Skip manager 塞个人来take over work, 求指教应对策略

傻孩子，快刷题跑路吧

匿名者 发表于 2022-2-12 13:57
说句楼主不爱听的，从你的描述，你应该转化思路。新派来的人不懂很正常，需要时间ramp up，问的问题比较多 ...

我很同意ramp up需要时间且如果正常一点我都不会那么不想帮他。这个人的态度就是I don't want listen to you, 甚至可以talk over Staff Eng + across team (core team). 我们组里的小会加上大组的周会，有好几次他说完后所有人都沉默了……

有一点想请教的是——怎样在自己FTE被压制的情况下还有sufficient involvement? 项目里的东西和下一个target position 还是蛮相关的。表面上 leadership 不太重要了因为我确定自己要跑路。且后来的这位已经声明他drive，那么work order这些明面上的东西也就是他在提交了， 只是我不想我来review/correct 然后那位来turn in & claim credit.

看完回复更加感觉自己太缺少经验了（出活！== 升职？）

匿名者 发表于 2022-2-12 01:55
你要是本来指望这个项目升职的话确实很坑，不过你 skip 和 manager 对你这个态度，估计没机会吧？其实干多 ...

感谢！笑cry，开始脑补把这些话甩出来的效果……

匿名者 发表于 2022-2-12 14:57
说句楼主不爱听的，从你的描述，你应该转化思路。新派来的人不懂很正常，需要时间ramp up，问的问题比较多 ...

这样意义也不大，都已经是减Headcount随时Layoff的Sinking Boat了，你还想升职还是咋样的？ 别人这么安排明显是要Layoff肯定SM 和Skip会保A然后让楼主走人的，很明显就是亲信你还想着要“好好表现”的话可能最后和自己的期望落差会很大。

匿名者 发表于 2022-2-12 14:36
这样意义也不大，都已经是减Headcount随时Layoff的Sinking Boat了，你还想升职还是咋样的？ 别人这么安排 ...

是的，升职想都不想，且项目本身或XX工作本身做成什么样我已经不care了，但不想背无谓的锅——新来的做错什么要找我问话。他说他drive，可以，但我想极力撇清关系却不知道怎么冷眼旁观因为无论怎样还是要“合作”。

地里的匿名用户 发表于 2022-2-11 23:55
你要是本来指望这个项目升职的话确实很坑，不过你 skip 和 manager 对你这个态度，估 ...

跳槽前主动帮你分担工作，给你时间刷题的人

JimmyZhuang 发表于 2022-2-12 15:07
跳槽前主动帮你分担工作，给你时间刷题的人

谢谢，应该是这个心态。
只希望多撑几个月，比起layoff还是自己甩公司爽一点……

实话是，你的 manager 和 skip 是知道你会不高兴，但并不在乎。说准确一些，如果要二选一，会选他不选你，所以帮他找活干。

It's Leetcode time!!!

jscw 发表于 2022-2-12 16:03
实话是，你的 manager 和 skip 是知道你会不高兴，但并不在乎。说准确一些，如果要二选一，会选他不选你， ...

是，到目前为止我自己捋完这个事情想得一模一样。
Again, 希望layoff来的迟一些。没有要偷懒的意思，工签卡在那……

我觉得看你描述感觉更多的是和你合作的这个人可能说话有问题。

我理解是在一个team里面，重要的是deliver。如果timeline有问题leadership keep pushing，中间加个人进来也正常，工作也不是说你一个人做所有事情就是一个好事情，你有一天走了team怎么办？肯定是了解project context的人越多越好，这样出了问题可以马上解决。

至于credibility，只要你参与了就会有credit，当然功劳有大有小。但是一个健康的team肯定不是：“她把事情都干了，所以credit都归她。”这样的做事。养成这样的文化每个人都会很敏感，都守着自己盘子里的。别人出问题恨不得推一把进火坑，这样是留不住人的。

不是blame lz，但是适当的时候站在大局考虑，be a team player是很重要的。一码归一码，如果最后你觉得没有得到应有的credit，那就提出来，解决不了走人就好了。