Meta/FB DS 快4年了，吐吐干货真心话加爆工资单， 略长慎入，真诚求米！

谢谢楼主分享。有一个问题想问一下，你说的压力和焦虑是来自于工作量太大还是工作内容（太难做，不好推进，出不了结果，等等）或者说是同事太卷？

匿名者 发表于 2021-12-29 09:34
好卷， 但是FB基本就是DS, Product Analytics的天花板了。 Comp比这高的公司很少，可能就是热门Startup 的 ...

That's before covid. FB comp is not at the top any more.

woshiwopa 发表于 2022-1-4 10:05
谢谢楼主分享。有一个问题想问一下，你说的压力和焦虑是来自于工作量太大还是工作内容（太难做，不好推进， ...

都有， 我个人感觉是很多方面的，当然我们ds psc （业绩衡量）标准也是很有问题经常被骂。

1， 工作量本身大。 比如一个人support 2个组， 或者就1个组，eng 10+ ，都在run一堆test， 然后你有很多operational的任务需要support你的team。
2. 工作内容方向很多而且杂。我司ds不仅要直接support你的产品组日常运作（一堆operational活，比如看实验，看metric drops， reporting等）； 还要求你对产品策略有影响 （通过做deep understanding work -aka analysis, 然后推广等等一系列操作）。前者的价值（impact）在psc里被低估甚至通常忽略不计，但很多时候ds不得不做； 后者才是影响psc的王道。所以导致ds在完成operational任务后还要各种挤时间做understanding来提高psc rating。
3. peer pressure。 总觉得被人很好很棒啊，自己还要做xyz才能变得跟好。

你好，楼主
读了你的分享，受益匪浅。
我马上也要入职Meta的DS了，想请教选组的事情, 先谢过了
我的email：forrayliu@gmail  

我也来贡献一个dp吧：入职meta 4年，三年内从3升到5。3升4的那个half貌似是最卷的时候，半年做了二十多个分析。升到5以后，就佛系很多了，基本不会再加班（半年大概加班不超过两周），但会把最关键的项目（老板非常重视，也是整个org都非常重视的area）做好。

关于升职的话，我是觉得有这么几个重点：
1. 升职其实很多时候都是behavior上的区别。这点必须要跟老板沟通清楚到底哪些方面做的还不够，该做到什么样子才能升职。这一点我会经常跟manager讨论然后寻求他的意见。这种讨论我觉得相当有必要。
2. 基于上一点，其实并不是干活越多，impact就越大，就能升职；更关键的是要展现下个level的人该具备的特质。我的Eng TL partner之前问过我一个问题：你觉得你接下来的项目跟你之前的项目相比，难度有更大吗？这个问题倒是给我提了醒，就是，如果你能展现出来lead更大更复杂项目的能力，你老板才会愿意把你升上去。
3. 升职确实是需要时机，需要一个合适的项目。不同level之间的晋升，对项目难度的要求貌似也是不一样的。在我升5的时候，有一个项目除了我，还有两三个eng。我会主动地制定项目的roadmap、协调eng的工作、同时会负责跟XFN沟通做最后的decision making。而且这个项目最后确实也做出了较大的impact。但这个项目其实本身并不难，需要分析的部分也不是很难。

补充内容 (2022-01-11 09:04 +8:00):
也是DS

mark zszszszszs

干货很多……不过感觉fb太卷了

谢谢你让我相信我的选择没有错！

bigyellow233 发表于 2021-12-31 23:38:49
是吗？我感觉我前同事们本身就很强啊。也就都去的这些地方。

可能去G做pa吧 没见过fb dsa能转成G ds的