tiktok的工程师文化真的很差吗

那我这种直接怼 PM 的 在TT应该生存不了。

一个人在热气球上飞行，意识到自己迷路了。突然，他发现下面有一个人，于是，他朝那个人大声喊道：

“对不起，你能帮帮我吗？我答应我的朋友半个小时前和他见面，但我却迷路了，不知道自己在哪里。”

下面的人回答道：“你在一个热气球里，大约在 30 英尺处盘旋。你的位置在北纬 40 度到 42 度之间，西经 58 到 60 度之间。”

“你一定是个程序员”，热气球上的人说。

“我是”，地上的人回答。“你是怎么知道的？”

“嗯”，气球上的人说，“你告诉我的一切在技术上都是正确的，但我仍然不知道自己在哪里。”

地上的人说：“你一定是个项目经理”。

“我是，”气球上的人回答，“但你怎么知道的？”

“嗯，你不知道你在哪里，也不知道你要去哪里。你向你的朋友许下了一个你无法兑现的承诺，然后你却希望我来解决你的问题。”地上的人说。

“事实上，你的处境和我们见面之前一模一样，但不知为何，现在却好像一切都是我的错”。


摘超自知乎 刘宇波大神 的回答

国内公司都是pm一言堂，eng和外包没有本质区别，都是业务产品，一个to b的公司都没，指望作出什么有技术含量的事

真的。           

匿名用户 发表于 2022-02-21 12:39:56
国内 pm 好像都是天马行空的提要求，工程师基本等于工具人！

更可怕的是pm其实很多时候也不知道自己要什么，先提一个非常模糊的要求，等工程师做出来，再根据产品来改自己的需求

好像是这样，不知道亚洲公司是不是都这样，我司（一家韩国公司）也是这样的。

匿名用户 发表于 2022-02-21 12:39:56
国内 pm 好像都是天马行空的提要求，工程师基本等于工具人！

更可怕的是pm其实很多时候也不知道自己要什么，先提一个非常模糊的要求，等工程师做出来，再根据产品来改自己的需求

这种情况也见过很多，一直理解为胡萝卜加大棒的pua ，项目周期快结束改需求，又打击人心，又能鼓励加班

一个大多数组都不做 Code review 的公司谈工程师文化就是笑话。

匿名用户 发表于 2022-02-21 12:39:56
国内 pm 好像都是天马行空的提要求，工程师基本等于工具人！

更可怕的是pm其实很多时候也不知道自己要什么，先提一个非常模糊的要求，等工程师做出来，再根据产品来改自己的需求

在哪里都有好的PM和不好的PM，也有好的程序员和不好的程序员。一棒子打死会不会过分了一点。好的PM和程序员的关系是互相尊重，共同为用户为团队为公司创造价值。一个团队，没有PM或者没有程序员都是无法实现完整的价值的。为什么一定要相互攻击呢？

匿名者 发表于 2022-2-21 22:30
在哪里都有好的PM和不好的PM，也有好的程序员和不好的程序员。一棒子打死会不会过分了一点。好的PM和程序 ...

搁着和啥稀泥呢？
G和F证明了不拿pm当回事儿一样能成功，tiktok证明了不拿eng当回事儿一样能成功。
我看根据业务以及org的性质赋予不同的权力和重视程度才比较科学，搞平衡最坏事儿

pm当然是king啊，engineer是pm的slave