Lead一个项目的时候，如何安排不同人的任务？

本人亚麻程序员，最近会Lead一个比较大的项目，一共五六个SDE，比较junior的，会特别听话，愿意及时沟通，这种你就会想带一带他。有些经验稍微丰富的，分了一块任务之后，就巴不得牢守自己的一亩三分地，有啥对外沟通都想自己单独去干，有啥问题也不及时沟通，信息非常不同步，特别喜欢抢功劳那种，当你lead一块项目的时候，分给他的模块技术设计有啥问题，你肯定需要操心的，提出一些比较合理的建议，但是有啥成果，他会当成自己全部负责的，让你有点不爽。当然还有一些人也是比较有经验的，但是有问题也非常乐意沟通，这样结果一般比较好，也比较愉快。

虽然每个人做哪一块，大体上老大也会安排，但是作用项目Lead sde，总会也有一些安排的空间。我当然希望大家能愉快合作，有问题都及时沟通，最后结果比较好。那么碰上不愿意及时沟通，特别爱抢功劳的，有时候会有点烦躁。

不知道有没有资深的朋友可以分享一下自己相关的心得体会借鉴一下。感谢！

要站在对方的角度看待。他可能在想这块全是我做的，lead想抢我功劳。

作为lead你得习惯delegate。有些东西放手让他去干。他的credit也是你的credit。

不及时沟通的直接1:1 warn

抢功劳self-evaluation有啥用? 没有sde3/em endorse只是个泡泡

楼主举个例子怎么抢功劳的？ 帖子没看出来

是claim了多余他的scope还是把你的一些contribution画成他自己了？

匿名者 发表于 2022-4-20 14:15
作为lead你得习惯delegate。有些东西放手让他去干。他的credit也是你的credit。

你说的放手和他说的不沟通不矛盾。我也遇到了这种情况。虽然是leader，虽然是可以放手，但是信息需要最终汇总统一安排，以及manage up。到了这个时候对方总是不愿意分享进度，然后想自己去说，就会造成很大的communication混乱。

针对这种情况，我也没有太好的solution。我的做法是，无论对方怎么弄，我控制好自己的情绪，正常操作该怎么做，我就怎么做。合适的时候该给feedback就给feedback。同时我会花点时间了解他做的部分，减少dependency。最重要的是，想办法surface他的做法给communication带来的困难，并且让他意识到。

匿名用户 发表于 2022-04-20 14:12:24
楼主举个例子怎么抢功劳的？ 帖子没看出来

是claim了多余他的scope还是把你的一些contribution画成他自己了？

第二种哈，就是你是整体的负责人，其实各个模块你都会有很多调研，给他一些建议改进了很多地方。

brightzhuliABET 发表于 2022-04-20 14:37:32
你说的放手和他说的不沟通不矛盾。我也遇到了这种情况。虽然是leader，虽然是可以放手，但是信息需要最终汇总统一安排，以及manage up。到了这个时候对方总是不愿意分享进度，然后想自己去说，就会造

嗯，正是你理解的这个意思，看起来也许很容易遇到这种情况，因为自己是lead sde 肯定需要掌握整体的情况，但是有些人就是不想告诉你，想自己汇报。哎 调整情绪吧……

大概是这个人不服你吧…话说lead一个项目对于promote肯定会更有帮助吧