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[职场感言] [Hiring]如何向上管理/Get yourself promoted?欢迎提问

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本帖最后由 luckyday 于 2022-1-13 19:35 编辑
-baidu 1point3acres
亚麻加拿大组在招人,有兴趣转组的或者已经拿到offer的欢迎私信我
lz从事管理岗位已经几年了,也已经成功promote几个L4->L5, L5->L6。想从manager的视角跟大家分享下常见的有效的/有争议的向上管理的方法,希望能对大家有所帮助。

正确1:尽早开始职业发展对话
我鼓励大家尽早跟manager开展职业发展的对话,内容包括到下一个级别的条件,当前的gap有哪些,以及弥补这些gap需要哪些额外的data point。亚麻的promote是严格按照role guideline来的,所以我一般会给每一个report建立一个tracker来统计我门当前每一个criteria的条件。你的manager如果没有类似的东西,我建议你自己收集资料和老板1:1时定期讨论

正确2:持续跟老板讨论
我建议大家至少每个月跟老板谈一次。介绍一下自己最新完成的项目,是否可以满足对应的criteria,以及接下来的计划。常见的错误是跟老板提了一次promote就再也不好意思提了,或者假设大家已经align on了timeline(这也是为什么大家会经常觉得老板在画饼,但其实从老板的角度来说,大家根本没有align)。从我的习惯来说,如果move in criteria还不够完善,我会告诉你我们会开始 start the promo process as soon as you have the data points, 这个流程一般需要几个月的时间(写doc,收集feedback,approval,comp review)。如果data point已经八九不离十,我会给你一个具体的时间承诺让大家一起来努力。

正确3: 适当aggressive
有的时候,你也许会遇到你的manager对promo不太上心,或者总是没有清晰的guideline。这个时候,可以适当push老板一下,问问老板自己觉得自己每一条criteria是否已经满足,如果没有满足,what's the next step/opportunity. manager一般都很忙,如果你的manager恰好属于没有时间帮下属规划promote的一类,我们就需要自己多push 一把。

正确4: 跟同事(尤其是高级别的同事)搞好关系
Promote一般需要你要promote那个级别的同事的feedback,但直属reporting chain不算。比如你要promote到L6,你就需要除过你老板外好几个L6同事给你feedback。这就要求我们日常中多创造机会和高级别的同事合作,尽可能工作努力,留下一个靠谱的印象。同级别和低级别的同事的feedback虽然不会其决定性作用,但也会作为参考。所以日常工作中,还是要跟大家好好合作,尽量不要做甩锅,偷credit的事情。

争议1:timeline driven conversation
有的时候大家可能太着急会只关注timeline。比如说我一定要Q2 promo,或者说XXX花了5个季度promo,我也要这个时候。这样单纯的timeline对话/或者和其他人对比一般不会太有意义。每个人的情况都是不同的,当你的data point ready自然会被promote你。promote只是一个结果,要达到这个结果重要的是条件都已经具备。关注结果不如关注原因。

争议2:坚持立刻被promo
只要是promo,就会有人来审核,所以理论上就存在一些概率的问题。有的时候,manager觉得员工没有准备好,但员工觉得自己已经准备好了,所以会坚持要求promote。在我的部门,一般在收集正式的反馈之前,manager会和feedback provider探探口风,如果大家的态度不是很正面,老板会劝员工再等一等,完善一下收到的反馈。从老板的角度来说,推荐一个人最后却promo失败,对老板的信誉也是损伤。这个时候员工的坚持可能会是一把双刃剑,如果成了当然皆大欢喜。如果失败了,没有过的criteria下回都会着重review,而且promote是很大的工作量,所以失败了意味着至少需要间隔1-2个季度再试。而且,取决于当时对话的情形,你如果过于强势而gap又比较明显的话,可能会损伤老板对你的信任。


如果大家有什么问题,欢迎提问。我会尽量回答

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地里的匿名用户
匿名用户-496  发表于 2022-1-14 13:59:47
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楼主写的不错!

麻厂人表示,在亚麻最快的promotion方法其实是在一个团队死磕,等老人走的差不多了(可能就六个月到一年 lol),出去拿个offer回来要dive and save。
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地里的匿名用户
匿名用户-7E9  发表于 2022-1-14 14:54:09
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本帖最后由 匿名 于 2022-1-14 01:56 编辑
. From 1point 3acres bbs
谢谢楼主分享经验,太宝贵了。我入麻厂一年,一开始被low ball 了给了L4,进来后就是干L5的活,最近终于升到L5 (L4到L5几乎没有涨薪)。现在我的TC相比工作量性价比实在太低了(我的工作量差不多是同组L5的两倍)。 希望寻求机会升职或者加薪。现在。请问:

1. 在L5待多久可以升L6有要求吗?
2. 如果不升职,是不是只有dive and save有可能拿到加薪?counter offer的TC有可能超过外面offer的TC吗?还是最多只能match。
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 楼主| luckyday 2022-1-14 12:43:11 | 显示全部楼层
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匿名者 发表于 2022-1-13 22:41
谢谢楼主,刚刚换到新组,需要马上跟老板提这个对话吗?还是先熟悉看看

一般刚来的话可以等几个月熟悉了再提。前期比较重要的是获得老板的信任,你可以问问他的expectation是什么,最重要的几个任务是什么。当几个任务都完成的比较漂亮时,就可以开始career conversation了

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alexxela 2022-1-14 09:05:15 来自APP | 显示全部楼层
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badai 2022-1-14 10:03:20 来自APP | 显示全部楼层
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感谢楼主分享,非常有帮助,想问楼主对于平时1to1对话有没有什么建议?除了已经提到的promo topic 有些什么问题或者topic可以最大化1-1的效果?
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 楼主| luckyday 2022-1-14 11:29:53 | 显示全部楼层
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badai 发表于 2022-1-13 21:03
感谢楼主分享,非常有帮助,想问楼主对于平时1to1对话有没有什么建议?除了已经提到的promo topic 有些什么 ...

这个取决于目的。一般来说,更新一下自己最近做了什么加深一下老板的记忆。同时,如果发现组里软件/流程有值得改进的地方可以自己研究下,给出一些actionable的建议,这样一般会是比较好的亮点。对应SDE role guideline 里的就是advise那一项

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地里的匿名用户
匿名用户-1F4  发表于 2022-1-14 11:41:18
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谢谢楼主,刚刚换到新组,需要马上跟老板提这个对话吗?还是先熟悉看看
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Moly_y 2022-1-14 17:55:25 来自APP | 显示全部楼层
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感谢楼主经验分享,沟通真的很重要。
请问亚麻加拿大有什么非码的岗位在招人么。
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 楼主| luckyday 2022-1-14 22:07:36 来自APP | 显示全部楼层
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Moly_y 发表于 2022-01-14 01:55:25
感谢楼主经验分享,沟通真的很重要。
. 1point3acres请问亚麻加拿大有什么非码的岗位在招人么。
这个你可以看一下job finder 所有的职位都是公开的
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