买他的员工都这么现实吗

安然的拐子 发表于 2021-11-17 10:45
有哪个公司不是这样的么。。

我以前待的小厂都不这样，现在想来我觉得主要问题应该是外部市场竞争太激烈，招人也困难，招来个人之后都恨不得倾囊相授让你马上上手做贡献。跟外面的公司卷都来不及，哪有功夫内卷。

不要一杆打死一船人。。 不信你来我们组试试

以为帖子是我自己写的🤣 哎 买它常规操作。

我很怀疑这些真的是在fb 呆过的人么。
如果是manager assigned mentor 的话，他不够supportive 直接根manager 说就行了，manager 会想办法让他知道的。特别是如果他是E5+/E6 or E4->E5, he will take it seriously, or his PSC will be f***ed.

llah 发表于 2021-11-17 09:08
尽心尽责的mentor哪里都少，我呆了很多厂子了，都差不多，并不是meta一家的就特别烂。 ...

这psc机制已经完爆其他big tech了吧...   现在是不是大家都在跟风喷啊...

匿名用户 发表于 2021-11-17 14:23:25
我很怀疑这些真的是在fb 呆过的人么。
如果是manager assigned mentor 的话，他不够supportive 直接根manager 说就行了，manager 会想办法让他知道的。特

我们这里也可以向经理汇报，还可以peer review。so what?一般新人都不会打小报告的。否则以后老人整新人的方式多的很，有的也很正当。比如明明知道的东西，不告诉或者告诉的很少。

匿名用户 发表于 2021-11-17 20:52:11
我们这里也可以向经理汇报，还可以peer review。so what?一般新人都不会打小报告的。否则以后老人整新人的方式多的很，有的也很正当。比如明明知道的东西，不告诉或者告诉的很少。

完全赞同，而且要是这个老人跟老板关系特别好，说了可能自己更惨

匿名者 发表于 2021-11-17 23:52
我们这里也可以向经理汇报，还可以peer review。so what?一般新人都不会打小报告的。否则以后老人整新人的 ...

因此重点不是机制有没有，而是年度评审的时候这个机制收集的反馈有多重要，能不能被老板一个人压下去。
FB的年终review叫calibration，意思是四五个老板+一个或者两个skip坐在一起，一个个的过自己组的人，看他们的项目完成，看他们的peer feedback等等，然后现场定评级。
这种情况下，你要是老板你敢袒护跟你关系好的，当别的老板是傻子么，老板不会问：你这个人明明有个people的bad feedback，为什么你会给他EE或者GE？

llah 发表于 2021-11-18 06:09:06
因此重点不是机制有没有，而是年度评审的时候这个机制收集的反馈有多重要，能不能被老板一个人压下去。
FB的年终review叫calibration，意思是四五个老板+一个或者两个skip坐在一起，一个

话是这么说，但实名写negative feedback确实需要勇气。之后一起work会很尴尬，我也见过给mentor写negative feedback mentor看了不认同然后撕到manager那结果manager甚至考虑pip新人的。

所以说嘛，我先提议lz和老板聊，让老板给mentor压力，如果再不改的话，那也不要当软柿子，都被人看不起了，干嘛还要为以后work来看得起他？