记录在亚麻的换组流程和体验 [积极向/非吐槽]

地点：温哥华，远程，偶尔去办公室跟在温哥华的同事聚一聚

旧组构成：1/3温哥华，1/3西雅图，1/3印度（40人左右）
旧组工作时长：两年+
新组构成：温哥华新建，主体西雅图，少量在湾区/欧洲（50人左右）

旧组工作范围：Finance系统，前端Owner+后端2.5个MicroService Owner（0.5那个是属于Secondary Owner）
新组工作范围：AWS某Service

离开旧组原因：

• 已经在旧组将团队产品上到生产环境，但是随之而来的是更大的工作Scope（这个有好有坏，下面会说）
• 由于是Finance系统，工作Scope更多的是跟客户打交道，以及对接各种不同的系统，从而导致每天有大概一半的时间在开会（只是一个小L5，SDEII），导致晚上写代码的时间变多，很多组员也是一样的情况
• 之前的系统上线后，团队仍然有很大的业务压力，还需要更多的用户，不然在Org里不好交待
• 对接新的客户过程中，团队扩招了3+L6，3+L5，大部分在印度，所幸新招的人也都很给力，出活非常快，但是这个也埋下了不好的因素
• 由于1/3在印度，导致团队Design Review跟不上，新实现的功能开始在团队内部产生分歧、返工，和凑合凑合还是部署给用户用吧这样的情况
• 楼主对于后面的职业发展有点不确定，如果继续在旧组，则会成长为沟通需求型L6，但是感觉这个工作重复值、精力有效利用值（大部分用在了解需求）和铲屎值（巨多老系统）过高
  

新组画像：

• 工作不要太闲，但是也别一天开4个小时会，晚上还有5/6个人在线一起工作这么累。旧组里，月人均commit大概是70，我期望是20-40这个样子
• Oncall不要太重，本人可接受的范围大概是 ~2 Sev2/week
• 需要有足够多的L6，比如占到组内比例 1/4 - 1/3，更多的话更好
• Manager最好是4年以上。楼主以前跟的Manager都是8年左右的，promote经验丰富。而且一个Manager能长期在亚麻待下来，人性大体也都不错（个人观察，不一定对）
• 组员换组频率要低。如果组里大部分是新人（1年以内），那么这个组很可能就有问题，或者说不确定性太高
  

寻找新组过程：

• 积极联系以前转组的老同事，了解了大概有5个组+Org的情况和现状。其中一个同事，还帮我写了一个文档，来分析他的新组（一个俄罗斯Comrade，奥力给的老铁！）
• 查找新组的时候，会调查以下指标：1）人均commit量; 2）周均/月均 Sev2; 3）组内L5+L6构成比例; 4）Manager在亚麻的年限; 5）人均在组时长
• 将上面的信息汇集成表格，排序，筛选
• 开始和Manager们聊天
  

问Manager们的问题：

• 组员的Bounce rate
• 团队未来1年和2年的计划
• 团队目前遇到的挑战和问题（有一个Manager在听到这个问题后就泄气了，但是还是努力又打起精神，开始和我讲他们的挑战和怎么去应对，就能感觉出来他们组的压力极大）
• 你们组里的气氛怎么样，大家相处融洽吗？（所有的manager都会回答“我们很融洽”，但是从表情，回答的方式还是能看出来一些）
  

确定新组面试和面试准备：

• 大部分的组transfer流程，都是找一两个组员跟我聊天
• 有一个AWS组，是要走三轮 interview loop，当时我对这个组的好感就上来了，两轮coding，一轮system design
• 最后就花了一个周末准备了刷题。主要是读了一遍以前刷题的笔记，然后做了几道medium的题练了下手，因为亚麻一般不考难题（但是有看Hard题的笔记。当时想如果真的考了，那就听天由命了）
• 准备BQ，把过去两年的故事整理了一下，想想怎么吹
• 准备System Design，看下过去两年自己作过的design，看看新组的工作内容，猜一猜会问啥（最后问的是以前的工作内容，解释一下之前的某些个design）
  

Transfer之前：

• 和Manager摊牌。Manager其实能感觉到我要走了，然后还鼓励我找别的组员，skip manager，PM聊一聊
• 前前后后，在旧组里聊了好多人，SkipManager，L6，即将升L6的L5，PM，etc
• 由于大家都想留住我，口径大概是：1）AWS很累，不会比我们轻松; 2）我们Scope大，好升职; 3）但是如果你还是要听从你的内心，如果走了更快乐，就还是走吧。
• 又和我的Mentor聊了一下，Mentor由于不是旧组的人，和我说：1）AWS概率上更好升职，因为做的东西更难，同时Scope也大; 2）多看看才能做更好的选择（同意）
  

Transfer过程：

• 我是Aug.20提离职的，旧组Manager想让我待到Oct.15，那是我们今年的一个Launch Milestone，想让我escort过去
• 新组说太久了，我也觉得太久了，最后一番周旋，定在了 Oct.1（感谢新组开恩，我也可以对旧组有个好一点的交待）
• 个人来说，我对于Launch没太大信心，所以不想背锅
• 最后在9月里，我仍然是一边作task，一边写了一堆Transfer 文档，在Oct.1加入新组
• Transfer前一周，新组Manager问我是否一切还会顺利，日期还会不会再变等等（可见幺蛾子也出过不少）
  

加入新组一周后：

• 目前感觉新组都还符合期待
• 等再工作的久一点，我可以再写一个亚麻内AWS和产品Org的对比
  

这次换组最纠结的就是，如果留在旧组，应该有希望再过2年左右升到L6，而且在旧组已经积累了不错的口碑和信任。但是由于上面说到的原因，感觉后面的两年工作体验会是累+厌烦，所以还是决定换了。


感谢大家看到这里，匿名了是不想被挖出来。如果觉得有赞同的地方感谢加米！

我在旧组呆了3个月去了新组，然后新组呆了3个月受不了回到了旧组。
去新组前和组里所有人都聊过，以及从兄弟姐妹组了解过该组信息。
事实上就是很多氛围在加入前是体会不出来的= =

匿名者 发表于 2021-10-9 21:44
因为别的组都只是纯聊天，没有啥面试过程，这个组起码能感觉到还是有一些bar的……

这就是有bar了？？？这难道不是典型的不信任自己公司general hiring和leveling吗？？？p.s. 我是前香蕉厂员工

赞楼主。

很多人在亚麻都有过转组的想法。但是很多新人选组就单纯被hiring manager忽悠的团团转。对自己想要什么组的理解还不到位。单纯是不想在现在的组干下去，就稀里糊涂的转组了。

但是其实考察一个组好不好是全方位的。如果等转过去才发现新组是个垃圾组。这时候再想转组，在公司内的履历就不好看。所以转组一定要慎重。选老板要选一个值得为他打工的老板。

怎么没听楼主提工资的事？我看blind上说最近雨林mgr为了抢人都给加base和股票。

匿名者 发表于 2021-10-9 21:02
为什么走三轮 interview loop，对这个组的好感就上来了？

blind上很多人认为内部转组还要三四轮面试的有 ...

因为别的组都只是纯聊天，没有啥面试过程，这个组起码能感觉到还是有一些bar的……

Miss Snowball 发表于 2021-10-9 21:07
怎么没听楼主提工资的事？我看blind上说最近雨林mgr为了抢人都给加base和股票。

内部转组不谈工资的吧，起码我是这么理解的。

我没怎么听说内部转组涨工资的DP，毕竟转组的人也不少，Manager们也不缺候选人。

小蓝之歌 发表于 2021-10-9 19:11
我在旧组呆了3个月去了新组，然后新组呆了3个月受不了回到了旧组。
去新组前和组里所有人都聊过，以及从兄 ...

嗯，我安慰旧组的同事们的时候，也是说如果我发现新组不行了，希望你还能收留我……

take_a_nap 发表于 2021-10-9 19:31
赞楼主。

很多人在亚麻都有过转组的想法。但是很多新人选组就单纯被hiring manager忽悠的团团转。对自己想 ...

+1。

选组一定是慎重，要想尽办法多收集些信息。

转组面了四轮 过去以后发现hm确实是个变态