狗家L5 TL -> TLM 转吗？

本人在狗家5年了，现在lead大概4个人左右的team（一个5剩下都是4）项目挺好的，有一个L8 IC 也是大TL带着我做，也是升6的scope，可能还需要一年多才能生6吧（自己感觉，觉得项目做完可能差不多）。
最近被offer了TLM的机会，因为现在老板管不过来了。我问8级要不要take，他觉得如果manage 的 load 仅仅是1:1 和perf 就可以take 但是我一定以IC route来升6 而不是manager。问了周围朋友，觉得虽然会很累，但是是个机会。

今天找到了已经离开狗家 原来一直带我的烙印老板 对我不错，他建议不要考虑manager until 6。 感觉担心我没有足够的时间 精力来做technical 的contribution。

我本来的规划确实是到6再转TLM尝试一下，看自己合适不， 求大家意见要不要take。 谢谢！

我觉得一个考量因素是你拒绝后老板会不会招一个TLM，如果外面招一个L6，你和你组员report给他，等你升了L6之后想转也没机会了。

我觉得烙印老板已经指出来了 既然他是前任应该没有人比他更懂吧

作为过来人（现在L6 TLM，L5的时候是TL），我的建议跟你的前任老板相似：要谨慎。根据你的描述，你的短期目标是升IC track的L6。转TLM对你的这个短期目标的帮助很有限，我估计你很清楚这点了。我聊聊转TLM可能会推迟你的升职的情况。

1. Perf是很花时间的，特别对于新manager，每个cycle花2-3周很正常。那就意味着你1年中有超过1个月时间不能把精力花在项目上。当你变成M后，1:1就不只是项目的讨论，经常也有关于职业（选项目，换组，跟其他人不和）的讨论。这些讨论很花时间，但又不能直接帮助到你的升职。如果碰到low performer，那花的时间就是成倍增长，严重影响你的项目输出。

2. 作为L5 TLM，你的authority比较小，不管是在和其他组争资源或者是在calibration上挺组员，因为大部分你的peer manager都是L6+。这都可能会间接影响项目的进展（比如项目遇到其他组的block，你有多大话语权来影响其他组）和组员的职业发展（下面第3点）。

3. 对于report给你的人的影响。比如有3个人A，B，C是peer关系，现在让B和C report给A，那B和C走人的情况是屡见不鲜的。你的情况有一个L5，那他/她对于report给你的想法是怎么样的，会不会因为不服气或者感觉他/她升职无望，然后走人。也因为第2点，你的L4组员可能不能拿到想要的rating或者升职，导致走人。项目走人再招人再ramp up很花时间，影响项目进度，从而影响你的升职。

我见到最常见L5转TLM的情况是：这人很快就升L6了，只是要等少于1个cycle，升职的项目基本做完了。这样就是提前转TLM，增长M的经验，但同时不delay升职。

还有一种情况是，对management很感兴趣，想早点开始走manager track，这样升manager track或者跳到其他公司当manager都有用。这个应该不是楼主的情况。

关注ing！！

L5转TLM有点鸡肋，看你想从TLM升6还是IC升6了。TLM有点模糊，说白了可能事倍功半。建议可以找你司别的L5 TLM聊一聊。

有馍馍你就吃吧，别挑三拣四了。

匿名用户 发表于 2022-03-20 18:05:40
L5转TLM有点鸡肋，看你想从TLM升6还是IC升6了。TLM有点模糊，说白了可能事倍功半。建议可以找你司别的L5 TLM聊一聊。

我还是想IC升6的。

楼主可以多约几个career coach聊一聊。公共论坛你不好多说细节大家也很难深入讨论。

我前manager （fb）就是从5 直接转的manager 再升6，她比较善于沟通用在technical上时间就少了。 如果你侧重点不在technical的话可以考虑现在就转。 我有个疑问，如果你不同意转的话，老板会再招一个L6的TLM么？ 如果会的话是不是相当于占了组里一个hc…这样你以后升了6 在转TLM还好转么？

佛系灶门祢豆子 发表于 2022-03-21 00:52:21
我前manager （fb）就是从5 直接转的manager 再升6，她比较善于沟通用在technical上时间就少了。 如果你侧重点不在technical的话可以考虑现在就转。 我有个疑问，如果你不

我没有问老板这个问题，感觉可能就他直接带，短期，长期就不确定了

补充内容 (2022-03-22 01:47 +08:00):
刚刚问了老板 我如果不take 他打算中间放个EM来管…