从天竺lead学到的生存技能

三月发过贴，在小公司做sr,老板白人只钻研技术干苦活累活不爱讲，隔壁组空降在美无学位从血汗工厂熬来美国天竺lead,不到两月和我们组抢项目，甚至让我们给他报进度。五月他给他们组硬塞了俩印度new grad无身份女给他24h oncall。我跟他硬刚3个月，虽然保证了自己的WLB，但眼看好项目都被天竺lead接胡，我manager做缩头乌龟，甚至在我跑路写document发给我们组，train他们组的新人，manager竟然让我发给天竺lead让他们学习.真醉了。我走后俩月另外俩sr苦不堪言全走了，然后剩下的junior连锅端，加上PM，全被let go，然后天竺lead火速招人，哈哈哈哈。
天竺lead在我走前花了两小时劝我别走，说到了新公司肯定被欺负，没有voice,钱不是最重要，机会最重要，钱经常会有，机会不常有，他准备给小公司大改革，他会掌权，他会给我机会展翅高飞，我走肯定后悔。而且可能因为我是女的，他总在和我开会时嘲笑我们组非天竺族裔的男性小伙伴，呵呵呵。
我从他身上学到的：
1.空降管理层，一定要带自己人过去。带不过去，就把老人都逼走，多以学习的名义开会，拉上自己人，然后把老人架空
2. 要争取管理层的机会，不能只专注技术，权比钱更重要。没有权，钱都是一时的。不要做纯tech lead,要经营人脉
3. 对org走向要有敏感性，时刻学习。我前老板在公司贡献16年，资深元老，但比起天竺lead在各大血汗工厂摸爬滚打多年能吹能造，他就情商小白技术大牛一个，经常跟管理层开会说no we have difficulty..然后大头说I cannot let a technical person affect my business decision,就很凉。。。
4.在美多年我的小伙伴都被各自天竺manager天竺skip折腾够呛，大家要团结起来，无脑支持自己人，多争取leadership



补充内容 (2021-09-06 03:51 +8:00):
再加几条天竺lead管理手段
1.欺上瞒下：首先他彻底垄断skip和下级的沟通渠道。他们组本来还有2 sr,一个当月被逼走，另一个刷题不够也无意刷题但和skip关系很好，就一直耗着，被天竺lead彻底架空，做一些彻底打杂的维护。我私下和印度女1，2号打探过消息，天竺lead告诉她们任何事情都问他，不可以私下问他们组sr。印度女1是弱智级别但忠诚满分，出了错就让我们组junior擦屁股，彻底废了他们组老人。天竺lead对管理层不只**，有时候也会态度强硬输出自己意见，但因为他手下人无脑跟他也出活，管理层越来越信他了
2. 提携下属：和他相比我前老板真的太弱了，啥也不给下面人争取，只会实打实解决问题反应情况。我们组有个junior国人小哥我觉得不错，我走的时候立挺他升sr接我那部分.当时是我+老板+hr头开会，hr头和我关系很好，很惊讶说是吗我不知道他表现好，没人和我说。。然后就同意了但不知道后来啥骚操作整个组连锅端也是醉。而天竺lead只要开会说项目都带上俩印度女，还给她们画重点，各种给她们出头机会，xmjdh啊真是
3.天竺lead跟任何人打交道都有种对方会信他听他by default。他present技能无敌，魅力四射，之前在血汗工厂就是engineer manager给各种tech non tech培训过，话术Target不同群体

补充内容 (2021-09-06 09:50 +8:00):
再补充一点一定要多给自己team争取headcount,人多取胜，这就跟带兵打仗一样，农村包围城市是靠人数取胜哈哈

补充内容 (2021-11-13 06:50 +8:00):
最新更新：
天竺lead被开掉了

真心希望中国人能团结起来，像烙印学习。一个组进了中国人，过大半年发现慢慢都是中国人了，这才行。

希望同胞们一致对外，可惜大部分人主要还是和同胞攀比，我上不去你也别想上去。

没有美国学历能从天竺这鬼地方杀到美帝的，肯定是个狠人啊

"I cannot let a technical person affect my business decision" upper management说出这种话的公司作为一个engineer本来就是能早跑就早跑。。。。either tech is not important to this company or it's just a matter of time before the whole thing fails...

周游列国的蛤 发表于 2021-9-5 12:51
庙小妖风大，池浅王八多

这是真的！！我应该加个第五条：不爱折腾的人多去大厂大平台，环境净化好多

hsutzufan 发表于 2021-9-5 10:01
没有美国学历能从天竺这鬼地方杀到美帝的，肯定是个狠人啊

这样的烙印，美国公司里大把。突然想起来我前老板就是这样的。。。不过人还行

我突然觉得我mgr是不是也在默默践行这个理论，组里的人已经走得差不多了，就剩我一个Junior了，其他senior也是对他爱答不理

天竺人眼界太小，心又贪，总想截胡其他种族，然后占住资源，他们自身又没啥大本事，这种民族特性能有大发展才怪。
不过话说中国人都很聪明，但是被各种打压各种管控管制，创新和创造性首先就被国家管理机器跟打压住了。西方白人的自由和随心所欲的天马行空，他们文化放任自由，又丛林法则，能最大化激发个人潜能的创造性。中国人如何能超越西方人呢？中国一直跟着人家屁股后面跑，也是因为国家民族和文化巨大的缺陷在那里。唉，人越管越傻，不知道未来会如何。

大厂真的更好吗？我从小厂进大厂，体验就是绝对复杂度更高水更深，只不过作为底层员工只能看到个大概，小厂至少能让你看见。

睁眼看看呗， transformer打头的作者就是印度人Ashish vasvani。rnn重要的paper dropout 一作就是Nitish Srivastava. 都是创新行业的突破。