想和大家讨论一下WLB

s703 发表于 2022-1-5 21:08
就是这样，很多时候自己不知道边界在哪里，我做多少才够。我觉得不妨试试这样，8小时以内不要摸鱼认真干活 ...

然后俩月之后就被pip了。。。

DK8942 发表于 2022-1-6 14:33
然后俩月之后就被pip了。。。

层主说了卷厂不要乱试

"简简单单的把它看成-- 拿钱干活，下班到点就休息。" 非常认同这个观点。

我可能要求比较低，只要老板做到以下两点我就觉得WLB好了：

1. 不要在别人不oncall的时候瞎page人，尤其是晚上。如果pager关了第二天还兴师问罪以ownership的名义发难，说那个小A，小B，小C也没有oncall我一page人家马上就上线了。你级别比人高，ownership要更强才对。

2. 不要临时给人加塞任务，本来人家做task A，老板让人做task B，组员说A很urgent，有deadline，老板说你先放一放，B更紧急。组员拼命把B做完了，老板反手一问，怎么A进度慢了呀？

匿名者 发表于 2022-1-5 23:03
这个deadline的预估，水也很深。如果预估的保守一些，做起来会轻松一些，但是有时候被被chanllenge这么点 ...

这个deadline的预估，水也很深。如果预估的保守一些，做起来会轻松一些，但是有时候被被chanllenge这么点活，你为什么需要这么长的时间？次次这样，还会被老板认为你技术不行。

不认为次次这样老板会认为你技术不行, 除非你们组有卷王+大佬，那么恭喜你，你的组在技术和商业 impact 上 都非常核心， 那就当作学习好好干吧，不然其实其他人 over promise, under deliver 反而给老板印象更不好，或者他们靠加班按时 deliver 但是 burnt out 了， 也不 sustainable. 你长久以来休息足够头脑清晰肯定不会是 low performer. 你每次都按时  deliver 其实说明你 reliable, earn trust. 被 challenge 这么点活，你要把一个活 break down 之后，给老板分析每个 task 都时间。 project estimation 本质是是一个 negotiation, 可以去学一下 negotiation 技巧，还有project management 的一些 terminology.

(觉得说的有用, 还请不吝赐米🙏🏼)  

laomao2021 发表于 2022-1-6 14:36
我可能要求比较低，只要老板做到以下两点我就觉得WLB好了：

. Χ1. 不要在别人不oncall的时候瞎page人，尤其 ...

你级别比人高，ownership要更强才对

这个就是一个组和公司的文化问题，有的公司把 ownership 挂在嘴上，但是实施起来却是 top down,  责任你 own 然后 planning 的话语权我 own。 这种就跑路, 或者去一个culture + wlb 更好的组，让上面的人自食其果就行了

组员拼命把B做完了，老板反手一问，怎么A进度慢了呀？

JIRA 的 roadmap 和 comment 甩给他看呀。这个其实一般不会啦。

疫情期好像更难以把工作和生活划清界限, 我的建议是平时做好计划, 早上就计划好一天要完成的东西, 最后是3点做完还是8点做完都没关系, 做计划的目的也不是为了perferctly的按照计划进行, 主要是给自己一个清晰地stop sign, 到某个point就完全停止想工作, 转换大脑思路才能真正的休息好.
我老板不论周末,假期几点都能找到他人, 闲聊时也知道他陪孩子的时间也很多. 可能确实需要一些刻意的练习, 当老板vp的人也不是一下就能处理好压力的, just take your time and explore what works best for you