IC6，Ask me anything about self improvements

为了不必要的麻烦，就匿名发这个帖。个人背景是某大厂工程师，等级对应于G的L6, Meta的E6, Amazon的L6，工作6年左右。

这个帖子主要是想和大家聊聊关于个人（不一定是工作）成长，职业规划相关的话题。不涉及话题类似某个大厂的某个组好不好，应不应该买哪个科技公司股票等，或是非常具体的职业建议比如选offer等，第一很多东西需要做大量研究才能负责地说一些话，其次很具体的战术问题应该是个人自己解决。


补充内容 (2022-02-21 02:23 +8:00):
有朋友提出G/F的6和Amazon的L6并不对等。这儿更正一下是Amazon的L6/7，具体可参考levelfyi

匿名者 发表于 2022-2-19 22:14
几个问题想请教一下lz，提前谢过
1. 我刚到5，组里的东西都是product方面给的。是不是长远来看应该去infra ...

> 1. 我刚到5，组里的东西都是product方面给的。是不是长远来看应该去infra组多了解体验一下对个人成长更有帮助？

要看你个人做product是不是很有成就感和动力。如果有的话继续坚持探索，形成自己的一些方法论也是可以grow到更高层次的。还有一个考虑因素是部门公司有没有product到staff级别的，和infra相比是更多还是更少（虽然这种总体的数据很难拿到，但可以采样一下），因为product eng有可能6就会遇到比infra更大一点的瓶颈，主要原因还是business need，infra一般都是一个小组能够support很多歌product，而product本身能够直接拿到其他product里用的东西可能更多的是经验而不是code。如果你想转infra的话可能会有一段时间的适应期，因为大家关注的点，做事风格可能会有比较大的差距。长远来看如果你product infra都有经验，能够说明你的广度会比较好，会是一种比较好的路子。

> 2. 5到6最大的区别在哪里，现在回头来看5一般来说最需要提升的地方在哪里？

个人觉得是思维吧，6其实就是要站在一个小组的角度思考问题，这个小组不一定指物理上的你manager下的组，可以是你们组里的一个足够大的scope，可以有几个人（3-10）的容量的领域，可以是你们组和其他组交叉的领域。6的责任是对于这个小组（以及领域）有思考在未来1-3年内哪些东西是有价值投资的，并且花时间让大家buy-in并创建出项目让大家去做。5更多的是你只要在你们组里是一个子系统的专家，对这个子系统有发言权，对于整个组的贡献不需要向6一样大。

当然还有很多其他的方面比如6需要能解决更复杂的技术问题，对junior eng的mentorship等等，但这些都是由mindset延伸出来的东西。

> 3. lz是怎么决定继续ic还是转manager track的？

个人会选择转manager。其实无论是IC还是manager从6向上都是不容易的，所以这里不构成对任何人的建议，只是每个人需要认识到自己到底愿意做什么事，以及未来在哪儿发展。比如要回国的话，应该考虑至少有一些管理经验，如果一直在美国，其实就是看爱好了。但一般过来人的建议是，条件允许的话，可以尝试一下manager，站在manager的角度做事和思考问题，对做回IC也有帮助，实在不适应可以转回IC。

perfectionism 发表于 2022-2-19 22:49
请问楼主又没有想转EM的打算？如果继续专注做IC，楼主有哪些希望继续提高的方向？

是有打算转m的，技术这东西其实就和你读书是一样的，高中读完，读大学有点类似你升到了senior，有了一个基础，这个时候有些人就会选择工作，但有些人会选择读硕士，博士，甚至博后，越往上你对那个技术是真的要有热爱的。但大多数人会选择读完硕士就停止学业了。还有一个就是技术越往高处走路子还是比m要窄的，从各大公司虽然标榜IC和M是平行的，但数据上senior IC还是比同等级的M要少不少的。

一看就是亚麻的L6，硬要说自己是FG的L6相当😂

几个问题想请教一下lz，提前谢过
1. 我刚到5，组里的东西都是product方面给的。是不是长远来看应该去infra组多了解体验一下对个人成长更有帮助？
2. 5到6最大的区别在哪里，现在回头来看5一般来说最需要提升的地方在哪里？
3. lz是怎么决定继续ic还是转manager track的？

谢谢楼主愿意来分享经验！
想问问看从5到6（senior 到 staff）需要更注意些哪些方面，可能这么问有点太空泛了，因为我自己也不是很有clue，所以任何方面任何建议都很感恩！
. 1point 3 acres
另外，目前从某大厂跳槽，有一些offer，但是综合下来打算在doordash和uber选一个，一样都是senior，doordash的是比较新的组，就是他们做pharmacy，alcohol之类的，聊完后觉得组里大家都很motivated，我自己猜想新的组可能锻炼机会更多成长更快，升职也更快？uber的是fullfillment组，相比来说是比较成熟的组。不知道楼主有什么建议，谢谢！

作为L4新人怎么让manager看到自己干的活，提高visibility？ 有什么trick or tips吗？例如像之前看到一个挺好的tip是每次1:1都attach 要说的跟做了的东西上去。

如果从传统企业experience hire跳到大厂当5，有什么需要注意的，或者在ramp up阶段有什么需要特别学习提高的，不知道楼主有没有身边的反面例子介绍下，多谢

请问楼主又没有想转EM的打算？如果继续专注做IC，楼主有哪些希望继续提高的方向？

匿名者 发表于 2022-2-19 22:23
谢谢楼主愿意来分享经验！
想问问看从5到6（senior 到 staff）需要更注意些哪些方面，可能这么问有点太空 ...

5到6其实说到底是你解决了多大的不确定性，5解决的大多在sub-team的层面，6的话你就可以从0拉起一个5-10人的团队，去解决一个更大的问题。我在另一个回复里提到了mindset，可以也参考一下。其实单从技术层面5不一定比6要差，但是思考问题的层次，以及责任的广度上来说，6会更广，并且需要承担更多责任，不是说你自己的项目做好就成，同组的eng的项目你也需要参与比如帮助设计，或者组里有什么疑难杂症你需要上手纠结等等。

对于你的具体offer，我也提到了，我对具体的组也不熟。我觉得如果是我的话，你可以看看组的manager有没有具体的给组以及你想好未来1-2年能做什么，大概能达成什么成果，这个项目VP等级的人看不看重，为什么看重等等，毕竟要到6的话你就要有足够大的scope去支撑，并且那个项目是公司看重的，不会说过1-2年就砍了的。

亚马逊的L6跟Meta的E6明显不是一个级别啊，要低一级啊