工程师对元宇宙公司评价

LZ 腻害呀，居然做出了涨50% 的metric, 这么看的话，你这rating 至少是EE打底的。还MA的话可以反思下是不是别的axis 有feedback, 比如是不是有人给你老板打小报告啊，或者是manager 对你有bias啊啥的，不然不太正常

你的manager对你有意见？

你组里有更卷的人？

LZ什么组？怎么感觉我们在两个Meta…我们组E5也很忙，但rating给得还行，如果能涨50%的top line metric而且项目复杂度中等的话保底至少EE，如果你能再给自己吹一波的话GE也不难

LZ这种都是MA，好奇组里在前面的都是什么level以及什么perf？

听lz的描述基本可以确定你的老板和你的组不行。engineer自己要去找活 + manager不会直接告诉你应该做些什么事 + 老板模棱两可的态度这些都是red flag。同时组里有几对人经常一起合作和老板咕叽咕叽基本说明你不是老板核心圈子的人，所以老板有了pip指标大概率首先照顾你。假设pip率是10%，但是人家核心圈的肯定是老板要保的人，pip概率0%，所以剩下的人的概率是（全组人*10%）/（全组人-核心圈人），概率立刻上来了。

另外lz弄了个让全团队的metrics涨了50%+的东西最后给个MA这还不想着找下家啊。并且“我等不及看你有啥戏法有啥魔术有啥火花了”这种话很明显就是在忽悠。与其寄希望于明年一年一次的review和为来年搓出啥火花发愁，还不如迅速止损，看看换组或者刷题面试吧。

方法问题！

要求你要有战略上贡献，所谓 do things with a big blast radius. 难的是你manager不会直接告诉你应该做些什么事，你自己去琢磨，去理解，去给出新点子

要自己去琢磨新点子，那老板干什么的呀？这种事情不是应该一起推进的？还是楼主的组 本身 scope 不够？

gongchen 发表于 2021-12-26 14:57
感谢楼主分享！

bottom up本身没没问题。

问题是楼主所在的产品组，让楼主绞尽脑汁也很难保证撸出一个好的project。

为什么产品组很难撸出好 project? 想问一下层组这里产品组是怎么定义的呀?

LittleFishBall 发表于 2021-12-26 17:28
为什么产品组很难撸出好 project? 想问一下层组这里产品组是怎么定义的呀?

我说的产品组就是泛指“组”，不是强调infra vs product。

全组主要metric涨了50% 拿了个ma 这太笼统兼具误导性
你贡献了多少？
这东西复杂度有多高？
你是e3 还是e7?
涨了50%之后hit了goal了么？

都是决定rating因素