META E4 VS SNAP L4

匿名用户 发表于 2022-03-31 19:03:30
不知道地里的DP 能不能代表普遍性。 跟我在BLIND 那边了解的不太一样。 CEO 虽然说了PIP不一定只发生在REVIEW的时候， 但是也说了 不是QUOTA， 主要组不错 ， 核心组 但是不是P

CEO的原话的意思是“不是quota，但是是建议，并且如果组里的人都表现好，就说明经理可能做的不够好，没有给team安排足够的工作”，你可以体会一下

TC差不多 还是看组吧 可以和team member多聊几次 看自己更喜欢哪个

奋斗的叉子 发表于 2022-3-31 20:15
TC差不多 还是看组吧 可以和team member多聊几次 看自己更喜欢哪个

嗯 SNAP 那个组挺好的， 但是CEO 感觉要强制PIP 人走， 不知道现在内部啥情况 BLIND那边感觉说越来越toxic了。

匿名者 发表于 2022-4-1 11:31
嗯 SNAP 那个组挺好的， 但是CEO 感觉要强制PIP 人走， 不知道现在内部啥情况 BLIND那边感觉说越来越toxi ...

我最近在SNAP被PIP了，你如果能卷的动，我觉得还好？像我这种按时完成delivery，一年有那么几个月比较肝是被评为low performer。很奇葩的一点就是我去年比今年做的差多了，我老板review也提了很多问题，但是很确定的说我不是low performer

匿名者 发表于 2022-3-31 20:39
我最近在SNAP被PIP了，你如果能卷的动，我觉得还好？像我这种按时完成delivery，一年有那么几个月比较肝 ...

您是说去年做的差没被评为 low performer, 今年做的好 直接被low performer + PIP？

本人目前在公司。建议你千万不要来斯奈普。因为你一不小心就要被pip。比如你做了个坑项目出了几个bug。那你基本就是背锅侠了。有些组听起来挺好，进去就知道是不是坑了。有的是不看不知道，一看吓一跳。希望你谨慎。

匿名者 发表于 2022-3-31 20:50
本人目前在公司。建议你千万不要来斯奈普。因为你一不小心就要被pip。比如你做了个坑项目出了几个bug。那你 ...

好的 谢谢， 看来这文化确实有毒。

目前人在斯奈普。可以现身说法。
斯奈普现在基本就是亚麻模式。我所在部门很不错，但是周围也有人上pip。想pip你完全可以看眼缘。根本不在乎你比别人多deliver一倍。各种问题刁难你。把你送上pip。比如开会的时候你解释的一个问题有一个刚来的engineer没听明白，那这个叫communication issue。有一个ticket两小时没close。这个叫做不能drive initiative。
分分钟教你做人。想pip你就给你烂项目。让你多踩几个坑。你再牛，你不可能什么项目都两周搞定吧。你两周内做不完你经理就说你velocity不能快速提高。呵呵，总有办法制裁你把你terminated。

匿名者 发表于 2022-3-31 20:56
目前人在斯奈普。可以现身说法。
斯奈普现在基本就是亚麻模式。我所在部门很不错，但是周围也有人上pip。 ...

好谢谢， 这。。。

匿名者 发表于 2022-3-31 20:56
目前人在斯奈普。可以现身说法。
.. 斯奈普现在基本就是亚麻模式。我所在部门很不错，但是周围也有人上pip。 ...

求问下哪个ORG？ 避下坑。。