FB升职不成功跟psc feedback关系大么

lovelife4646 发表于 2022-03-05 17:29:29
是我主动约1 on 1才告诉我的，抱歉没理解这两个的区别是什么？多谢

这么想吧，如果你和你的好朋友John约好了这个周六去吃饭，然后除了一点变故，你是选择第一时间通知他改时间去不了，还是星期天他打电话问你的时候你才说周六有事去不了？

笼统一点说就是你和你老板时间trust出了问题，细说现在对你帮助也不大了。赶紧跑路，下次注意就行了，没多大事。

影响升职核心条件的feedback会成为被其他manager攻击的方向。

一般promotion那一个half都要找最熟悉自己的/关系最好的小伙伴写psc。不求无功但求无错。

考虑到接下来psc都没了，6月都没review怎么升职都没人知道……楼主要是要做好最差明年才能升职的准备……

这个情况还是散了吧。。虽然不在fb，但是遇到了一模一样的事情。。某年十二月份经理说可以一试，然后开始写perf就问他需要我什么input，让我写个doc（reorg我的项目换到他管，然而他半年过后依然p也不懂。。）。然后一月份我收到org里合作的人的经理要我帮他补一个promo recommendation。我意识到不对，就立刻问我经理，果然说promo未遂。。再问我所有合作的人我经理有没有管他们要recommendation。。一个都没有。。

我经理然后就在perf review开始抓住我一个问题疯狂输出。。各种说我不达标。。当时给我说懵了，一度甚至怀疑自己。。感谢我老婆和各位合作的同事们的疏导和安慰，也果断和我前经理（依然在一个org）聊了一下在calibration meeting里到底发生了什么，据回忆并没有任何不好的反馈，好不容易坚定了自己，觉得就是经理在忽悠我，我就他的观点举了我认为我达到next level的例子写了doc。再次和经理约meeting讨论，我强调我认为我达到了，并且暗戳戳暗示是经理不share足够的信息，也不给我机会justify myself。经理强势表达不认同，并且说，还有问题请找skip（director）。果断私信director约时间，并且开始找人转组。director一杆子支到三周之后，公司转组有freeze等不了，于是基本定了之后才和director聊上。其实没什么期待，因为他肯定是要back up经理的，不管实际是怎么样的，不过，听到他拿我之前为了给自己辩护的doc说我doc的水平不合格，以及用比我高两级的要求说明我没达标，我也就放弃了顺便暗戳戳complain我经理。。聊完两天后就正式转组流程走完，摊牌了。somehow讲上了我自己的故事，还有一些后续与主题无关了。总之，我觉得，经理不透明，不transparent，突然讲出一些明明calibration之前就可以说并且可以解决的事情，不如转头就走。当然，我自己走的很坚决，代价自然也是promo要delay。。不过还是要活的开心。

Pringette 发表于 2022-3-5 13:18
是一个综合考虑的结果吧。但感觉你manager说可以给你提交promotion，但最后没提交，一种可能性manager不太 ...

感觉有点高估了manager的水平。这么想一下：平时碰见过project因为某个IC的错误或者不作为导致delay甚至失败吗？如果有，把project换成promo，ic换成manager就能说通了。
manager也是人，manager也会犯错，任何IC有的问题在manager上也同样存在，只是表现方式不一样。

匿名者 发表于 2022-3-5 19:40
这么想吧，如果你和你的好朋友John约好了这个周六去吃饭，然后除了一点变故，你是选择第一时间通知他改时 ...

非常形象

有constructive feedback不一定会block promo。不知道楼主有没有直接问manager gap在哪，好的manager应该在psc之前就讲清楚…

tys09 发表于 2022-3-5 21:55
这个情况还是散了吧。。虽然不在fb，但是遇到了一模一样的事情。。某年十二月份经理说可以一试，然后开始写 ...

只能说明你老板don't give a shit to you呗。。估计在他看来组里多你一个不多少你一个不少。你走了他从pool里再捞一个就是了。

匿名用户 发表于 2022-03-06 09:38:19
只能说明你老板don't give a shit to you呗。。估计在他看来组里多你一个不多少你一个不少。你走了他从pool里再捞一个就是了。

不是eng，是as。之前这个项目就我一个as，活很杂。。十二月附近reorg来了一个也很强的大哥。我跟大家说转组之后大哥跟我说其实大哥也打算走了，跳槽。但是他跟经理摊牌的比较晚。于是，我在我摊牌的时候给skip发信息表示要散说不好意思，已读不回。然后下面纯属个人猜测吧。。感觉他在知道大哥也要走的时候，回复了一段，就说good luck，但是我觉得核心是希望我能帮忙ramp up future replacement。就觉得大家都现实的很。

后来听说，合作的eng组的经理大约已经跟我经理表示，不给我升职感觉可能有attrition risk，但是当时的情况，可能我经理们觉得组里一个as就够了吧。

作为刚刚经历换组+promo的新人，感觉这情况和老板的能力更相关而不是peer feedback，其实psc和promo case不完全一样，老板可以单独发邮件让senior peer写为啥quality next level的，即使本人要过feedback老板也可以再去要一份更明确的，没有这样去做还是在em不够proactive或者有其他的concern

我之前的manager各种唧唧歪歪，我也不太觉得以他的能力能好好support我，每次1:1苦口婆心给他讲很多，但他对我做的东西复杂度和难度依旧没有认识，上个half换组之后遇到了天使manger要帮我promo，之前的manager因为我一直还在给老东家做项目同时意识到我走了之后很多东西推不下去，突然变得非常supportive，这一点我也很意外，可能做顺水人情没什么心里负担

总之，promo这件事有的老板可能会明里暗里把锅甩给别人，但如果意识到manager水平或者态度不行，还是得跑路，时间太紧的话就1:1多聊这件事，直到把事情都确定下来，如果可以抢救一下的话也尽量不要撕破脸

LZ 你换组吧，你这老板明显不行，要么是骗你，告诉你要帮你申请但是要跟没帮你申请 。。。要么能力不行，申请了没成功。。。