Skip manager 塞个人来take over work, 求指教应对策略

匿名者 发表于 2022-2-12 02:03
楼上说得对，现在各大公司都缺senior。一边刷题跑路，一边猛夸这个吹牛B的，但是实质上不要帮他/她。

谢谢指教！
捧杀捧杀~

不太懂既然楼主有“警示灯亮起”，为啥还要同意？？？

小亩_778899 发表于 2022-2-12 11:52
不太懂既然楼主有“警示灯亮起”，为啥还要同意？？？

因为觉得老板就是在通知我没有问“可不可以”，但内容肯定是SM授意——这个人肯定会被插在我们组，因为我原先那个项目预算多一些，所以人是甩不掉的。
现在恶心的是这个“一问三不知”要dominate，这是头疼的地方，觉得剩下的时间都不求表现了，但求不被SB扯东扯西。

你是全职员工？还是contractor？

匿名用户 发表于 2022-02-12 10:22:25
因为觉得老板就是在通知我没有问“可不可以”，但内容肯定是SM授意——这个人肯定会被插在我们组，因为我原先那个项目预算多一些，所以人是甩不掉的。
现在恶心的是这个“一问三不知”要dominate，这是

我的point在于，无论你“觉得”或者对方什么身份地位，您自己首先态度要坚决，底线要清晰。属于“对方”范畴的行为我们确实很难掌控，但是我们自己可以控制表达的态度和底线，必须清楚有力；不然只会被当包子欺负！

匿名用户 发表于 2022-02-12 08:33:50
谢谢回复！
感觉自己的直属老板是有在帮自己找事情做的，虽然跟被拿走的那部分比起来是琐碎的小事
.google  и现在感觉没必要争功但想在被FTE压制的情况下尽量多的收集case experience 然后丰富简历

反正把别人正在做的project拿走确实不好。我觉得不管最后这个project给不给他，一定要把你已经做的credit拿好。可以和manager和skip manager约个1-on-1或者来个人全组的demo把你做的share一下。这样他无论如何也没法抢走你的credit了。另外看看manager给你找的啥project，也可以跟他表达表达自己的想法，好的manager都是会帮助自己的employee的。如果还是不太满意，长远规划可以跑路或者换组，今年的job market也不错，到哪都不愁吃喝

说句楼主不爱听的，从你的描述，你应该转化思路。新派来的人不懂很正常，需要时间ramp up，问的问题比较多问的问题比较蠢也很正常，你把他ramp up了，也可一起把项目搞定。这项目不是说新来一个人你的credit就50%了，搞得好你可以120%，显示出leadership还卖了skip一个人情，出活 == 升职是一个误区。

小亩_778899 发表于 2022-2-12 13:03
我的point在于，无论你“觉得”或者对方什么身份地位，您自己首先态度要坚决，底线要清晰。属于“对方”范 ...

是的，感谢回复——一直觉得自己通情达理一点在老板看来就不会是trouble maker所以从来没试过说“我不同意”或者"This is not happening".
预想到之后肯定会有或大或小的矛盾，所以应该向你说的，SM可以随手把人扔过来，至少我必须跟自己的老板沟通清楚我的态度。

hellofriend 发表于 2022-2-12 12:55
你是全职员工？还是contractor？

我是全职员工

ydog5 发表于 2022-2-12 13:12
反正把别人正在做的project拿走确实不好。我觉得不管最后这个project给不给他，一定要把你已经做的credit ...

恩，谢谢回复！
我目前在做的就是积极争取loop in everything, 但能不跟新来的有交集的就尽量回避 。同时跟几个staff Eng多聊聊，不是个傻子都能看出来谁在搅屎谁在做事。