求助：亚麻转组，明年1月去新组的话，哪个老板决定OLR？

匿名者 发表于 2021-12-15 04:18
你说的也太绝对了，楼主下个月初就去新组了，月初也会请一周假，剩下这3周时间（在楼主已经接了新组offer ...

这个时候问题的关键并不是dev list，lz现在的manager有focus的倾向，所有的rating和feedback都会集中在这几点，以至于lz在以后很难在亚麻混，promo都会被卡。与其在这种乌烟瘴气的地方继续苟活，还不如快点出来图个好前途。

我之前在亚麻也是换组被dev，好不容易去了新组，promo接连被卡。离职的时候manager说我的feedback太差，如果不是特别杰出，无法获得足够的support被promote到senior。

多浪费一年时光，但是我们有多少个一年可以浪费呢，亚麻这个地方不值得期待好运。跳槽以后真的感觉海阔天空，不仅遇上了热门startup，而且基本一年一升级。

并不是我们太菜，而是环境让我们欺骗自己很菜。

匿名者 发表于 2021-12-15 15:46
这个时候问题的关键并不是dev list，lz现在的manager有focus的倾向，所有的rating和feedback都会集中在这 ...

多谢层主的提醒。不过我已经成功转组并安全度过OLR啦！事实证明旧组老板只是写邮件吓唬一下，他并没有focus或OLR的权利。我的performance review是新组老板给的。因为我提前跟新组老板打了招呼说旧组老板会retaliate给我不好的评价，我让新组老板去reach out （跟我关系比较好的）另一个旧组同事要performance review，新组老板照做了，并得到了很好的评价，所以我觉得这个局面很大程度是取决于我们自身怎样去做危机公关，以及新组老板本人的人品/是否了解亚麻文化。
当然我可能运气比较好，碰到了好的新组老板，但是我觉得在遇到这种情况下还是不能过于消极。 我当时一气之下回复了旧组老板的邮件，逐条提供证据反驳了他邮件里所列举的所有“data points”, 并反将一军，列出过去2年多少个人从他手下逃走（high turnover rate），最后他第二天打电话过来主动要求de-escalate (生怕我捅到我skip那里）。

当然还是很感谢层主给我们提供data point。