分享几个被穿小鞋的经历

这几天看了几个很爽的帖子，也想来分享一下几件被穿小鞋的例子。我不是码工，是business manager，平时工作的主要技能是写作，初级excel，和开会发言，主要职能是协调一些新的项目，budget预测，记录review相关的assumption等。本人能力有限，勉勉强强能够完成平日的工作，但是智商一般，性格敏感，不合适升职，所以挡着了老板亲信升职的路，被狠狠穿了大半年的小鞋。

1 老板给了我一份新的内部白皮书，讲一个新的loss valuation（会计方面的）的概念，一共20多页，他要求我45分钟后看完给VP present，而且不能做笔记，用笔记是over reliant on props。
可想而知，内容太多，细节太多，我的表现很糟糕。

2 老板周一发了一个任务，让我拉一些数据看一下车贷的一些还不了贷款的数值。周二早上1on1的时候我把做好的图表给他看，他推到一边，打开那天早上我们刚收到的一份PPT，问我有没有问隔壁组123的问题。我回答我刚收到这份报告，今天下午跟他们开周会的时候会问。他大发脾气说我over focused on one topics and failed to do the basic，他还要用勺子喂我等等很难听的话。最后我做的图表不了了之。
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3 下午有个跟VP见面的会，我跟老板说我们隔壁组回答的问题123牛头不对马嘴，我已经跟他们跟进了，他们写的乱七八糟的这些稿子就不给VP看了，我们可以讨论456问题。
跟VP开会的时候，老板让我project 问题123和乱七八糟的那些回答，让我跟VP解释怎么回事。

4 我看了新的模型的所有assumption，做出了comment，然后交给他。他从系统里面下了一个5年前就退休的模型的assumption，问我为什么没有考虑这个。我解释说这个是一个很老，已经退休的模型的，所以没必要看。他就花了半个小时声嘶力竭地说为什么我不好好思考一下，就算是retired model也应该考虑assumption是否可以应用在今天的环境里。

5 他的亲信需要看一些credit memo，需要我去系统里下载。我说好，i will do it。
他就很拧巴地说 is there a reason you can't do it today?
我一愣，因为我没意思暗示我今天不打算做。
然后他就当着亲信的面有巴拉巴拉骂了我一顿。
我下午下载了所有的memo发给他们，然后没人回我。
隔天我follow up问有没有问题，要不要更多的信息可以管memo owner本人要。
没人回我。
一个月过去了，他们根本没看。

6 我们组有一个20多个tab的excel，管这个的analyst跑了，我就临时上去做图。发现很多没用的数据和tab，就在tab标记了“old not used"。然后老板进去看，看差了行，就说你这个数据写错了你检查一下。
我检查了一下，发现是他看错了行，就解释了一下，说你看正确的行是46，数字没问题。他说OK。我还把应该看的行标记成红色的，写了notes。
然后隔了一天他又回来了说你看这个你检查一下有没有做错。
我就又解释了，说这个数字应该这样解释，是没有问题的，又把notes写得更详细了。他说OK。
1个月以后，mid year review里面写着我做事不认真，excel总是出错。

看你的描述给我的感觉就是你还把他当可以信任的上司可他没觉得你是值得尊重的下属😵‍

我觉得你可以练一练怎么让他感到angry的技能。该刚就要刚！
该report他就report！

光是看着拳头都硬了…

很奇怪你为什么挡着他亲信升职的路？
是因为你能力不错，在skip那里有visibility，所以现在要搞你下来？
你经理也奇怪的很。他有很多方式让他亲信shine，而不需要折磨你。

匿名者 发表于 2021-9-5 15:40
很奇怪你为什么挡着他亲信升职的路？
是因为你能力不错，在skip那里有visibility，所以现在要搞你下来？
你 ...

恰恰相反，我能力平平，面试的时候不知道谁放水了。要是我很牛逼，成果卓然，那么老板很顺利把我推上下一个level senior manager我就可以嘛溜的换组走人了。就是因为水平不行，现在蹲在这占着坑，这样business growth doesn't support promotion of xxx就等于占着坑他就promote不了亲信。

其实他早点跟我说我不行，我自己内部找工作也行。现在搞成这个样子，只能外面找了。

匿名用户 发表于 2021-09-05 19:40:30
恰恰相反，我能力平平，面试的时候不知道谁放水了。要是我很牛逼，成果卓然，那么老板很顺利把我推上下一个level senior manager我就可以嘛溜的换组走人了。就是因为水平不行，现在蹲在这占着坑

我猜一下：
他的亲信比你低一级。然后你们公司，你这个level的人头有限。除非你升级，把你这个级别的人头空出来，他才能升他的亲信。
那问题是，你如果要升级，除了能力好，是不是也要等你上一级空出人头来呢？是不是某某某也挡了你升职的道路呢？

你们公司职位不高的IC，需要等人头出来；这个安排比较疑惑。

像IT公司的program manager，三级，四级，甚至五级，不存在谁挡了谁的路？

匿名者 发表于 2021-9-6 10:24
我猜一下：
他的亲信比你低一级。然后你们公司，你这个level的人头有限。除非你升级，把你这个级别的人头 ...

我们公司分几个orgnization，直接给公司赚钱的部门，这些稍微好说。我们这个organization比较小，不赚钱，head count有限，不论是analyst升manager还是manager升职 senior manager都是需要考虑pipeline的，所以升职前一年老板就要给assign合适的项目，有一点排队的意思。我们今年有一个比较有意思的环保评分ESG项目就是给了一个准备升director的人，我因为感兴趣想帮忙打打下手都被拒绝了。

所以我连队都没排上，不用考虑别人挡不挡了。去年这个时候感觉不太对劲其实也谈论过是不是可以重新match职位，有一个刚从MBB跳过来的女老板打算要我，只是需要恢复办公室办公以后搬家，家人不愿意搬家，所以就继续呆在了这个组。现在真的傻B了。

匿名用户 发表于 2021-09-06 12:21:10
我们公司分几个orgnization，直接给公司赚钱的部门，这些稍微好说。我们这个organization比较小，不赚钱，head count有限，不论是analyst升manager还是manage

你经理直接让他亲信接好项目，排队在前面不就完了。
何必为了升一个，一定需要打压一个呢？
毕竟你还是可以当一个劳力出活。赶走你也没啥好处。
不是很清楚你们公司的安排。
IT公司除非有PIP名额，或者经理看你不顺眼想除掉你，一般不会故意穿小鞋。一般做的就是把好资源给亲信。
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难道你经理是看你不顺眼？否则难不成他想给好资源亲信，还给不成？

他亲信比你低一级吗？
他亲信，你(manager)，以及你上一级title (senior manager)，都不带人吗？

打工就是这样，恶心想吐的姿势被老板逼着一遍又一遍