IC6，Ask me anything about self improvements

匿名用户 发表于 2022-02-20 10:33:12
我也赞同，地里说亚麻L6比E5高一点点，我都是勉强同意，直接说 == E6， 那楼主是亚麻的无疑了。

这么说亚麻L5的设置确实有问题，进去门槛太低，出来门槛“太高”？

我觉得亚麻也得看组，像我们组人少，L5都是带一两个人干活，L6带好几个人。如果组里L5多，自然就没什么带人的机会。

相比于scope，我觉得比例更能说明问题，我们org基本都是一个L6带1-2个组，十几个人，我觉得match FG 6没啥问题。但如果一个组不止一个个L6，那估计scope也就FG的5

可以了解一下在research lab的升职情况吗？new grad phd去research lab一般会比普通sde包裹大，但考虑到research对公司的scope往往有限，请问如果同等水平的两个人，去公司的research lab和去product组的升职速度会有差别吗？

正在 L5->L6 这个 journey 当中，想要当 Tech Lead 然后走 Manager Track 想请教楼主几个问题:
- 如何平衡要带人，又要花时间做 high level design 和 thinking, 又要自己有coding 输出这种多重压力。我观察的一些 做了 tech lead 之后，是基本不写代码，只做 design 和 high level thinking 时间就很充裕了。所以想问一下这个时间安排问题，是不是只是一个坎？
- 感觉到了 Mid-Senior 往上走，越来越多的做知识经验输出，而不是输入，所以有点迷茫怎么继续学到更多技术上的东西. 想问一下楼主有什么建议，您在到了这个 level， 一般技术上的进步和学习，是通过哪些信息渠道，有没有什么推荐

- 目前是做 backend + data 的，但是想转做 ML Service/Application 觉得 impact 更好，但是这个有时间成本，而且又可能会延缓走 EM track 的过程，因为可能需要转组，想听听楼主的建议，你的职业生涯中，有没有为了自己兴趣和更好的 impact， 通过转组来获得，然后是怎么分析取舍？

首先谢谢lz！
我是ng刚进某大厂1年左右，现在的组属于内部infra，做的东西很多都是在维护现在代码，修bug，很少的fr。这样是不是不利于职业发展？
另外refactor现有代码是不是整体来说没有去做新的功能impact大呢？（我同组的另一个也是ng，比我早进来半年+实习经验就拿到了很好的项目😭）

早点看到就好了。这周team match就遇到product和infra选的问题

匿名者 发表于 2022-2-20 00:04
想问一下，在做重要决定（如系统设计) 与同事意见不一致，并且对方有strong opinion 但是你很不认同 时怎么 ...

> 1. 如何提高说服他人的能力

推荐看一下never split the difference https://www.amazon.com/Never-Spl ... s%2C167&sr=8-1. 里面谈到了很多共同的技巧，比如mirror（重复说表达别人的意思）。还有我觉得说服别人什么其实很重要，可能是双方意见的结合，可能是你思考了他的想法，同意他的想法，但可能你同意的点和他argue的点不一样。

最重要的是你们的目标都是设计好系统，其实是谁的想法不重要，重要的是系统设计在这种讨论中，需求有没有变的更明确，各种方案的优劣大家有没有更同步，最后的方案只要能达成共识，并不需要争谁占大头。
. .и
> 2. 在激烈争论时如果对方或双方情绪化 怎么处理

情绪化往往是陷入了对自己方案的执念，觉得自己的都是对的。但可以在这种争论中脱离开，看看一开始大家的目的是什么，是设计一个系统，解决一个问题，而不是谁的方案更对。把这个表达清楚，博采众长其实就可以了。

3. 如果谁也无法说服对方怎么破

其实你真的能理解对方的思路的话，一般不会到僵局，但真的到僵局的话，可以让你们共同认为有资历的人，来看看双方方案的总结，来做一个判断，然后就是不管判断如何大家都要服从这个判断。

匿名者 发表于 2022-2-20 08:16
请问在亚麻如何升L7？在org层面有太多L6compete，这个时候是否需要考虑转组？

这就是饼的问题。org层面现有的饼分布是怎么样的，你做的这块有没有足够大的潜能可以拓展的。如果有新的领域或是棘手的领域scope足够大但前路不清晰，没有人去开拓，其实可以考虑去尝试（但可能和转组也差不多如果那个领域不是和你相关的话）。

匿名者 发表于 2022-2-20 01:20
关于未来1-3年的发展 这种想法我连基本思路都没 是指组里的feature之类的吗 至今感觉我都是被动的听老板ro ...

这就是积极主动地去想组里未来可以做什么，和老板，组员，用户去交流，从pain points, feedback里去归纳，从大组里的方向去靠。就是要积极主动地去想，去给组画饼，不代表你画的饼就是最后的饼，但可以成为饼的一部分。这和你们公司的文化有关，有些比较偏向自上而下，分工会很细，比如很多我上面提到的可能是PM, TL的工作，他不期待你去做，可能就期待你产出，所以还是因公司因组而异。

匿名者 发表于 2022-2-20 11:10
可以了解一下在research lab的升职情况吗？new grad phd去research lab一般会比普通sde包裹大，但考虑到res ...

对research lab没有什么了解，所以也不好乱聊。但对于升职速度，还是主要看你老板给不给力，加上你公司平均的升职速度。当然可能要想清楚的是，你在的组稳定性怎么样，reorg可能性多大，老板多强，组里现有的structure怎么样，是不是有很多坑还没人填，很多饼需要画。

但撇开升职速度不谈，什么是未来你想深入发展的，是做个product，还是更偏向research相关的东西，这个可能比升职速度更重要。

LittleFishBall 发表于 2022-2-20 11:35
正在 L5->L6 这个 journey 当中，想要当 Tech Lead 然后走 Manager Track 想请教楼主几个问题:
- 如何平 ...

> - 如何平衡要带人，又要花时间做 high level design 和 thinking, 又要自己有coding 输出这种多重压力。我观察的一些 做了 tech lead 之后，是基本不写代码，只做 design 和 high level thinking 时间就很充裕了。所以想问一下这个时间安排问题，是不是只是一个坎？

你说的我经历过，如何平衡自己的输出与团队责任之间的关系，我个人觉得除非你想要超长工作时间，比如白天开会，review design，晚上自己写自己的code，否则只能在一段时间内偏向一个做到90-100分，一个做到60-70分。要看不同阶段你最重要的任务是什么（需要和你的manager以及相关方聊清楚你某段时间的priority）。比如一段时间是做planning，design的，那你就少一点code输出，一段时间大家在execute，你就可以有时间做做自己的项目。永远是一个平衡的过程，个人还是会输出code的，但越来越会把critical的东西交给别人，因为如果你在critical path上，那你就可能成为拖慢某个项目的blocker了。

> - 感觉到了 Mid-Senior 往上走，越来越多的做知识经验输出，而不是输入，所以有点迷茫怎么继续学到更多技术上的东西. 想问一下楼主有什么建议，您在到了这个 level， 一般技术上的进步和学习，是通过哪些信息渠道，有没有什么推荐

多看看技术博客，书，视频什么的。越往上走其实是技术的敏感度，能不能看到组里未来几年的发展，相关行业在怎么做。这个要坚持做的，我会每天都抽出30-60分钟看看这些东西。

> - 目前是做 backend + data 的，但是想转做 ML Service/Application 觉得 impact 更好，但是这个有时间成本，而且又可能会延缓走 EM track 的过程，因为可能需要转组，想听听楼主的建议，你的职业生涯中，有没有为了自己兴趣和更好的 impact， 通过转组来获得，然后是怎么分析取舍？

广度其实挺重要的，每个人取舍不同，有些会在IC待时间比较长，换几个组或者公司，把相关领域都做过。有些就直接在一个领域做到staff转manager，然后同时学习其他领域high-level的知识，然后管更大的组（可能就有相关领域的组），或是跳到相关领域的组做manager。没有一种绝对比另一种好，看你想要detail的技术更懂，还是更偏向high-level一些。