如何应付总来问问题的同事

楼主最近被一个别的组新来的疯狂问问题，每次问题都写了一长串。我已经把写好的doc发给那人，居然还要和我约meeting过一遍doc。请问这种情况如何能在不影响同事关系的情况下躲开这人？还是应该借机和他合作，一起搞点impact呢？(此人背景不咋的， 问问题也不经过思考，很担心搞不出什么成果)。 谢谢大家支招！

成为senior的其中一步就是要mentor others和帮助junior ramp up。Build up your reputation and your influence among others. 然而很多国人都只想自己搞，别人都别来烦我，于是这种人的职业发展通常都有限。

感觉这个人要处于被pip的边缘了。楼主能帮就帮吧。哎。大家都不容易，尤其是新手刚来。
楼主想想以后自己跳槽，到新公司，也是一脸懵逼，到时候也要舔着脸问老油条问题。所以相互理解吧。

这人新来的吗？
这人level高吗？
他是你们组的customer吗？

If level高、且是你们组的customer, then于你有好处:
   If 不花太多时间，then 帮
   Else 要花很多时间，then 帮，且一定要让老板知道，以后适当时间可以问他要accolade、forte等review feedback。

Else level低、且不是你们组customer, then于你没好处:
     If 新来的、且你不用花很多时间，then帮
     Else 不帮

你上班是来赚钱的，不是做雷锋的。有的人水平臭脸皮还厚，你太nice只会被变本加厉地消耗精力，除了感动自己无任何意义。

——来自一个几乎每天被至少三位外组无关人士骚扰的SDE的忠告

招过来做你的喽啰。

可能他初到一个陌生的环境，发现lz最为友善，通常这是一份友谊的开始。
告诉他把问题在组内消化，于他更为有利

感谢大家建议。补充一下，不是我不愿意帮。我已经把我知道的都告诉他，也把总结的doc发给他。他一直没有什么具体问题，就是不断让我给他每个点都过一遍，实在耗费太多时间。而且他不是我们组的，mentor他在我老板眼里没有任何credit。

理解楼主。讨厌伸手党，有些简单的问题真的是要自己多思考，别屡次耽误其他人时间。

你适当让他帮你，看看他什么反应。主动承担就说明是懂得感恩，一直躲避就说明是吸血鬼。