tl到底需要做什么？

大项目需要tl去敲定细节以及分工，那分工以后呢？tl和小弟之间需要什么沟通？tl需要给小弟什么帮助？还是让小弟自己去摸索？

如果假设每个ic都能独立完成分给自己的项目，那么tl还需要做什么呢？也许这个假设就是不对的？

反过来，小弟需要和tl之间有什么沟通呢？小弟和tl都是汇报给一个boss的，小弟直接汇报进度给boss就好了？难道要汇报两次？

也许tl的意义在于ta懂boss和小弟都不懂的项目和技术细节？

TL的工作很多，就你的疑惑，解释一些

TL的主要工作之一是define the vision，寻找和定义新的有impact的project，和M一起争取resource和coordination

manager的时间主要在于开会和milestone管理，而项目的质量一般由TL负责，一个成功与否并不在于是不是完成了coding，还要保证launch之后足够stable，没有大的production issue。平时主要工作就是review代码和doc，还有帮组员擦屁股，组里总有两三个技术不行或者进度慢的

另外TL还有很多reporting的工作，这个每个公司会不一样

. 1point 3 acres在perf review season，TL也要参加各种evaluation

还有很多其他的脏活，因组而异

TL需要回过你这些问题

我现在公司是tl组织agile，老板是people manager，只管招人和1:1讨论career development，standup不出现。平时想idea、计划、分工、催进度都是TL和PM商量着来。有时候我想加个人，或者小范围reorg也是自己和老板提。
感觉tl的scope真是丰俭由人。。。