求助：亚麻转组，明年1月去新组的话，哪个老板决定OLR？

楼主今年6月加入亚麻，期间烙印老板各种刁难，遂11月底找到新组（签了offer letter）确定明年1月中旬开始在新组上班。

旧组老板在我跟他摊牌说要去新组后就各种给我加活，想要最后压榨我。上周亚麻的Forte流程开始了，这周旧组老板又给我5个新活，让我在接下来的3周（包括圣诞假期）完成，如果没有完成就跟新组老板说我underperforming。以往都是口头派活，这次派活用的是邮件，然后里面写了我最近有哪些方面做的不好。

所以我有点担心以下几点，忘各位献计献策：

1. 虽然我已经成功签了新组Offer Letter确定了start date, 但旧组老板有没有可能以我最近一个月performance不好把我放进Dev里？之前看到地里说转组流程启动之后旧组老板应该是不能的，但是另一个帖子里有个SDM说还是有exception的。所以害怕旧组老板retaliate。FYI，我有稳定在干活，只是年底我对接的teams都在做新年planning，所以给我回复的很慢，我跟老板说了这个情况，但貌似他不care。

2. 因为我1月上旬换组，上周亚麻的Forte流程开始一直到明年1月26号结束，所以想知道接下来的Forte, performance review / OLR 到底是新组老板敲定还是旧组老板敲定？

3. 是否建议提前跟新组老板反映旧组老板因为换组而给我加活/给小鞋穿这一点？

希望有转组经验的大神给支支招！

拜谢~




补充内容 (2022-03-04 12:42 +8:00):
成功度过了转组&OLR，回来做个update： 新组老板和同事都非常 nice， collaborative & supportive （对我这个唯一的亚洲人非常照顾）。庆幸自己找到一个投缘的组~

关于OLR由谁来决定：我特意问了新组老板，他说如果OLR之前换组（楼主的case）， 那就是新组老板给rating。但是大多数情况下，因为是新人，很多新组老板会reach out to 旧组老板要feedback/data points。由于楼主提前给新组老板打了预防针，（“恶人”先告状）说旧组老板可能会retaliate / 乱说performance，我问能否提供日常经常共事（跟楼主关系较好）的旧组同事的contact alias, 让新组老板去collect performance feedback，新组老板说完全可以! 最后得到了非常不错的review。所以希望有相同境遇的朋友不要气馁，做好危机公关，主动出击(跟新组老板打好预防针）。

欢迎提问，我会尽我所能去回答。

匿名者 发表于 2021-12-15 04:18
你说的也太绝对了，楼主下个月初就去新组了，月初也会请一周假，剩下这3周时间（在楼主已经接了新组offer ...

这个时候问题的关键并不是dev list，lz现在的manager有focus的倾向，所有的rating和feedback都会集中在这几点，以至于lz在以后很难在亚麻混，promo都会被卡。与其在这种乌烟瘴气的地方继续苟活，还不如快点出来图个好前途。

我之前在亚麻也是换组被dev，好不容易去了新组，promo接连被卡。离职的时候manager说我的feedback太差，如果不是特别杰出，无法获得足够的support被promote到senior。

多浪费一年时光，但是我们有多少个一年可以浪费呢，亚麻这个地方不值得期待好运。跳槽以后真的感觉海阔天空，不仅遇上了热门startup，而且基本一年一升级。

并不是我们太菜，而是环境让我们欺骗自己很菜。

匿名用户 发表于 2021-12-14 13:06:25
嗯嗯，谢谢你的建议！我今早跟新组老板说了，说旧组老板因为我要换组retaliate我，新组老板说非常同情我，同时建议我跟HRBP去汇报一下这个concern…
提前给新组老板打好预防针免得烙印满嘴乱

我当时也被新老板建议了跟hrbp去说一下，但是我没有这么做，我也不知道这是不是个好办法，因为扯皮performance是个很tricky的事情，最好仔细考虑一下再问问有经验的人。如果你确定组里的senior挺你的话，你可以让你新老板collect 他的feedback，老板很难自己黑你without any support

我的情况是OLR由新老板决定

前不久经历了类似的事情，加班加点做了6个礼拜最后还是被provide了underperform的feedback。
所以建议就是现在就跟你的新老板说这边的情况，尽量做到事实客观。新老板如果是有经验的老板，一看就明白怎么回事了。

不可能dev list。但是估计performance会由你现在老板给出主要意见。这些情况都可以和新mgr聊，但是对olr影响不大

fxlfelix 发表于 2021-12-14 00:46:19
不可能dev list。但是估计performance会由你现在老板给出主要意见。这些情况都可以和新mgr聊，但是对olr影响不大

多谢回复！想深入问一下，为什么“对OLR影响不大”呢？

在邮件里已经指出缺点了，跟dev形式一样。楼主如果没有其他concern就跳槽吧，你在亚麻的职业生涯结束了，即使成功去了新组也不可能有发展。

匿名用户 发表于 2021-12-14 07:53:02
在邮件里已经指出缺点了，跟dev形式一样。楼主如果没有其他concern就跳槽吧，你在亚麻的职业生涯结束了，即使成功去了新组也不可能有发展。

你说的也太绝对了，楼主下个月初就去新组了，月初也会请一周假，剩下这3周时间（在楼主已经接了新组offer的情况下）旧老板有时间放进dev list吗？

微信用户_3ca13d2 发表于 2021-12-14 12:49:21
前不久经历了类似的事情，加班加点做了6个礼拜最后还是被provide了underperform的feedback。
所以建议就是现在就跟你的新老板说这边的情况，尽量做到事实客观。新老板如果是有经验的

嗯嗯，谢谢你的建议！我今早跟新组老板说了，说旧组老板因为我要换组retaliate我，新组老板说非常同情我，同时建议我跟HRBP去汇报一下这个concern…
提前给新组老板打好预防针免得烙印满嘴乱说…

那请问层主，最终你的OLR是谁决定的？新老板？

微信用户_3ca13d2 发表于 2021-12-14 13:20:29
我当时也被新老板建议了跟hrbp去说一下，但是我没有这么做，我也不知道这是不是个好办法，因为扯皮performance是个很tricky的事情，最好仔细考虑一下再问问有经验的人。如果你确定组里的sen

你的建议太棒了！我日常的同事跟我合作的都很好，所以他们的data point应该比烙印的积极。
话说后来你的新manager有采用旧老板的feedback给不好的rating吗？ （第一次经历这个有点慌😅）

匿名用户 发表于 2021-12-14 13:45:31
你的建议太棒了！我日常的同事跟我合作的都很好，所以他们的data point应该比烙印的积极。
话说后来你的新manager有采用旧老板的feedback给不好的rating吗？ （第一次经历这个有点

The answer is I don’t know. OLR应该在一月中吧，每个org不一样。
最大的建议其实是让自己永远有面试的能力，这样才有说走就走的勇气