狗家L4拿了CME和三个EE之后又拿了个CME，请教关于当前的处境

大家好，标题已经大致说明了我的情况。
再详细点就是：入职时的CME，之后略微提升保持在了三个EE（其中一个是2020年年末的一整年的Perf，所以我就算作两个了），这回又下降到了CME。
这回拿CME的原因，简单与经理讨论之后，得知主要有以下几点：

• 今年5月至8月的时候，花了太多时间在实习生项目上。具体原因是一开始找了个背景不是很匹配的实习生，所以不得不详细地一步一步教那位实习生所有的细节。最后好在项目也算完成了，这位实习生也顺利拿到了return offer。
  我这么做的原因也是因为想知道从零培养一个人的难度。现在深刻感受到了难度与代价，也会对指导实习生这件事更加敬畏。
• 我的项目涉及到沟通的地方有可能会卡上几个月，当时原本可以绕开他们采取另外的办法的，但是我等了太多时间。
  

关于下个阶段的提高，会和经理制定一些计划。主要有提到，如果能将之前一些积累的工作，以及正在做的两个还没有land的大项目都完成的话，就能够回到原先的EE。

想请教一下各位的建设性批评或意见：

• 一个CME、三个EE、又是CME，从过往案例看来有多好或多坏。
• 我认为我的一些工作时间跨度会超过一个perf cycle，所以当这件事情还在做的过程中的那个cycle，绩效就不会好。我寄希望于那些项目与其它的一些项目同时完成输出一波改善一下绩效的想法是否合理。
  

感谢！

我感觉你跟manager谈的方向有点偏。要是我的话会直接问我怎么做才能达到SEE。这样一是给promo探探路，看看老板有没有给你规划可行的目标，二来即便达不到也还可以fall back到EE。一石二鸟。：）

我记得将rating (EE to CME)是一个red flag。calibration meeting会特别讨论这样的case。除非有充足理由才会同意下降。 肯定不是normal case。
L4的project一般都不会在一个cycle 做完，应该不是问题吧。可以多设置点milestone?这样有东西交差

跳槽可能比拼升职性价比高些？

EE降成CME有点red flag，这次perf前你老板没给你通气？你要是perf后才知道的话我建议你换组了，要么老板不行要么你在他眼里很不重要。

Yoe到3.5了吗？到了就直接跳其他厂senior，没必要继续耗下去。升不升职和跳槽没太大关系。

匿名者 发表于 2021-10-27 00:28
EE降成CME有点red flag，这次perf前你老板没给你通气？你要是perf后才知道的话我建议你换组了，要么老板不 ...

perf前是有通气的，在写完calibration note的时候他就说过“这回你的artifacts不够多，还能再找一些吗”，所以大概还是有心理准备的。

有卡就跳吧

直接跳外面senior吧