内卷生存手册 之 与manager的职业发展对话

看见隔壁发了2022年的关于防内卷指南，我也凑这个内卷的热度，发个我个人的看法。很多人觉得内卷是个坏事，但其实有内卷的公司才证明你说在的公司至少是生气蓬勃的。个人觉得很少国人会在职业发展的topic上主动地向上manage，最后变得自己的处境很被动，然后把这种被动的处境归类于“内卷”。所以今天我就针对Career & Professional Development Conversations说一说，表达下我的看法。大家斟酌思考，并不一定对，毕竟I am still a small fish in a big pond。
career development最好在你进公司的前三个月就开始展开，不然自己偏离了公司和manager对你期望，自己都不知道，最后第一个季度performance review里被评为still need some time to ramp up。最好可以把它set up成一个和你manager的固定谈话。有些人会把它融入在1on1，但以我的过往经验，career development本身可以很深入地探讨，1on1很多时候就聊不到那么地细，所以最好单独分开来，可能一个月甚至一个季度一次都行。

下面是基于我的个人经验和之前公司建议的agenda，我总结出来的一个agenda流程：

1）Goals & OKRs

• 讨论目标和 OKR 的进展。征求反馈意见以及你是否达到预期。如果你一切按计划进行，那就转到下一个议程主题。
• 如果你偏离了轨道，向你的manager可能需要改进的地方以及如何实现，或者重新协商实现目标所需的范围、可交付成果和资源。
• 根据需要，更新你的目标，然后向你的manager请示，目标的变化是否okay。
  

2）Career Path

• 探索你的价值观、激情和兴趣，以此来思考你未来的职业道路和兴趣。
• 考虑你喜欢的事物、兴趣和优势。在你公司的使命和目标的背景下，想你manager表达你如何才能做更多您热衷的事情？
• 和你manager讨论潜在的职业道路和战略，以及潜在的下一份工作变动。
• 和你manager分享你在优势和激情领域的长期目标，以及潜在的发展机会和你不感兴趣的事情。
  

3）Experiences

• 回顾你的经历并和你manager讨论如何获得新和不同的经验的机会。
  

4）Competency Framework & Assessments

• review自己的个人能力和优缺点，并确定现有或未来角色的发展领域。
• 评估个人能力和优缺点在现在和未来的差距，并反馈给你manager，看下公司或manager可以怎么养帮助你build up你这些competency。
  

5）Development Plan

• Brainstorm ideas for development activities
• 敲定将development activities包括在计划中，最好列出原因为什么这是可行的
• 确定所需的挑战和support，将它们记录在个人发展计划的docs中，也把这个docs分享给你manager。
  

6）Next steps / actions

• 先自己reach out别人或自己寻找资源寻求实现development activities所需的具体支持
• 遇上blocker，再向你的manager反馈，比寻求帮助
  

欢迎大家来讨论！如果大家觉得写得还可以，求好心人给大米。最近在跳槽，需要大米！感恩！

#职场达人 #内卷生存手册




补充内容 (2021-12-28 00:06 +8:00):
我这里补充一下，可能因为主题以内卷为开始，大家可能把这个职业发展的conversation产生了定义或前提。像前提要有good project，像自己有想要获得竞争力，像公司有在发展，等等等。。

但我想表达的是不管你的处境如何，或者公司如何，展开这个和你的manager的职业发展conversation的对话就是了。You have nothing to lose by starting the conversation. 如果你发现通过这些conversation，你还是无法了解到自己的个人发展，那可能你需要找下一家了。如果想要躺平，那也是人生的选择！

HAPPY HOLIDAY！

我的manager非常热衷于聊职业发展，每个季度项目的目标，和我从中怎么实现个人成长，等等。
我的问题是我现在睁眼闭眼都是个人成长，做每件事都在想怎么成长，很魔怔，压力很大。

楼主分解的几个点挺好的。
然鹅就我所见到的不少情况是，EM压根就不知道对engineer有啥期望，也没啥好的career path或者dev的想法，只会说做好手里的项目事情就能达到预期，但大家谁都清楚手里这个事情就是个烂项目，组里也没有其他好项目了，EM怕是自己都在暗地里忙着找新组。。。艹了

“不然自己偏离了公司和manager对你期望，自己都不知道”
所以楼主这句话是否适用，还是很取决于公司、org、组里情况的产品业务发展到底如何，是否有足够的空间来给到engineer，不然这句话就是个笑话。

另外，楼主这个话题跟前段时间隔壁一个帖子有些联系，就是engineer到底该对EM有怎样的预期，根据大家的讨论看，如果是烂组、烂项目的话，还是不要有啥预期了，趁早换组跳槽。。

个人看楼主的描述还是太理想化了  manager也是打工人，不是所有manager都有兴趣和激情去帮助别人获得职业发展的。这也和内卷无关，内卷是在末位淘汰制那种环境下自然产生的零和博弈，如果大部分人都考了100分，考99分的也会被淘汰掉。

楼主写的非常好啊！补充一个：了解组里或manager个人的目标，和老板一起计划怎样和自己的goal紧密结合。

这是企业蓬勃发展，不是内卷。

内卷是资源有限，hc有限，无力升职只能拼时间抢有限的资源

匿名用户 发表于 2021-12-27 02:04:56
对于公司繁杂的业务逻辑没兴趣没激情 但是wlb不错烂钱给的还挺多 每天处在奋斗和躺平的矛盾中并逐渐接受躺平

这个也是人生的其中一种选择，但也不妨碍平躺的人去讨论职业发展啊，毕竟还是一样的8小时上班时间😀

看得人有些紧张啊。

楼主的建议虽然比较理想化，但是有不少干货，学到了。