搞技术的人有两种

前几天看到这个 tweet 印象很深：

There are two types of people in tech:

1. People who are good at “alignment”, “framing”, “scaling teams”, and “roadmapping”

2. People who ship

— Nikita Bier (@nikitabier) Sep 1, 2021

我注意到在大厂升 senior 的标准更多是要求你做第一类事。大厂里复杂的环境也的确需要去花很多时间做那些事情。

这些事情有意义吗？还是一些不必要的复杂？

反过来说，在小厂就没有这个问题吗？好像说起创业公司都觉得里面的人 self-motivated，员工非常认同自己要做的事情，有 clear vision，所以内耗会少一些，但实际上可能也不是这样？

我经验不多，想听听大家的看法。

任何一个行业，任何一个公司都一样。。。

一群接待，厨师，清洁，服务生等 属于第二类“干活”的人，放在一起，也无法让一个大酒店正常运行。。。
任何一个组织本质上不都是分布式系统么？ 不也都得有个main/master 么。。。

任何一个开源项目也得有不同权限，至少是一个少部分人做review和approval对吧。。。

无序无组织没方向生长 但是欣欣向荣孜孜不倦自己生长的 细胞 是癌细胞。。。所谓文明就是从无序性走向有序性的过程不是么？

至于楼主问的，小公司是否需要，这个问题太模糊也太大了，小公司大公司定义没法说清，就1个人的公司当然不需要，10个人呢叫小么？100人叫小么？
不同的行业不同的公司，很难界定

第二类职位的价值是提供文明进步的原动力
第一类职位的价值是保证这种原动力向有序且有效率的运行

而第一类职位其中的一部分就是要做这个平衡本身，不能让组织原动力被阻，但也不能让原动力出现乱序，需要明白的是，这个平衡是第一类职位内完成的，因为保证有至于做的好不好，那是不同组织不同情况了

但我理解楼主的质疑，不只是小公司，大公司也存在平衡做的不好的，而且越大的公司越难保证平衡。

中国人老话不就是 打江山容易，守江山难么，都是一个道理

1其实挺重要的，画饼 + 拉人一起干活，画的饼越大，拉的人越多，你的impact就越大，毕竟自己1个人再牛逼能干的活终究有限

现实是，
第一种人align，frame，roadmap的东西，和真正ship的东西，大相径庭。
真正的align，frame和roadmap还是第二种人在做。

第二种人 指的是干事的人吗

Imagine being ignorant like that.

没办法，美帝文化就这样
老黄牛吃大亏