被大老板cue到，但是完全不会回答他的问题，而且大大老板也在！

😂 今天开会被大老板cue到，问我对未来的发展有没有看法，我脑子一片空白，完全不知道说啥。这就是个年底的总结，并且大大老板表达感谢的那种会议，我本来以为，我就是去听大家吹牛逼的，结果从来没和我说过话的大老板，居然cue我！就很突然，我实在不知道说啥，夸了一通以后，说了句我没想法😭😭现在觉得好尴尬啊！大大老板也在，不过好在是我的director不在，希望她不要知道我表现这么差！
所以大家一般会有什么话术吗，没想法也能充满自信地扯两三分钟那种，假大空的话术，就像三哥三姐他们那样……
我仅仅是想好好工作，有工资拿就好，为什么还要让我发言！😭😭现在大家可能都知道我是个没想法的人了，他们会不会觉得我对工作不在意，对公司发展不在意😂好希望他们集体失忆啊！

补充内容 (2021-12-21 11:13 +08:00):
😅不得不说，三哥三姐有时候就真的还挺贴心的，我开会的表现如此尴尬，会上三哥帮忙cover了，还说对于比较shy的同事，我们应该多鼓励。下午的时候，三姐还夸我临场表现好，说一点都不尴尬，要是她也会紧张，可能还没我说的好。其实我知道，三姐可会说了，她就是安慰我。多好的三哥三姐啊，感动❤️

以前从知乎看的一个帖子，找不到链接了。所有多人面前的发言都可以按这个模板组织语言：（1）回顾过去，（2）描述当下，（3）展望未来。

既然是问未来规划，就可以缩减前两项的内容，着重第三点。第一点和第二点好编，就说在team的帮助下，我（们）今年完成了XX工作，收获满满，同时目前我们也有一些挑战（或未完成工作），比如（某中长期组里的目标，个人project的milestone等等）。

把这些说完以后，你脑子里就有一条线了，说话也进入状态了，然后就可以顺着第三点说下去了。比如「解决刚才提到的XX问题」，「希望我们能提前完成xx目标」然后说两句完成这些事情的意义。

最后再简单幽默一下：「当下最重要的规划是：好好享受这个假期，为明年蓄力」。不想再被cue就再反问大佬们一个问题，这样他们重心就会变成回答你的问题，而不是再接着问下去了。🤔

大老板cue你是为了增加你的visibility。这真是好意。

LinkedIn learning有个课叫communication tips，Brenda和Tatiana的，里面有一节就是讲如何应对这种临场发挥的问题。非常有用，推荐lz看一下

也不算话术，你可以讲一下组里今年干的活，目前在做的project/feature，最后表达一下对于之后roadmap的期待？

ZZC. 发表于 2021-12-20 10:26:33
也不算话术，你可以讲一下组里今年干的活，目前在做的project/feature，最后表达一下对于之后roadmap的期待？

谢谢你的建议，以后但凡开会，我都要提前准备点东西了

polebearNK 发表于 2021-12-20 14:11:28
大老板cue你是为了增加你的visibility。这真是好意。

这个我知道，大老板的确是个好人，我当时就是觉得答不上来，太尴尬了……

这种事情需要练，多经历几次就知道要说啥了。

qqqqbaby 发表于 2021-12-20 19:09
这个我知道，大老板的确是个好人，我当时就是觉得答不上来，太尴尬了……

没事。下次更积极的准备。你有进步，老板会看到的。

muziqiduan 发表于 2021-12-20 19:34:04
这种事情需要练，多经历几次就知道要说啥了。

我明白的，下定决心好好提高表达能力！谢谢你的安慰！

polebearNK 发表于 2021-12-20 19:52:23
没事。下次更积极的准备。你有进步，老板会看到的。

嗯嗯！谢谢你的安慰！