地里有跟HR报告manager descrimination的伙伴吗？

如果精神上一点也受不了就走吧。
不然就混到找到下一份工作，已经入档了她起码态度上不敢太过分

hr保护公司代表公司 所以你懂后面会发生什么了吧 除非很强的caseburan结果都是你自己懂得

楼主，我刚经历了差不多的事情，我是把我们team 都report 到ethic & compliance 组了。基本上你现在就摸鱼然后赶紧找下家吧，不要幻想hr会站在你这边，我自己就是做hr的，也是受到非常多不公平的待遇，这里面我都看清了，反正就赶紧跳槽完事儿了，以后老死不相往来吧。其实我真的不明白hr为什么把公司当家一样，不过就是份工作而已

告到hr也许不如直接file到eeoc，反正都是结束。

很有可能因为你的老板50多了还需要照顾小孩，可能心态上不太好，转而没在职场上保持住她的专业度，从而让你觉得你受到了“职场暴力”。但从你的描述，我有点摸不着头脑你老板的discrimination。我理解下来的现实情况是你的工作上出现了blocker，老板可能知道你需要帮助，但没有给予你帮助，结果你meet不到expectation。然后你的想法是你得不到老板的帮助，结果在performance review还要被数落一番，天理何在。
我想了下你的情况，我表达下我的看法，斟酌思考，并不一定对，毕竟还是外人的眼光。
1）案件回顾和收集证据
首先，老板有没有加盐加醋地在你的performace review里写评语，还是她就是实际情况地写下来，虽然和你的内心情况有出入。这个很关键，你要摆正心态，才能不bias，并看清事情本质，然后才能采取对你有利的action。如果这时候你让外人感觉你已经bias了，那不论事实是怎么样，你的胜算极本大大折扣。

. ----接着，像其他同伴说的，收集证据。复盘之前发生的事，收集有的聊天记录，和其他同事聊聊之类的。然后把收集到的信息，和自己的逻辑梳理一遍，思考是不是确实只发生在你的身上；如果同样的事发生在别人，又会是怎么样。

2）确定discrimination的定义和看法
有了想法和证据，向其他人询问确实是不是就是discrimination，毕竟这事因人而异，说不准别人还觉得你玻璃心呢。你可以把现有的example问看hr或你的skip manager，谦虚地问：对我来说这个事discrimination，但我不知道对不对，毕竟我经验尚浅，希望向你学习，询问意见，从而不误会他人，并能提升自己。这个动作有两个目的：1）就是确认究竟有没有像你说的discrimination，2）让别人了解你的目的不是要直指任何人，只是要事实求是，虚心学习，但其实就是在间接暗示manager的问题。

3）向其他manager或skip manager需求意见
把事情简单地向其他manager描述，询问一下意见，摆正心态，态度诚恳待一些，不要一直提问问题，哪怕你真的有。综合大家的想法，反思自己可以怎么样回击，是不是有blind spot。

4）想着下一步
最后就是跳槽或离开呗，人生还那么长远，没必要太纠结这事！有心事，我们大家把酒言欢，毕竟身在异乡，不容易。我开个zoom meeting room ：）

第二次在地理写那么长的帖子，如果大家觉得写得还可以，求好心人给大米。最近在跳槽，需要大米！感恩！

sabre80 发表于 2021-12-18 22:36:37
可以，不过这些都是小错，management style的问题，扳不倒manager。只有歧视，报复，以及一些非法management可以彻底搞掉manager

什么是非法management 呢？如果是take sick leave 期间manager 强制要求开会算么？ 另外要咋证明歧视或者报复哈，谢谢～

楼主后来是怎么处理的呢，情况咋样？