工程师对元宇宙公司评价

诶我只是好奇。可能级别太低了。
但是如果是个e5就得从0到1撸出一个新东西出来，有那么多新东西可以撸吗？

我们这光维护旧东西，每年各种platform上的upgrade, migration, backwards compatibility, 修bug， 甚至很多很多scalability 上的问题我都觉得很难解决，请问meta 工程师如何做到每个half 就几个月时间就撸出一个新东西呢？真的很好奇，谁能来指点一下。。

你不在乎EE那点钱，为什么要在乎FB多的这点钱，去个养老厂多好

TQL0200 发表于 2021-12-26 21:57:38
诶我只是好奇。可能级别太低了。
但是如果是个e5就得从0到1撸出一个新东西出来，有那么多新东西可以撸吗？

不一定要是新feature 只要是独立的scope且够大就行 打个比方 你们组是做一个相对较新的service 你可以自创一个scope 说是要把你们的service和meta里面几十个相关系统integrate metrics就可以是完成的百分比 具体integrate了有多大用没那么重要 本来就很多这种实验项目 只要你把metrics完成 scope就有了 而且这种可以一个e5带着几个e4做 是一个标准e5甚至可以作为升6的项目 不过meta的工程师速度真是快 diff看都看不过来 因为快所以comment wiki什么的就很欠缺 所以被叫屎山

不光是meta, 其他地方senior也是这个要求 - 无中生有。

除非运气好遇到高速发展的坑，要不然也是周末假期在想下一步该做什么。

不是說meta e5的scope比ama l6的少嗎？因為什麼這個聽起來跟l6的expectation一樣？

请问一下如果project都是eng想出来的话那组里的PM做什么？

匿名用户 发表于 2021-12-27 06:36:05
不是說meta e5的scope比ama l6的少嗎？因為什麼這個聽起來跟l6的expectation一樣？

亚麻L6跨5/6吧，因为下一级就是principal带百人org了。

匿名者 发表于 2021-12-27 10:40
亚麻L6跨5/6吧，因为下一级就是principal带百人org了。

對呀，所以我問為什麼e5的expection搞得像e6似的?

lz描述太精准了！咕叽咕叽咕叽咕叽哈哈哈

有和楼主类似的情况，近一个月和经理讨论接下来要干的活，我提了几个proposal，还写了些document，经理基本不置可否，偶尔会问一些细节问题，有时又会说，他听说谁谁谁（隔壁组）有个什么别的solution，建议我了解一下。感觉下来老板好像是对我的提议不满意，但又没有什么具体的建议或者干脆让我换个方向，只是随便丢一点有的没的想法。
下半年我们大组有几个项目取消或者推迟了，所以老板估计也是很痛苦，下面的人个个盯着他要活，他也变不出什么花。
考虑开始转组了，不过我担心我们这个大组的情况可能都差不多。不行就得到外面找了。好在明年PSC一年一次了，跳槽的话拖到下半年都行。