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工程师对元宇宙公司评价

   
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匿名用户-IPAM7  2021-12-27 06:21:57 |倒序浏览
码农类General 全职 硕士+(5-10年) [5] 积分不足,查看如何攒积分解锁阅读权限 IC (Individual Contributor 技术岗,不管人) @ meta BayArea湾区
在这家公司工作了多久: 1-2years | 你还在这家公司吗: Current Employee, plan to quit in the next year
==== 综合评价: ★★★☆☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Not sure
你觉得有清晰的发展空间吗: No
WLB-平均每周工作多久: 50-60hours
上次refresh多少钱: $50-100k
公司食堂: Free food, great

人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: >20%
周围做决定的人一般是谁: Other
大部分同事上班状态: Hardworking, burn the midnight oil if necessary
你身边政治斗争如何: Some, but tolerable

当初为什么选择来这家公司?: 💰💰💰
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?: 精神压力。发现我周末,节假日也都想着工作上的事情。

具体工作,组,tech stack等:
hack

最满意的是什么:
老板,和同事之间表面上挺和谐友善。整个公司文化对engineer至少表面上比较友好,不像金融公司赤裸裸的把你当工具人。

最不满意的是什么:
mental stress

你对这份工作最看重什么:
💰

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所谓bottom up, 就是engineer自己要去找活,抢活,所谓ownership, scope. 如果两个人同事对某一方面感兴趣,就要看谁先和manager提出来,以及谁和manager关系更近。E5光写代码没用(你还不一定写的过E3, E4),要求你要有战略上贡献,所谓 do things with a big blast radius. 难的是你manager不会直接告诉你应该做些什么事,你自己去琢磨,去理解,去给出新点子,从零到一撸一个新东西出来。每一个half都要有新东西,大东西。

我干了3个half 拼死拼活也就是千年MA的命。去年撸了一个新东西,让全团队的metrics涨了50%+。最后也就是个MA(刚及格,再下一档就是PIP开路)。MA本身没什么, EE多拿的那点钱也不值得。但令人担心的是,如果我哼哧哼哧绞尽脑汁也就是个MA, 那一旦某个half 没抢到好的project,输出的力度减缓,那不就是MM了,没有缓冲余地啊?

希望明年一年一次review这方面压力会好点。

现在放假,下周我也请假。照理说这时候是放松的时候。可我琢磨着明年开年做些什么大东西新东西。明天roadmap差不多定型了,很多大项目没抢过人家,被别人占领了,我目前抢到的东西不够多,我不成熟的构思了几个新东西也不知道到时候做得出做不出,问老板对方模棱两可没说不要做也没表示特别感兴趣。只能走一步看一步。最令人担忧的是组里有几对人经常一起合作,互相之间有默契,所以好几个项目,他们几个私党私下里咕叽咕叽,和老板咕叽咕叽,下一次开会一看他们名字就在那些项目owner上了。我和老板也想咕叽咕叽,人家说哦这个别人已经表示有兴趣了,要不你看看还有啥别的,你是senior你自己开辟自己项目吧,我等不及看你有啥戏法有啥魔术有啥火花了! 让我们惊喜吧!

我现在正为来年搓出啥火花发愁呢

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地里匿名用户
匿名用户-2MBUE  2021-12-27 08:39:35
听lz的描述基本可以确定你的老板和你的组不行。engineer自己要去找活 + manager不会直接告诉你应该做些什么事 + 老板模棱两可的态度这些都是red flag。同时组里有几对人经常一起合作和老板咕叽咕叽基本说明你不是老板核心圈子的人,所以老板有了pip指标大概率首先照顾你。假设pip率是10%,但是人家核心圈的肯定是老板要保的人,pip概率0%,所以剩下的人的概率是(全组人*10%)/(全组人-核心圈人),概率立刻上来了。

另外lz弄了个让全团队的metrics涨了50%+的东西最后给个MA这还不想着找下家啊。并且“我等不及看你有啥戏法有啥魔术有啥火花了”这种话很明显就是在忽悠。与其寄希望于明年一年一次的review和为来年搓出啥火花发愁,还不如迅速止损,看看换组或者刷题面试吧。
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chijuzipi 2021-12-27 11:58:47 来自APP | 只看该作者
全局:
全组主要metric涨了50% 拿了个ma 这太笼统兼具误导性
你贡献了多少?
这东西复杂度有多高?
你是e3 还是e7?
涨了50%之后hit了goal了么?

都是决定rating因素

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匿名用户-GFCVH  2021-12-27 15:24:21 来自APP
TQL0200 发表于 2021-12-26 21:57:38
诶我只是好奇。可能级别太低了。
但是如果是个e5就得从0到1撸出一个新东西出来,有那么多新东西可以撸吗?
不一定要是新feature 只要是独立的scope且够大就行 打个比方 你们组是做一个相对较新的service 你可以自创一个scope 说是要把你们的service和meta里面几十个相关系统integrate metrics就可以是完成的百分比 具体integrate了有多大用没那么重要 本来就很多这种实验项目 只要你把metrics完成 scope就有了 而且这种可以一个e5带着几个e4做 是一个标准e5甚至可以作为升6的项目 不过meta的工程师速度真是快 diff看都看不过来 因为快所以comment wiki什么的就很欠缺 所以被叫屎山

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全局:
为啥你让你们团队涨了50% 的metrics还是 MA,不公啊
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匿名用户-XTJND  2021-12-27 06:30:13 来自APP
是senior不好混还是都不好混?
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匿名用户-9TRHJ  2021-12-27 06:35:52 来自APP
meta就这尿性吧,E3,E4倒是升职挺快。E5了升职变慢不说,还卷的不得了。有家庭的,可得敬而远之了。
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匿名用户-UE9KN  2021-12-27 06:52:34
脸家到底MA 是底线,还是M M是底线?
拿到底线到底有多难?

我好像听说真的被PIP的也就是10%,还好吧?虽然10%也挺高的。
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匿名用户-RYNDZ  2021-12-27 06:55:11 来自APP
换组啊.. frl pillar gogogo

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匿名用户-HCG93  2021-12-27 06:57:04
原来不止要打磨技术, 还要跟别人咕叽咕叽抱团...这也太累了吧
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gongchen 2021-12-27 06:57:10 | 只看该作者
全局:
本帖最后由 gongchen 于 2021-12-26 15:00 编辑

感谢楼主分享!

bottom up本身没没问题。
问题是楼主所在的产品组,让楼主绞尽脑汁也很难保证撸出一个好的project。
这种困扰现在同组同级别的同事有么?也有的话,其他组同级别同事有么?
假如其他组同级别没有这样的问题,楼主能通过转组减轻压力么?我感觉楼主描述的目前生活状态没有可持续性。

其他大部分组同级别都有这个问题,感觉要找外部机会来减轻压力了?
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匿名用户-EVZPK  2021-12-27 07:10:20
匿名者 发表于 2021-12-26 15:35
meta就这尿性吧,E3,E4倒是升职挺快。E5了升职变慢不说,还卷的不得了。有家庭的,可得敬而远之了。

哪个公司都一样,junior升mid容易,mid升senior也不算太难,但是senior升staff就比较难了
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