2. 接着上一条。FTC对META的反垄断调查跟META之前跟两党交恶是不无关系的。在FAANG的所有公司里面,META的业务是最不应该被认为是垄断的之一。当时为什么META变成大公司反垄断调查的替罪羊?Khan领导的FTC恨不得修订反垄断条例硬给META扣帽子。即使META最后成功为自己辩护,但是跟FTC打官司牵扯消耗的精力本可以用在产品创新上的。比尔盖茨说过很多次,微软在90年因为应对反垄断搞的精疲力竭,回头来看错过了移动这盘大棋。
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3. META的商业业务的未来。现在单一广告业务是基于现在几个app的用户。为了广告多赚钱,最近一两年instagram的用户体验急剧下降也是显而易见的。没刷到几个朋友的post,90%都是广告。随着Marcus的离职,跟风的区块链业务也算彻底失败。那我们看看现在allin豪赌的元宇宙业务到底有多大希望做出来?做好硬件产品的积累不是像做一个dating app一样一两年能搞成的。硬件产品研发的整套生态系统到供应链销售售后管理等等导致硬件产品的周期更长同时margin比软件服务低很多。再看看META的硬件业务是在跟谁竞争?虽然META把元宇宙的口号喊的最响,但是论游戏生态,论AR/VR, 论手里的现金,还是工程师团队的实力,果软两家都完爆META。META除了让员工卷起来之外并没有任何优势。如果说META跟R o b lo x这样的公司竞争胜算的话,那现在6000亿的市值也很难超越了。即使能做一个像样的元宇宙产品,要让元宇宙变成搜索或者iPhone或者Office这样的爆款几乎是不可能的。