Skip manager 塞个人来take over work, 求指教应对策略

Background：年初的时候小组开会，说今年公司有几个项目被砍了，于是大多数组的预算都受到了影响。我们team也有影响, 但小组老板说"You're all very important to us, no affect on our HC". 然后说另一个team（姑且叫A）受影响较大。我们组在此同时把一个contractor转正了，同时又招了个full-time.
小会结束大家各回各位，继续搬砖。

但没过几天，一个消息降临到我头上——
1:1 时老板告诉我，"someone (A's member) is going to take over part of your work. We're trying to save his HC."
我脑子里一盏警示灯亮起，因为被塞过来的这位要take over的是较大一部分我今年工作的内容，而且既然你都说take over了，那就是动我的奶酪？！于是我问老板“他做这个，我手里工作也快结束了，那我做什么？”老板也尴尬了一秒，说“我再去问问skip manager”.

第二天，老板打电话来说“我刚刚跟skip manager进一步确认了 —— 你介不介意和A's member 合作一下？昨天是我说错了 看明年预算他也许就回A那边了？谁知道呢……” 合作是没问题，但她说话时显然有些吞吞吐吐。我说Okay，willing to support 她好像还松了一口气。

项目中：
塞过来的这位显然对我的工作（SOP，基础知识等）一无所知。但是开engineer 会的时候有点让人火大的是：
1）他自己一个人在那说，旁人，包括Staff Eng都插不上嘴；
2）谈到“我的”那块的时候（打个引号，no longer mine）, 还在说个不停好像很懂但没一个在点子上。我说这个是这样这样的，还没说完那边就开始笑了，边笑边说整个会开了坨屎最后来一句“I don't know, this is my first week in XXX”期间还对我强调了一句“I am assigned 50% FTE on this, I don't know what's yours, I'm driving the XXX work here”. Fine~ then drive it up.
3) 最后畏畏缩缩来一句： 我来做，然后发给你看，"make it decent".
4）这位被安排插队去了今年的XXX培训，看回来后会不会“更懂”了。

Fact: 这人应该是直接report给skip manager,所以这一系列的动作肯定是SM安排的。

以下是自己主观上的一些想法和打算——
1）SM这种操作除了downplay 已经可以用humiliate 来形容了？除非是我经验少或小心眼，请指正。
2）十分确定——it's time to go, 所以今年跑路，上半年还是下半年时间待定。layoff 我也没在意外的。
3）十分确定——自己不想帮塞进来的这位，因为he literally took my stuff away. Tech report review 也不再发给我，而是发给他~ 但是我想咨询大家是否有建议：怎样能即不让SM恼火又冷眼旁观？ 因为现在的处境是把他塞到我这，他自己又叫着I'm driving, 我一切都想说“去问你老板(SM)”。 但说实话SM也不是完全讲理的，就算我真的不知道，类似"你凭什么不知道？！”那也是叫的出来的…… SM撕破脸可以我就不能翻脸了？
4） 一个便利是实验室什么都在我的site，平日里也可以和项目团队的人打照面。work credit 没有的话，项目材料应该还是要的到的（我有FTE，只是没那个人多），所以想多学些里面的东西然后跑路。要材料应该不得罪人吧？我自己拿回来看不看反正都是你在drive嘛

从drama开始到现在半个月了，目测之后肯定会有矛盾，鄙人不擅长忍气吞声但也明白反正要走撕破了脸犯不上。
工作经验尚浅，想就以上的境况征求大家的建议。

感谢！！！

你要是本来指望这个项目升职的话确实很坑，不过你 skip 和 manager 对你这个态度，估计没机会吧？其实干多干少工资又没差别，老板都不在乎项目死活，你不用那么有 ownership。你既然打定主意要走，把他想象成跳槽前主动帮你分担工作，给你时间刷题的人。

多夸夸他，跟组里人说他 ramp up 非常快，已经 take over 了。有人问你这个项目的事你就说已经交接了，直接找他。他来问你就说以前也没搞明白，希望他能自己解决。省下的时间刷刷题，跳槽拿个大包。

这新来的明显比你会表现，会抢功劳。
你可以跟你的直接老板开会，明确感觉现在的不舒服。一个好老板会保护你，争取你的功劳。
如果你的老板没有保护你，那就证实了你的老板并没有看重你。你就可以准备跑了。

楼上说得对，现在各大公司都缺senior。一边刷题跑路，一边猛夸这个吹牛B的，但是实质上不要帮他/她。

hellofriend 发表于 2022-2-11 18:58
这新来的明显比你会表现，会抢功劳。
你可以跟你的直接老板开会，明确感觉现在的不舒服。一个好老板会保护 ...

感谢回复！
自己老板也是不让人省心——一开始我问“那我做什么”的时候，她居然不知道我现在的work assignment 然后说去要去问下SM??? 你的下属在做什么，要做什么怎么还要去问别人……

从一开始就不能松口，如果那个人比你级别低，做了东西你能拿credit，可以，如果同级，就危险了，那是一定抢credit的。
应该先不同意，如果他们还这么搞，那你就知道他们想干什么了，而且也知道在老板那里你没那么重要，那么就可以走了。

匿名者 发表于 2022-2-11 20:08
从一开始就不能松口，如果那个人比你级别低，做了东西你能拿credit，可以，如果同级，就危险了，那是一定抢 ...

是，一开始就没想自己可以say no。老板就是以通知的口吻告诉我的，且一定是SM安排的。
所以结论是肯定人家不care，所以决定跑路没商量。

既然决定跑路了，那就让他drive, 自己划水刷题咯

建议多跟manager交流下，比如说跟他汇报下这个project我做的咋样咋样。问他这个项目做完之后我们还有啥project可以做的。有些事不是非黑即白的，skip manager也要考虑尽量能留下更多的hc，否则他自己的scope也会影响。这时候尽量和manager多交流，表示你是想积极做项目的，让他站在你这边。之前层主也说了，如果manager负责的话一定会帮你找项目。当然，如果你跟他沟通几次发现他也没有任何给你找项目的意向，就要留个心眼了，再做考虑

匿名者 发表于 2022-2-12 01:18
建议多跟manager交流下，比如说跟他汇报下这个project我做的咋样咋样。问他这个项目做完之后我们还有啥proj ...

谢谢回复！
感觉自己的直属老板是有在帮自己找事情做的，虽然跟被拿走的那部分比起来是琐碎的小事
现在感觉没必要争功但想在被FTE压制的情况下尽量多的收集case experience 然后丰富简历