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[职场感言] 大厂的高层领导每天到底干啥?

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匿名用户-36F  发表于 2022-1-16 05:44:40 |阅读模式
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我以我们媚她公司作为例子。CEO就不说了。我说公司内一个领导,前CTO,最近刚退下。我本以为,CTO, chief technology officer, 那必须对公司的核心系统的设计,不用做具体实现,但至少这些系统你得都懂,并且大部分都参与设计过,至少从高层,理念上提过有指导性的意见和建议。比如公司的build 系统, 数据库系统,那个TAO, 代码管理系统。如果CEO说,现在我们公司由于VR带来的新流量,QPS预测要几年内翻十倍,我们现在各个系统能扛得住吗,需要改进些什么? 作为CTO, 你应该可以给出至少qualitative的答案,‘扛住没问题’,‘坑住需要哪些方面做些优化’,或者 ‘扛住必须吧现有这个这个系统彻底重写了,用上现在工业界最新的这个那个技术’。对不对? 这个作为CTO能回答要求不高吧,不单单要回单,要去策划怎么改进,怎么重新设计。策划可以和你手下一起,具体实施当然是让具体工程师做,但你得深入参与到顶层设计吧。在媚她工作的同学, 你们觉得如果CEO提出这个问题,我们那个前CTO能自己回答,会自己参与这些工作之中吗?我怎么感觉,他直接吧这个问题问他VP, 他VP估计也再吧这个问题踢给手下director,然后所有工作(注意,不仅仅是写代码,顶层设计,项目进度,所有一切一切)都是director以及以下的人做的,再说白了就是一群E8, E7,E6带着人做。做完了,汇报给VP, VP再汇报给CTO, CTO再汇报给CEO。 最后CTO成了拿credit的人了,应为他显示了‘leadership’。这过程中他怎么显示了leadership? 就是吧CEO给他的任务100%交代给他VP?那我要明天起床,发现我在他的那个位置,我也能啊。这个CTO感觉每天工作内容就是每周做Q&A, 用一些无比正确的废话回答一些不痛不痒的问题。哦对了,他还显示了leadership, 就是吧公司内部最受欢迎的一个文档软件要强行换成另一个公司的,这个决定是他自己深思熟虑决定的,是他亲自做了调研决定的?不, 大概路是他让他VP去‘give him recommendation’, 然后VP在让手下去调研,去通过大数据看看多少人用这个软件,然后给出一个migration方案和时间表。 最对,你没听错,他连坐决定都可以让手下去做。
. 1point3acres.com
谁能告诉我,CTO工作的expectation时什么? 你可能会说,做到他的位子确实就轻松了啊,问题是你爬上他位子的过程很有挑战啊。好,我暂且承认过程有挑战,E3,E4,E5,E6,。。。。E99. 那每一个role不是有自己的expectation吗,你每一次被promote不都要meet那个role的expectation吗。那CTO role expectation比起比如E10, 更难在哪里?他的PSC怎么写的,谁来帮他做peer review, 几次要被PIP?你们不是强调feedback is gift, 不是强调每个人都有自己的expectation, 都要通过严格evaluation,要有impact,不行就走人。那CTO的impact在哪里? 不要告诉我所有公司任何员工做的事情都能算到他的impact,因为是他’领导‘的, 那他每天睡大觉,让公司自己运作,最后功劳都归他的,这也太简单了吗。

谁能告诉我是我想简单了,还是高层比我们更stress,更担心丢工作,更担心没有impact?


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匿名用户-701  发表于 2022-1-16 07:01:23
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很多程序员最大的问题就是整天跟代码和电脑打交道,误以为人类社会就是这个样子,严重低估这个世界的复杂程度。

多的咱们也不说了,就拿楼主举的这个例子来说吧。

楼主明天起床,发现自己变成meta的CTO了,身边睡着meta CTO的老婆。当然,楼主的心里只有工作,于是赶紧起床去参加高层会议。扎先生说:现在我们公司由于VR带来的新流量,QPS预测要几年内翻十倍,我们现在各个系统能扛住吗,需要改进些什么?

首先,你给我翻译翻译,到底他妈的,什么,是QPS!!!meta光是大的服务就有几十上百个,CEO到底是说哪一个?翻十倍这个数据是谁说的?哪个数据翻十倍?是带宽十倍还是storage十倍?你昨天刚去开了一个会,谷歌的人说其实是一百倍,腾讯的人说其实是两倍,因特尔的人说VR二十年内都是伪需求。你到底该相信谁?-baidu 1point3acres

好了,楼主拿出大杀器:问人!问谁呢?当然是问手下的VP。问题是,VP不是机器猫,VP是一群人,他们中的每一个人都有自己的情感和利益,也不完全对你负责。有的VP跟你关系好但是脑子一团浆糊,有的VP水平很厉害但是跟你不是一个山头的,还有的VP不仅跟你关系不好而且脑子一团浆糊,你要问谁呢?.1point3acres

你去问十了个VP,九个VP给出一样的答案:其他人我不知道,但是我们这个部分很关键,希望组织上给我们多拨点钱,以更好地应对这一次革命性的挑战;还有一个VP说他那个系统啥都不用改进,你刚想表扬一下这位大哥,一看到名字,你心里骂了一句:你特么明年就退休了,当然觉得什么都不用干最好!

你把他们要的预算加起来,发现已经超过meta市值了。你忍住怒火,把这些人叫来一起开了个会,劝他们讲话要有点良心。十个VP都声泪俱下表示自己真的是为公司着想,最近几个月都忙的没着家,但是预算真的已经降到极限了,再降您就另请高明吧。

你使出洪荒之力,各种协调后,事情竟然神奇地解决了。你发现有两个系统应该是重点,你准备铺开班子干了,突然听到风声,苹果在挖其中一个VP,已经谈了半年了。你找他问,他说没有。你应该相信他吗?他要是明天突然走了,会带走哪些director一级的人?你应该找谁来接他的位子?还有,他突然要走,是不是预见到了有什么解决不了的坑?你心想:“他辞职的时候我跪下来问问他吧,希望他跟我讲一两句实话。”

最后提一嘴feedback和peer review。其实做到CTO这一层这俩更简洁(不是简单)了。你既然是meta的CTO,那么,一年后meta的市值怎么样?哪些你力推的东西impact很好?这些连新闻都会报的。董事会会派人告诉你你干的好不好(以及需不需要滚蛋)的。

以上是我一个小小E3对CTO日常的幻想。觉得有点道理的求加米!本E3想看看面经准备面一下CTO,如果过了再来给大家更新!!!

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匿名用户-81C  发表于 2022-1-16 07:13:28
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有一本书叫The Manager's Path,推荐楼主去看一下。里面有讲从一线manager到manager of managers到VP到CTO的expectation是怎样变化的。

楼主举的例子(“比如公司的build 系统, 数据库系统,那个TAO, 代码管理系统。”)基本上就是VP of Infra的责任,所以CTO delegate下去是没有问题的。CTO负责的更多是engineering culture和strategy方面的。Schrep在Meta最大的impact应该是成立FAIR投入AI研究吧。他之后还搞了一个NPE (New Product Experimentation),但时间还不够长,所以impact目前还不明确。

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我觉得吧,同样类比的问题可以有

Bezos在亚马逊购物是否有免费prime?
比尔盖茨能不能装盗版Windows?.
Tim Cook开iCloud+有没有折扣?
Pichai的gcp账户是怎么计费的?. 1point3acres.com

🐶

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denigrate 2022-1-16 06:00:32 来自APP | 显示全部楼层
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皇帝的锄头是纯金做的么?

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稍微做了leadership role的人也不会问这样的问题
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匿名用户-36F  发表于 2022-1-16 05:55:01
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WalkerIX2017 发表于 2022-1-15 16:51
稍微做了leadership role的人也不会问这样的问题

那你给我说说,媚她CTO他每天工作做些啥事情,挑战在哪里。
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小朋友别想有的没的,没到一定level的时候总觉得技术决定一切。很多东西没经历过的话听了解释也没用,做到L6+你就懂管理的难了。
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stonepeter 2022-1-16 06:06:35 | 显示全部楼层
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楼主,按你的思路,唐僧不应该当师傅,取经只要孙悟空就行了

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zhandaxia 2022-1-16 06:11:04 来自APP | 显示全部楼层
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拿电脑做比喻,cto之类的高层就是操作系统,底下真正干事的就是底层的硬件。
只有一个程序的时候,很简单的操作系统甚至不用操作系统都能搞定,直接弄个asic,但当十几个上百个程序开始同时运行的时候,操作系统就很重要了,它需要非常效率的安排各个程序之间对资源的调用和执行,来达到最佳运行效果。
公司cto也是,甚至要做的更多,他只需要知道你们各自能做什么,他会根据自己的经验和眼光去安排整个公司技术方面的运作,根据行业内的风向,从大方向上去给ceo提建议。
买过股票的都知道,只要站对了风口,钱都是追着你跑的。一个正确的风向决策,可比地下几十上百个打工仔创造的价值多多了,而且还是不可替代的。
最后以上都是个人臆想,毕竟咱也没当过cto,错了请勿喷。

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lulala27 2022-1-16 06:11:50 | 显示全部楼层
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如果他自己是从下面一级一级升上来的,你说的那些事他早就干过,当然知道怎么干。但他要关注的不是自己把活干了,而是如何调动大家的积极性把活干了。越到高层,越少关注技术细节,因为你要头疼的事太多了,怎么带队,怎么挖人,怎么保证team有凝聚力,提高生产力。确实当过一个小team leader的人都不会问出这些问题。
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