新换了美国老板，请问是否算pushy的老板，以及是否要跑路

大家好，

前来咨询一下，希望大家给点意见，会加米感谢。

以下是背景介绍：
之前都在一个很好的老板手下工作了快五年，但是老板自己离职了，于是我们队伍合并去了另外一个队伍。

目前我的队伍里面，除了我之外，都是美国人。对美国IC工程师的感觉就是，确实不是很卷：
1. 早上九点到晚上5点之后，同事就下线了。
2. 工作量大概2周一个小项目，目测200行代码这样。我个人感觉他们是一周的项目拖成两周。

目前让我非常不舒服的地方就在于，我之前犯了一个非常低级的错误，在新老板来的第一个礼拜，出活太快来，导致老板期望变高，现在我们队伍做stand-up, 我发现我deliver的都是我同事的1.5倍到2倍，手上有他们2倍（比如我4个他们2个)ticket, 多干活，我也不会不爽，关键是我老板和我说，如果我想要senior 升到 staff, 估计还要两年。因为现在黑车考核很严格。两年我觉得很长，那时候我都快35岁了。

同时，老板以下两点让我感觉很Push:
1. 老板自己是staff SDE转 manager, 经常用他自己出活的速度来衡量我。比如和我说，"这个ticket ,我自己做估计2天吧，你做可能要4天，但是你多花一点时间我也理解。我不是Time 你，我只是帮你规划。但是这个ticket我做起来要10天。" 对策：我一般会当面和老板提出来，我需要10天，因为我(1). 不熟悉老的code base (2). 这个Ticket要和别组对接，而他们回复很慢 (3). code commit 很快，但是要stress test。老板会说，让我先做，然后之后看情况。最后确实拖延了，老板也没有抱怨生气，因为责任不在我，对接的组很慢回复。
2. 多了很多的docs 和 presentation requirement ， 老板的理由是， 升级到staff需要很多artifacts。这点其实我很理解，但是同一个Presentation面对不同组的人不停的做，有点心累。
3. 我们组没人加班，但是我老板自己经常晚上10点到12点在回邮件，搞得我自己脑袋里面压力很大，在想要不要也要加班。虽然老板明确表示，我不用加班。


当然我新老板有三点让我有很大的好感：
1. 我上个月因为工作压力突然加大，开始疯狂掉头发。我是女生比较臭美。于是请了一周假去看医生。老板明确表示，病假就是病假，啥都不要管，回来发现老板把我回来后应该做的活，都拿去做了。因为刚好stakeholder一直催。同时发现我在病假期间老板也没有给我发邮件，而是等我回来后才sync。
2. 开会的时候，stakeholder Product Manager一直抨击我，大概是我的feature不符合他们期望。老板直接帮我回击，说他们自己的design doc有问题，我们完全就是按照docs
3. 我有帮老板做几个他给VP的项目，老板都有和VP提到是我做的，并且在大队伍里开会时感谢我的帮助。我确实有感受到老板在提升我的visibility

我个人感觉，我的老板在地里不算差，但是之前的老板太supportive了。新老板现在每周要全组每天开1小时的会，分享成果，以前是一周1小时。
同时就是我个人很想尽快升级到staff, 做到Terminal level, 然后转型管理。
黑车好老板，不是很多。大部分还是比较pushy, 文化原因吧。

下面是我比较纠结的点，请大家提些意见:
1. 我现在工作强度，难度，明显比换老板前大了很多。如果老板在未来半年perf考核还是给我打”符合期望“这种，没有打优秀这类，我是不是要考虑跑路？（比如我已经全力以赴了，项目也获得了很大的impact, 但是还是只拿到”符合期望“）
2. 目前的队伍就是6个工程师全报告给我的老板。老板很明确没有管理的机会，但是可以升到staff. 我是升到staff后跑路，还是可以提前准备跑路？我自己长远是想做SDE Manager
3. 假如我在面试的时候可以拿到和uber差不多公司staff的offer, 比如doordash, lyft ，是否值得直接去？
4. 是否值得跳槽去Google, 然后从L5熬到L6?不知道狗家升职情况，但是好像狗家除了狗云以外，感觉压力会小一些？求狗家朋友现身说法。
5. 我老板是真的算Push, 还是我自己心理压力太大了，想太多？
6. 纯粹好奇，经理如果自己加班，会不会也希望手下工程师也加班？

“老板直接帮我回击” 愿意维护自己的下属 当面回怼 愿意扫平障碍帮助你规划道路 在我的认知体系里 已经是最好的老板了

看完之后就是那种典型的从小到大读书很好但是格局很小为了很普通的事情却非常患得患失的心态

你老板一点都不pushy啊，你说的pushy的几点，第一点，他只是提醒你可以更快，你做不到他也没有push你或者怪你，第二点，一个presentation做好几遍很正常，你自己说要升职，不做这些怎么升职？第三点，更不是问题了，他半夜回复是他个人习惯，他都明确说了你不用加班，那你就第二天早上回，心安理得就好了。相反，他确实给你挺好的visibility，你如果还在这埋怨他pushy，那你年底打不到优秀真的不能怪他，他真的算是给了你很多visibility的了。升职不是嘴上说的，越往上越有更大的责任，压力肯定也会更大，上坡路都不好走，不管怎么选还是给自己设立正确的expectation比较好

你想要的是5a - 5b还是5b - 6?两种策略不一样

觉得这个老板没啥问题，你以后当了老板也是要present 的。

没觉得老板有什么问题 相反还挺帮忙的在关键问题上 楼主自己有点想多了 而且感觉确实也还没有ready for next level吧…

匿名者 发表于 2021-9-27 17:35
你想要的是5a - 5b还是5b - 6?两种策略不一样

请问两种策略可以都和我分享一下吗？我目前是想5b-6, 但是可能跨度太大了，工作压力很大。

agilecat 发表于 2021-9-27 19:16
觉得这个老板没啥问题，你以后当了老板也是要present 的。

谢谢分享。今天没米了。明天加给你。present主要是为了Visibility么？

staypositive534 发表于 2021-9-27 19:42
你老板一点都不pushy啊，你说的pushy的几点，第一点，他只是提醒你可以更快，你做不到他也没有push你或者怪 ...

谢谢大佬。请问大佬自己是如何manage stress和突然多出很多的工作量啊？因为我不擅长Present, 做ppt和打腹稿要很久，最近每天都是累到直接上床睡觉。不知道能不能给我些工作方法的指导？