手下人visibility比我好怎么办

手下有个manager是我老板在我来之前招的，最近那个manager老是发status update给我老板，然后我老板收到后就会copy给他的老板，同时说great job之类的，感觉我手下那个manager不应该先发给我然后我转给我老板吗？这到底该怎么搞。

补充内容 (2021-09-05 09:51 +08:00):
其实最主要的concern是这个manager最近开始不听话，visibility不高但是对团队很重要的基础工作他一件不做，我交代了好几次也没有用，执着于发各种status update，搞的我也没法说他。组里风气有点浮躁了

Visibility 啥的其实没啥用，技术功底才是王道。我基本只搞技术，开会之类的从不说话，需要说话的露面的我都给同事了，也很少问人问题因为我都是靠自己钻研的。目前感觉组里的各种代码都吃的很透了，虽然干了5年还是初级工程师，但我的技术绝对是组里第一的。

手下都有manager了，你是director吗？
地里真是藏龙卧虎啊

没那么高级别但我的思考：
1）所有下属越级汇报的工作内容你理应掌握，若有gap你需要有感知能力并介入。邀功炫耀这个没法干预，但你要感知到这个行为是否基于对你的不信任，做法是持续观察把emotional experience巩固为数据，360度问卷要第三方对下属最近behavioral方面的反馈，1on1要第三方对自己的反馈。
2)为什么单个下属的visibility会远高于其他同级别下属，如果是exposure不平衡的话上下沟通使之平衡，如果是交付出现差距需要改进落后者。如果是先进者持续超标应该奖励并赋予更大工作范畴，随之你的工作范畴相应增大，这个最好是你跟上级沟通后率先提出。

已知楼主手下有manager M1，越级报告给楼主的manager (M3)，然后M3 cc给自己的老板 (M4)。问M4是什么级别的大佬

pip之。

TDsomething 发表于 2021-09-04 08:17:27
已知楼主手下有manager M1，越级报告给楼主的manager (M3)，然后M3 cc给自己的老板 (M4)。问M4是什么级别的大佬

有可能只是director, m1-> sr.m -> associate director -> director,  当然有公司把中间两级省了的，下属也有可能是m0。同时管理半径有可能不足50人，5-7人工程小组很正常，每上一级double之。而且不同于工程团队，business一侧上级并不一定要带多个团队。

他report给skip的时候难道不cc 你吗？牛

楼主如果真是手下带 manager 的 director 级别，就不会问这种问题。

最怕遇到LZ这样的领导，你的意思是你手下人的credit你都要分一杯羹？