新换了美国老板，请问是否算pushy的老板，以及是否要跑路

匿名者 发表于 2021-9-28 13:20
ticket是有点micro management
其他都还好
uber 5b 对应其他公司L6/E6了，staff出去反而很尴尬，对方给你 ...

是的。所以迟早要走的。只是先待着等机会。请问，如果都没有领导经验，去面试也不可能面到SDE Manager吧？感觉要IC一辈子了哈哈

匿名者 发表于 2021-9-28 14:51
这个老板感觉完全没问题啊 但黑车本身文化还是有点pushy吧 lz三十多了还是多考虑下wlb和生小孩结婚之类的吧 ...

谢谢推荐。请问狗狗也算养老么？很多同事有娃后也逐渐离开了

staypositive534 发表于 2021-9-28 13:02
你得给自己的工作排列重要性，并且利用其他人的资源。
比如，最重要的presentation，对大老板，VP，客户等 ...

非常感谢指点啊！

sunflower0315 发表于 2021-9-29 12:41
是的。所以迟早要走的。只是先待着等机会。请问，如果都没有领导经验，去面试也不可能面到SDE Manager吧 ...

没经验的话manager BQ轮应该pass不了

楼主列了3个优点之后又列了3个更优的优点，确定不是***？
其实楼主想要摸鱼的话，对于第一点，老板说他要2天，预估你要4天。你首先得夸老板厉害，这么复杂的tickets 2天就能搞定；
其次感谢老板对你的信任，再适当表示他对你的高估，自己没有老板那样业界丰富的经验，时间管理能力也不及老板万分之一，老板作为staff中的佼佼者能转成manager，视野也比自己高太多。马屁拍完了，再补充一点点实际遇到的技术困难，所以你预估自己满负荷运转也需要10天才能搞定。
最后表明自己愿意以老板为榜样，悉心学习，逐渐达到老板4天的期望。
掌握好量，把握好频率，抓住稍纵即逝的夸人机会，保证你的工作量直线下降。

老板自己12点发消息。但他其实并不expect你立马回复的，你完全可以第二天再回。这感觉是中国人的通病，因为文化就是告诉我们上级的话要立马回复，但其实大部分美国人并没有这种习惯
present的话，高级别肯定要学会present啊 老板想升你的话 肯定需要你这些能力的

LZ你们team还招人吗……

感觉没啥黑点，期望谈好就好。 我个人看法，不要为老板工作，为自己工作。能做到这个，你会少了很多来自于老板的烦恼~

我给你说说你这六点对应我老板的情况吧╮(￣▽￣"")╭
1. 老板提出要我实验一个新模型，他没有任何想法的情况下，我做了效果不错，但他东问西问质疑各种metrics计算，要求我给测试他拍脑袋的各种例子，我做了个小程序可以直接输入和出结果，提供给他但还是要我给结果。在这之前不同意探索线上实现，拖拉到财年结束组里零deliver，我背锅。
2.不停问已经回答过的问题，于是我把他的问题总结了一个快查表，安静了一阵子。要求我写design doc，写了不看。组里其他人从来不写。通过skip施压开始准备线上时，AB test review又在大组email list下问在review报告中解释过或metrics体现的问题，上线后该project完成了80%的commitment发ship mail无回应，由skip安排向他老板present，他的老板及他的peer回复ship mail表达祝贺。
3.从未表示过认我注意wlb。组里有个傻波不顾领域层级关系，经常半夜at同事乱安无关任务，没有沟通的情况下直接发邮件要求别人做这做那/发几小时后空白meeting，未沟通目的情况下下班时间打video call，不接就一直打。老板对他的行为没有任何表示。
4.我去另个城市出差，正好是1期间，在这个间隙问那些例子，自己不用工具。
5.兄弟组的设计会影响我们的metric，我提出这个问题并建议了新方案，他不吭声，对方后来在影响我们metrics情况下部分采取了我的方案，并把我组排除出这个项目，我们应该不会分到credits
6.又安排了一个自己毫无想法的项目，我靠deliver前面那个项目在大老板peer那刷的好印象，和对方下属组合作，skip要求我做quick intro后亲自review了design，提议我主持了跨组review，在提前一周说好的情况下，我经理无故缺席
关于管理，因为一个同事离职要我接手一个颇有影响力的项目，但兄弟组看上了并强势安排一个人，他叫我给人家，并把一个low hanging fruit也让给他做（credit也会归兄弟组）。因为那人不熟codebase+比较junior+skip调和，那人最终在这个项目上成了被我lead的。


补充内容 (2021-10-01 04:18 +08:00):
完成了80% commitment=》close了80%org metrics gap

sealiu 发表于 2021-09-30 13:16:48
我给你说说你这六点对应我老板的情况吧╮(￣▽￣"")╭
1. 老板提出要我实验一个新模型，他没有任何想法的情况下，我做了效果不错，但他东问西问质疑各种metrics计算，要求我给测试他拍脑袋的各种例子

你真的太强大了。在这种老板手下一个礼拜我就会抑郁了。希望你早日找到珍惜你，培养你的好老板。