IC6，Ask me anything about self improvements

匿名者 发表于 2022-2-19 22:42
如果从传统企业experience hire跳到大厂当5，有什么需要注意的，或者在ramp up阶段有什么需要特别学习提高 ...

传统企业的文化和做事方式可能和G/F之类的大厂会有比较大的区别，尽可能快速去学习这方面会比较好。而且5的expectation会比较高的，所以secure early wins比较重要

想问一下，在做重要决定（如系统设计) 与同事意见不一致，并且对方有strong opinion 但是你很不认同 时怎么办？ 能想到的几个角度：
1. 如何提高说服他人的能力
2. 在激烈争论时如果对方或双方情绪化 怎么处理
3. 如果谁也无法说服对方怎么破

问题比较虚 不知道楼主有没有类似经历感悟 先谢过！

SudiBoi 发表于 2022-2-19 23:20
亚马逊的L6跟Meta的E6明显不是一个级别啊，要低一级啊

亚麻的L6有新promote，和已经promote几年的，scope是不一样的，如果一个Sr, 负责一个team的技术走向的话，不见得比谷歌的L6差的，毕竟亚麻的L7就是PE了。（L7的scope 已经是一个platform level了，要更大一点）

匿名用户 发表于 2022-02-19 23:12:16
> 1. 我刚到5，组里的东西都是product方面给的。是不是长远来看应该去infra组多了解体验一下对个人成长更有帮助？

要看你个人做product是不是很有成就感和动力。如果有的话继续坚持

关于未来1-3年的发展 这种想法我连基本思路都没 是指组里的feature之类的吗 至今感觉我都是被动的听老板roadmap会来知道以后有什么东西要做
这需要怎么培养呢

我还没见过几个亚麻的6有能力propose新的
的可做的项目。roadmap大多是一些客户需求和checklist。

补充内容 (2022-02-20 19:57 +08:00):
做什么大多是PM和领导层定下来的。

请问在亚麻如何升L7？在org层面有太多L6compete，这个时候是否需要考虑转组？

一看就是亚麻的L6，硬要说自己是FG的L6相当😂

匿名者 发表于 2022-2-20 08:22
一看就是亚麻的L6，硬要说自己是FG的L6相当😂

sorry，我加一下L6/L7, Amazon的职级确实有一点移位，但本人并不是Amazon的

匿名者 发表于 2022-2-19 22:33
作为L4新人怎么让manager看到自己干的活，提高visibility？ 有什么trick or tips吗？例如像之前看到一个挺 ...

1. 我觉得每天记录下来你做了什么，然后不管是1：1或者组会，去简单的口头或者写下来汇报一下。
2. 如果项目完成了一些小目标，可以写一些小总结给大家看
3. 当项目完成后，可以做一些总结或是客户教学，做一些tech talk之类的

匿名者 发表于 2022-2-20 08:22
一看就是亚麻的L6，硬要说自己是FG的L6相当😂

我也赞同，地里说亚麻L6比E5高一点点，我都是勉强同意，直接说 == E6， 那楼主是亚麻的无疑了。

这么说亚麻L5的设置确实有问题，进去门槛太低，出来门槛“太高”？

5应该是能独立做完一个组内项目的。甚至能带3，4一起做。
6 是CROSS 组， ORG，做一个跨组项目， 6基本就可以qualified做EM了，能力都是Ready的，只是需要Tuning。