如何提高属下码农的ownership?

谢谢大家的讨论，学到了很多。看来软件开发打好基础非常重要，主要我们公司business driven, 我们technology 是每年从business 拿budget。business最常见的抱怨就是我每年给你几个M的budget，你咋给我搞的那么慢呢？我的理解是我老板就充当了一个桥梁的作用要oversee 项目的进展，同时也要convince business 你这个钱是应该花的，花的值得的，让他们满意。

再多说几句，做软件项目让我最大的感受就是做一个软件非常复杂，靠的是团队，而不是个人的力量。我的理解就是像一个大部队大家一起march前行。其中agile process就是帮助这个march 前进的更有效率些。 与之对比的我认为是data scientist, 几个人就能做模型，创造impact.

正是因为是有这么多人的一个effort, 自然每个人的visibility就没有那么多，大部分的ownership和visibility 都在TL/architect那里。我比较希望的是每个developer都能给到他们想要的，发挥他们的潜能, 根据上面的讨论，看来还是钱第一。看来我要让老板明白，你花多少钱办多少事。

"我比较倾向于把东西先做出来，质量差点没关系，先给business show成果比较重要，再回来改。团队里的资深马公强烈要求要先把基础搭好。"

你的看法是错的，这就是非SDE出身的SDM带队的问题。照这个做法将来的代码运维工作量一定爆炸，按下葫芦浮起瓢，而且迟早会崩。

no money no talk XD

匿名者 发表于 2021-10-17 15:18
谢谢大家的讨论，学到了很多。看来软件开发打好基础非常重要，主要我们公司business driven, 我们technolog ...

可以去quote一下consulting 公司给你搭一个类似的软件要多少钱。我们找某大的consulting公司买的软件都是几个M 一个contract，后续support合同再加几个M。然后软件三天两头崩，每周30个ticket的那种。


business driven是正常的，不正常的是engineer完全没有对项目timeline的决定权，久而久之eng全部burnout 然后领导一脸懵逼怎么eng一群菜逼。

如果可能的话，尽量不要中途改变OWNERSHIP会造成很大的内耗

静雄酱 发表于 2021-10-17 16:01:44
可以去quote一下consulting 公司给你搭一个类似的软件要多少钱。我们找某大的consulting公司买的软件都是几个M 一个contract，后续support合同再加几个M。然后软件三天

没错，这完全是management有问题，沟通能力有问题，也没有合理规划进度，导致手下的人累的要死，最后还被人嫌弃慢。需要跟提需求的人解释清楚，这个东西为什么就是这么慢，自己组已经算快的了

我觉得这个问题是个伪问题。你属下码农own什么了？
随便打开一个源文件，copyright那一行是怎么写的？

一群打工人，想让别的打工人更卖命，没钱没关怀你谈啥？

lllxin37 发表于 2021-10-17 12:33
钱永远是第一，然后就是人。 你钱不够只能用人的数量来撑。没办法谈质量

另外你需要让你老板明白在fang ...

还有一个问题就是fang给的收入足 （目测中位数25-30w不过分吧）
员工们幸福感满满，即使做的垃圾项目也会尽力完成

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