聊聊我的极品经理， 还有用此想到的自己未来的职业规划

现在在～300人的加拿大创业公司做senior做了不到一年，最近空降了个20yoe新经理，只能用极品来形容
1. 晚上八九点ping我去review pr
2. retro的时候因为和其他组员在一个问题是意见不合，时间一到就结束了retro，也没有去revisit
3. 放假的时候不经过讨论把组员的story point改少了
4. 每次自己错了都不会承认，最喜欢说：在a这个问题也许你是对的，但是你有没有考虑过bcd，保证bcd不会发生。然而bcd根本就和a一点关系都没有。
5. 最让我不能忍的是这人是只管人的经理，但是喜欢code review？有一次这人发slack dm问我别人写的这段代码是不是写错了：

if name == brandon || !coolBro {...}
这人的解释就是我写java十多年，没有写过go，这个是不是错了？为什么在这里要assign呢？不是应该 if （brandon || !coolBro） {...}吗？我心想大一学生就算没有写过一行代码都知道这是怎么回事吧？想到都是一起工作的，lz就打哈哈过去，然后说一大堆你说得没有错，我刚刚写也不习惯没有括号，不习惯go vs java各种不同，然后再花了十分钟解释这个if 是在干嘛。。。然后这人就一脸满意，说原来是go的问题啊不是我的问题。

6. 把原来待了三年多的senior炒了，promote我做tl。我一听就震惊了，整个组本来就剩我们两个人，你还把他炒了？要我做光棍tl？而且我才刚开始工作八个月啊！虽然那个senior水平不怎么样，但是人好而且对业务也熟，就算是你看不惯他把他留下来做吉祥物vc不差这几个钱。
7. senior炒完之后就找来了三个contractor，和我说让我帮忙onboard还有evaluate。两个星期之后突然和我说他们表现怎么样，我们需要和agency签六个月合同了。我当时震惊了，你才给我两个星期我怎么知道他们怎么样？而且你刚开始也不和我说只有两个星期。其实这里我也有锅，就应该问问我们有多少时间观察他们，一般不都有两个月所以楼主
当时也真的没有想那么多也没有问。最后想想现在这个经济环境还有人手不足还是算了，我就说三个人都没有问题，有三个人帮忙好过一个人单扛，反正花的也是vc的钱。幸好后来三个人不是坑，和我合作也很愉快。

其中1，2，6，7都在1：1会议讲过了，也因为我说了之后此人有改进。但是剩下的实在不想再说了，反正都已经下决心跑路了。

经理的背景大概很多人都能猜到，某icc出道，欧洲美国都呆过，然后去了某美国银行，不知道怎么又去了某icc在加拿大的办公室，最后来这个公司。见人就说自己二十年经验，就差写在脸上了。

至于自己的感想吧：
之前自己都觉得自己应该走management才有可能有所突破，因为觉得自己code，design水平真的不高，等到研究生才开始学cs，和别人从十二岁开始写码根本不能比，每次面试都觉得自己太弱，senior怕是天花板了。感觉很大程度是因为和各个部门沟通能力不错，而且比较谨慎认真，领导能力不错，才一直没有失业受到同事和上级喜欢。现在看来我其实是在给自己找借口，出发点还是因为能力不行想找捷径。所以leetcode要多刷，blog和paper要多看，就算是真的走了management也要保证自己不断进步。还是先做一个成功的ic之后才去考虑做不做management。

不说了准备面试去了