Tip 1: Structured communication
这个点可能已经是老生常谈了,但我确实见过很多人是因为这个挂了面试。因为面试的时候比较容易紧张,就不由自主地脑子想到什么就说到什么。但这样做的话,一来面试官很难跟上你的思路,二来你说到最后也不记得自己说了什么。其实面试中有十几二十秒的停顿是OK的,可以和面试官说需要一点时间思考,想清楚了自己回答的structure再开始交流。平时mock interview的时候可以录下来,不断练习纠正。
. Waral dи,
Tip 2: Think about the business goal
第二点也是经常看到的错误,比如说问产品经理想要多加一个feature怎么办,一些candidate会马上跳到A/B test。是的A/B test是没错的,也是一个常用的方法。但是再讨论Measure之前要先搞清楚加这个feature的目的是什么?这个产品是怎么work的?这些都了解清楚之后,会有利于你选择合适的metric。不仅仅是success metric,你对产品的了解也决定了你能不能提出一些更深层的东西。比如这个feature有什么risk?要monitor什么safety metric? 测试这个feature一定需要A/B test吗?有没有已有的数据可以给我们一些early signal?
Tip 3: Ask yourself the so what question
如果要让你的分析有一定的深度,不要只停留在面试官的问题本身,当你描述完你的分析方法,ask yourself the so what questions. 如果一个指标下降 - is it good or bad? Shall we be concerned? What next steps shall we take? 设计了一个A/B test,那你怎么做决定?如果一个指标上升一个指标下降那你要不要roll out这个feature?. check 1point3acres for more.
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Tip 4: Don't get nervous when ppl ask you difficult questions
case study环节一般都会有很多followup问题,candidate经常会很紧张。但其实有时候问难的问题是好事,说明面试官想看看你可以handle多难的case!作为面试官我们被给到的rubric里面就有写,如果对方非常struggle已经回答不出,就不要过多为难她们。但是如果对方回答不错,我们就会进一步问更难的问题,看看对方的思考深度可以到哪里。面试的心态也放松一些,其实面试更多的时候是一个discussion,不是一张有标准答案的试卷。我有一次面试就被问过特别难的case,以为自己挂了,但最后拿到了offer。Recruiter给我的评价就是,虽然这个case很难但是我一直积极地和面试官互动讨论,而且想各种方法解决问题,所以是非常positive的signal。在工作中其实也是这样,做一个新的project的时候大家一开始也只是有模糊的idea,也是在不断讨论brainstorm中给出一个final solution的。所以面试官不是要招一个什么都懂的candidate,如果你能展现出让他觉得和你一起工作很好的一些signal,也是非常棒的!
. From 1point 3acres bbs
暂时先写到这里啦,希望对大家有帮助。如果有什么问题可以在帖子里回复,我会尽量回答!