努力push升职一年了但还是很迷茫，大家能帮忙解惑吗

楼主一年前换了新组，那个时候已经在4一段时间了，想往上升，换组之前就和老板提了这个事，当时老板表现的很支持很promising会帮我制定timeline，进组之后老板就开始打马虎眼，楼主去看了很多manage up的书，然后采取了一系列行动，比如和新老板&tech lead build trust，更明确的push，说想要在年底求一个propose，以及一边work on组里的大项目然后在里面挖自己的坑写design然后land一个三个月的项目，还有帮组里省钱，和skip也多交流我的想法。但是我做的努力基本没啥用，老板不为所动，当时也有人劝我换组，觉得这个组在升职上不太promising，我当时觉得我在做的项目挺有意思也挺有scope的，项目里也有说的上话的staff想抱他的大腿，就想再努力一把。

过几个月那个大项目里的其他人都走了，最后这个大项目只剩下我一个4了，我算是唯一的poc了，这个事情有好有坏，我的盘子大了，但是只有我一个人根本不可能hold住这么大的项目，然后也没有大腿了，我很怕能够land的impact不够对我的升职有影响，老板也是说些套话，之后我才知道这个项目要被reorg到别的组去了，我也要跟着过去。

新组老板在我去之前说的很好说这个项目上头都很重视，说会尽快帮我升职，把我之前在这个项目的credit都保证我能recognize，争取今年六月就帮我升。今年我正式换到这个组，我意识到这个项目有一些问题，就是项目很大，但scope不是很clear，虽然如果只有我一个人做，我觉得肯定是够的，即使饼子没有画出来。然后我再次和新老板提升职timeline以及我对这个项目的concern，新老板又是一堆套话说这个项目是个很好的项目，你在这个项目上也是唯一的poc，是很好升职的，没有人抢credit，但是你之前在那个老板底下做的东西我没法帮你用那个升职，所以现在没法给你timeline了。

我心里是有疑惑的但当时没有直接和老板提 (怂)，但我想的是我的项目是没有变的，org也是没有变的，大大老板也是没有变的，为什么我之前在这个项目上做的事情就不能用了呢。然后我的旧老板对我的评价一直都是很好的，说我各方面都做得很好，execution，cross function communication之类的，旧老板在我换组之后给我提了一些意见主要是说希望我多看论文了解业界技术，和多和leadership交流了解头头们究竟需要啥。这些建议我觉得很中肯，是我需要提高的地方，但是我也会想，这真的是我不能到5的原因吗？我自己心里明白老板不愿意支持可能有很多原因这也不是针对我的，我努力过了也没啥遗憾的。

我现在的想法是就是，四年了就跳槽，以及这段时间可以继续努力push看看还有没有机会，以及在这个过程里锻炼一下和leadership交流和advocate自己的能力。

大家可以给我提一些有帮助的建议吗？以及想听一些有经验的小伙伴对我这个情况的看法，还需要继续努力于这个升职的执念吗？以及拿着4的title with 4 yoe出去面5会被title卡住吗？

谢谢大家！祝大家新年快乐！

fyi: 在楼主换这两个组之前都有找认识的人私下了解一下老板们的风评怎么样，说是都挺好的，也挺support的。anyway，楼主只是想表达自己做了尽可能多的努力，把别人踩过的坑都好好学习了避免了，但好像对于结果并没什么用。哎

升职跳槽两手准备
4YOE可以面5，面不面的上另说
另：你这老板画大饼不support不靠谱，或者他也有其他的plan，建议早做打算

> "过几个月那个大项目里的其他人都走了，最后这个大项目只剩下我一个4了，我算是唯一的poc了...之后我才知道这个项目要被reorg到别的组去了，我也要跟着过去"

我觉得有部分原因可能就是资源分配的问题, 如果是上面看重的大项目, 不太可能会是这种只剩一个4 poc + reorg的情况. 所以我比较怀疑这个项目的重要性在整个大org里的被认可程度, 以及单靠把这个项目搞定能给你的升职加多少分. 但是从另一方面来说, 除非在你们公司4就是terminal level了, 不然4升5应该不至于这么卡人? 总之感觉楼主如果是比较追求上进的话, 可能需要考虑换项目/组, 或者直接出去面5了.

匿名者 发表于 2022-1-11 12:03
升职跳槽两手准备
4YOE可以面5，面不面的上另说
另：你这老板画大饼不support不靠谱，或者他也有其他的plan ...

谢谢一针见血的点醒我！

chersquare 发表于 2022-1-11 12:49
> "过几个月那个大项目里的其他人都走了，最后这个大项目只剩下我一个4了，我算是唯一的poc了...之后我才知 ...

You make the point!!!
我也一直在想是不是这个项目不行，总之最开始另外两个人走了之后，旧老板是想往里面放人的，后来就是项目reorg，然后新老板说上头本来要给几个hc，但因为疫情的不确定性，balabala，又不想给了，一切都不确定了。不过整个公司的状态好像就是hiring slow或者freeze的状态。
因为我刚换新组，我不知道能不能马上再换出去，以及新老板底下有别的项目的，我要直接和他说我想做别的了吗？不知道他会不会同意。

作为新人把能试的都试了挺好的，试错成本也低。如果你不试，到时候其他人就会拿来当敷衍你的理由，比如你怎么不早点提，你怎么不多提醒老板你要升职，等等恶心的理由。现在你都试过了，起码知道不是自己的问题，以后面对这种起码心态上也更老练。

ivy2016 发表于 2022-1-12 14:21
作为新人把能试的都试了挺好的，试错成本也低。如果你不试，到时候其他人就会拿来当敷衍你的理由，比如你怎 ...

哈哈谢谢，要是真的自己蒙头努力了一年，最后被一个“你没早点和我提”的理由搪塞回来，真就跟喂了一坨x一样难受

兄弟你这4是对标谷歌的4吗？谷歌4升5还挺难的吧？

匿名者 发表于 2022-1-12 16:22
兄弟你这4是对标谷歌的4吗？谷歌4升5还挺难的吧？

😂我不是谷歌的，要是是谷歌的我就认了，是个中厂，会这么焦虑是因为看到身边的人1.5年～2年基本都升5了，主动/被动reorg可能是影响我的一个地方

匿名用户 发表于 2022-01-11 13:01:14
You make the point!!!
我也一直在想是不是这个项目不行，总之最开始另外两个人走了之后，旧老板是想往里面放人的，后来就是项目reorg，然后新老板说上头本来要给几个hc，但因为疫情

adding on …
“和多和leadership们交流他们需要啥”
这不就是你前老板在暗示你你的项目虽然scope大但并没有展现出它的重要性吗…leadership觉得你的项目提供的不是他们在乎的/需要的…所以你升职被卡？？？
😅
不知道我分析的对不对，只是提供一个可能性，我也是小白