手下人visibility比我好怎么办

匿名用户 发表于 2021-09-04 12:22:27
Visibility 啥的其实没啥用，技术功底才是王道。我基本只搞技术，开会之类的从不说话，需要说话的露面的我都给同事了，也很少问人问题因为我都是靠自己钻研的。目前感觉组里的各种代码都吃的很透了，虽然

哈哈。老阴阳怪气了。

LittleFishBall 发表于 2021-9-4 09:34
楼主如果真是手下带 manager 的 director 级别，就不会问这种问题。

不知道lz具体情况，但在non-tech这种长链很常见，比如PM sr. dir title下面可能一共也就二三十人，一个管3-5人的M1越过手下只有两个M1的M2，跟手下有2-3个M2的M3走的近也是时有发生。

赞老板视角。你是不是可以回一封congrats邮件，然后强调一下team的贡献（假设他不可能一个人单干出来这一个项目吧？）。比如xxx did a great job, This project is a great win for both xx team and xx team. bla bla. 你这么一讲，也体现了自己的manager身份。

匿名者 发表于 2021-9-4 12:22
Visibility 啥的其实没啥用，技术功底才是王道。我基本只搞技术，开会之类的从不说话，需要说话的露面的我 ...

哈哈哈， tech debt都找你，你是tech debt之王

听上去没啥问题啊。我要是在你的位置上，我大概会：
1. double check这个手下manager汇报的情况，不要出现miscommunication。如果他能cover好这个area，那就放手交给他。如果cover不好，帮他cover好。充分利用visibility带给他的积极性，来帮助整个team deliver更多的impact。
2. 自己再去找另外的需要解决的问题，seed另外一个team。这样整个team的才能成长。

不清楚里面有没有什么其它更复杂的问题。以上仅供参考。

匿名者 发表于 2021-9-4 11:24
最怕遇到LZ这样的领导，你的意思是你手下人的credit你都要分一杯羹？

自己带团队出的成绩难道要让给隔壁老王吗？

"visibility不高但是对团队很重要的基础工作"

这个不应该是在roadmap上吗？如果一直不做的话，定期review的时候就得调整下了吧.

匿名者 发表于 2021-9-4 14:22
Visibility 啥的其实没啥用，技术功底才是王道。我基本只搞技术，开会之类的从不说话，需要说话的露面的我 ...

这是？高端黑？

不知道这个下属跟自己老板啥关系前先别轻举妄动，毕竟是老板招的，可能是老板的前公司心腹什么的也不好说，就算不是，如果他干得不好会打脸老板这个招人的。他干得好，老板向上邀功可能也只是显示自己慧眼识人，如果你也是老板招进来的，你也这样试试。
所以只要他没有取代你的危险，先慢慢观察一下。

问题是是发给skip的update是不是属实，有没有瞎吹和把别人的拿来邀功。有的话直接揭穿了一锤子打死就行