实有medical condition。大部分人找的都是心理医生。一旦apply，不管是否被Disability and Leave Service (DLS)批准你的FMLA申请，PIP都会暂停。DLS会给你分配一个case manager，他会帮你跟manager，HRBP，career ambassador联系暂停你的PIP。case manager是帮你的，关于leave的问题只管问他。在medical leave期间，可以停止一切跟manager的沟通，有什么事情，比如你什么回去上班，什么时候签字，一律让他找case manager，你的medical condition不允许你继续联系他；他骚扰你你就发email给你的skip manager，投诉他harassment，CC skip manager的HRBP，这些人的信息可以在内部的contact tool上找到。

祝大家一切顺利，远离亚麻。

补充内容 (2021-09-04 08:06 +08:00):
一个比较好的策略：通过各种迹象发现自己进了Dev -> 建议放弃幻想，马上开始刷题跑路。完成Dev project的精力足够你跳槽了。即使出来了，下次再有名额的时候，你也是easy target因为你有bad history。不推荐Dev list就请假，因为Dev list和PIP都是ineligible for rehire，在Dev list里离职少了10周base pay的severance package -> 努力刷题的同时，上班划水。但是不能太划，因为老板可能提前PIP你，所以把握度，终点放在刷题上 -> 拿到PIP doc。如果已经拿到offer，拿钱走人；否则请FMLA，用3-6个月的时间刷题面试，拿着offer回来拿钱走人。

有时候你请完FMLA回来，老板知道你有offer了，故意拖着不给你最新的PIP doc，逼你自己因为急着入职下家辞职。这个时候可以用一些特殊手段逼老板赶走你。大家之前也在地里看到了wuz的勇敢行为，把自己的名字改成PIPed，建立了PIP community和slack channel之类的，总之自己发挥。

anngeen 发表于 2021-9-2 16:43
楼主可以私我，可以帮你更有效的找到有用的资源/信息，走过这道坎

可以私信我微信或者留言吗? 大米不够用了TT

fmla 可以用几次 dev 和pip时候分别用可以吗

楼主现在咋样了？

俘虏你的心 发表于 2021-9-2 16:00
一定要在看到了PIP Doc的时候再请FMLA！不然很可能被老板赖掉本来可以拿到的10周base pay。请了FMLA PIP自 ...

请问如果在公司工作未满一年，不受fmla保护的员工，还可以请假吗？

camilla 发表于 2021-9-3 16:42
我也是看标题惊了，难道lz一直在期待这天

不知道各位同学有没有经历过toxic的manager。manager每天不干活绞尽脑汁的搞你，污蔑你，任何一个细节都是他发疯的理由，比如一个表格里的颜色他不喜欢。组织同事鼓孤立你，大家都知道的DDL，你问就是不告诉你。就如同第二只靴子一样，终于落地。每天不会再纠结是不是自己还不够努力，不再内耗，不担心他随时发疯。我觉得“终于”一词写的甚好

FMLA对于PIP最大的意义就是可以停止PIP的时间。请假是没有用的，不要妄想通过请假来拖延签PIP doc的时间，唯一的方法就是medical leave。  请问FMLA停止pip是法律规定的 还是 亚麻给的？ 如果其他公司也会因为fmla暂停pip吗？