[非码农]作为新人如何say no呢....

楼主年纪不小了，但在美国是第一次去美国公司工作，之前都是在中国人小公司里打工。作为职场萌新，每天都觉得很没安全感。我去的是药企，做的是QA，我的经验是entry level。好死不死被分到了一个对语言要求极高的组，同时这个组需要做文件的两个同事要离职。
所以我就被分成了两半，一半去管文件(各部门需要新的log, sop, record都需要我们部门出具)，一半去管系统（就是看员工有没有按系统流程办事）。

工作的范畴就是别人的两倍呗，文件部有个很好的大叔一直带我做文件，大叔月底离职，我入职了一个月了，IT什么权限都没给我，manager也只懂得submit ticket，一点都不着急催。IT有需要manager去配合开权限的，manager也不是很配合，有时候直接说没做错，很奇怪为啥要她做，扯来扯去，我的权限一直没开，也一直没办法干活。关键是我这个新人也不懂找谁给我开权限，就一直被踢皮球，得自己挨个去问别的部门。

Manager的态度也很有意思，一方面安慰我说，她知道这些事情很多很杂很乱，很让人崩溃，她都理解的。嗯哼嗯哼。一方面又要求我一教就会，甚至无师自通...就拿今天做的metric为例，她自己老手去做都要做两天，周日交给她的头头。她上周展示了我一回，今天就要求我直接上手去做了，如果中间我有不懂的，手忙脚乱的，我能感受到manager的不耐烦。我上周也料到了会这么坑我了，所以提前写好了code。好家伙，今天manager要我做的是月报，跟之前的格式还不一样，吓得我头皮发麻.....manager是纯手工做表格的，我用的是VBA, 幸好code能用，最后两小时做出来了.....中途还得全程陪跑manager开会，就没什么机会去问问题，更没时间工作。

上周五有audit，这是我这辈子第一次参与audit，我入职才两周不到吧，会议里有个专门记录的妹子，manager说我反正是个observer，能不能轮流帮忙做会议笔记，就是每个人对话都能同步记下来的那种，同步写字幕还得带上人名。首先我语言没那么好，对流程也不熟悉，还有很多专业的term闻所未闻，人也没认全啊，各位大哥都只会说abbreviation，什么QAD,TW,然后加一串数字，我觉得即使是说中文我都不一定听得懂，更没有这个手速能记下来。Manager就一副好像很piece of cake的活一样，问我能不能帮这个小忙...............不过幸好记录的妹子说不需要，就没让我去做。

我们公司是有专门的training部门的，大概就是把你对应的职位需要的training材料发到内部系统里，让你自己去读。法克，这个能读懂就见鬼了.........
manager每天都忙着开会，压根儿没时间让我问问题，那不懂就只能自己领会呗。

我就感觉很精分...manager叫我不要freak out离职了，她会给我所有的支持。而她对我的培训大概就是让我陪跑...跟她一起开会，但会议一结束，她就跑到别的会议去了。我能理解她很忙，但对我而言真的很难啊。本来她说好的每天one on one从来没实现....她嘴上说想让我更多帮她管理系统，但实际上就一直push我去做文件，但她train我的时候就是说一遍就让我上手，途中如果我出错了她就会不耐烦。



我只是个合同工啦，也庆幸自己只是个合同工，因为干满了半年我也不打算继续做下去了，转正也不要。
这个工作机会我还听珍惜的，虽然对新人极其不友好，我每天就抱着可能被炒鱿鱼的心态去上班，能学多少是多少，毕竟这一人干三个人的活还跨了俩部门，能学到的东西也挺多的。

可是，经理的要求还是挺变态的，我不知道如何跟她Say no....
另一方面我也自省，我对说英语不是很自信，虽然我知道约少说越不好，但也不能第二天就锻炼出自信，出口成章嘛，总得有个过程。

我们整个公司，算上我就两个中国人，老美们都可以每天打打趣，我就完全不懂，显得很愣.....
那加上做新人的不安全感，我每天就一副胆战心惊的样子，虽然工作上我已经尽力做到一教就会，尽量不拖后腿了。这个是被现任同事+以往所有公司认证过的能力....
但感觉manager总是想来挑战我一下，给我一些很不可思议的challenge，还一副你怎么不会的样子。。。。。
可是，她又天天挂嘴边说不要被她吓跑了辞职了.....我就很精分，究竟她想怎样？？
她给我任务的时候，我都会说我会尽力去学，你的expectation是什么？她就说，没有expectation，你就慢慢来。然后下一秒就立刻让我全权负责了。
这时候怎么跟manager沟通才好呢？？
我是不是该跟她说，我做不了，这太难了，你多带带我.........??

我觉得楼主已经找到答案了🤣 “抱着炒鱿鱼的心态上班，能学多少是多少”。你的manager摆明了要压榨完你的最后一丝价值，又生怕自个儿把你吓跑了没人用。安心躺平，该做什么做什么，做不完就摆烂，反正咱们也只是一个爹不亲娘不爱的contractor，拿多少钱做多少事儿，又不指望转正，根本不虚！

当和别人say no后没有用，那就要用自己的行动来say no了🤣

小建议 自己试过 比较管用就是 和上司10-10的前
发个email 不需要太长 罗列出哪些是1.自己已完成 2.正在推进 3.有road block需要上司帮助协同 4. 新的想法和想要改进的建议  
上司很忙 或者会议多的时候很容易就忘记这些琐碎的事情 这个list 很容易就能帮助ta了解你现在的进程
（如果没有10-10 你可以自己和上司schedule一个20-30分钟的weekly catchup）

合同工  就能学多少是多少 这种心态值得鼓励